1樓：易小敏帶娃日記
乙個好的領導是團隊的中心靈魂，是很多人願意跟隨的人！這樣的優秀領導都具備以下品質。有良好的修養及積極的心態。
工廠為了趕訂單出貨期，全廠上下已加班了乙個多月。一次上午重要崗位的技術員病了在跟小組長請假，為不批引起了小磨擦，吵聲中領導走了過來，非但沒有批評員工，竟拍了拍他的肩：「兄弟，這個假我批，身體要緊，要不要送你去醫院」。
技術員感動中沒了怨氣，連忙說：」領導，我感冒了，吃了藥只是無力而己。知道趕貨 ，只請假兩個鍾。
等技術員走了，領導徑直走到組長面前道：「知道員工為什麼有怨氣嗎？你要弄懂你的員工，特殊情況特殊對待，員工同也是我們的雙手。
談話中另一員工已在崗位上，流水線在正常執行著。
聽說下午緊急出貨時工廠停電了，出不了貨工廠要被客人罰違約金的，機器運作不了，怎麼辦，只差一件貨，領導聯絡了同行業，說拿貨過去，可以幫忙，請假的技術工連同幾個人員跟著領導順利完成了最後的一件貨。後來工廠開了聯合表揚會，聚了大餐，放了二天假。有沉著冷靜的大將風範及信守諾言的執行箭令。
工廠因為部分產品不合格而退了貨，眼看離發工資的時間沒幾天了！為此招開了領導會議：「貨退回來了，說明我工作沒有要求到位，今天呢我已細看退貨原因，客戶要求不過分，各位領導先規類好返工崗位，，停下手上工作，立刻馬上進行，返不到的評估補數。
爭取都是好產品，另外呢平時多基礎溝通工作要領，簡單的事情重複做，重複的事情往往會忽略掉，所以呢做精做細才是企業生存根本，常常要換位思考，這些東西假若賣給你，你會喜歡你會買單嗎？我們沒有產生價值，工廠怎麼正常運轉……
工廠第二天出了通報，大領導罰款四位數，中領導三位數，小領導二位數。員工獎勵三位數十人，二位數十人。
雖然工資推遲了三天，但員工們都還理解。生活中無論大小領導，都是團隊中的乙份子，好的領導可以凝聚團隊力量，你要有明察秋亳應變能力，和善於激發員工的無限潛力，不是乙個人累，而是團隊分擔，真誠待人才能有回報熱情。有良好的自控力善於自我批評總結，練就折服人的實際行動，最好言而有信。
用權洽到好處 才不會被孤立。求職路上，一起共勉！白姐祝您工作 愉快。
2樓：忠八
要想成為乙個好的領導，就要對下屬的工作狀態，工作環境，工作想法都要實地**，要學會換位思考，既要完成公司的任務，又要讓下屬工作的開心，領導要想的事情會很多。
3樓：520啦啦
首先要有掌控大局的能力，這包括對員工工作的分配、對整個工作的整體規劃等，其次要有一定公關能力，好的公關能力能解決很多問題，比如說客戶投訴、員工內部矛盾等，最後要有凝聚力，知道怎麼把員工聚在一起，增強團隊的凝聚力。
4樓：一笑而過談遊戲
要經過困難的歷練，因為乙個公司總有遇到困難的時候，所以要進行這樣的歷練。
5樓：圖喔喔喔
思想一定要成熟穩重，經歷事情臨危不懼，顧全大局的歷練，處處為員工謀福利。
好領導是怎樣煉成的？
6樓：許名義上
1.高處不勝寒，越往上走身邊的朋友就越少，要學會剋制感情，停止向任何人吐露心事。
人性的本質是，近則不敬遠則怨，女人，孩子，下屬，都是如此。
走的太近，你就沒有了神秘感，就會喪失權威。
走的太遠，你就沒有了親和力，就會喪失魅力。
生活中儘量妥協，把自己搞傻一點，讓大家覺得你特別溫暖。
工作中必須較真，眼睛裡不能有一粒沙，讓大家覺得你特別冷血。
你就成功了！
2.少說多聽，少搖頭多點頭，開會時自己要少說，讓下屬要多說。
每個人都想證明自己是對的，所以讓下屬執行他自己想出來的點子，他才幹的有勁。
即使你心裡有了決策也不要說出來，讓下屬挨個表達，不要做問答題，只做選擇題。
誰說出來的誰就要負責去做，做不好責任就由他承擔。
如果是你給的答案，到時結果不好，責任就在你身上。
3.心胸要寬，不要跟手下人爭榮譽，到了領導層搏唯並，你所有的成績都應該來自你的團隊。
因為水漲船高，他們越優秀，你站得就越高。
不要有能，也不要無能，要有能之後的無能。
不要聰明，也不要傻，要聰明之後的裝傻。
覺得自己基跡厲害的領導，就容易和下屬產生爭執，覺得我這麼厲害，你們肯定要聽我的，不服就給我滾，最後人才都滾沒了。
覺得自己很笨的領導，不容易跟下屬產生爭執，他覺得我有今天主要靠你們。
所以領導的格局，都是被委屈撐大的。
女為悅己者容，士為知己者死，人才都想找乙個認可自己的人。
4.看人要準，你手下能用的有兩類人：
第1類是特別服從你的，這類人可以做你的心腹班底，能力不需要拔尖，但關鍵時刻要靠得住。
第2類是能收買的，能力非常厲害但心和你不在一條路上。
第一類心腹屬於老婆型人才，第二類能人屬於情人型人才。
5.情緒要少。不要動不動發脾氣，脾氣只會埋下矛盾，特別是對能力強的管理層，越有能力的人越在乎面子。
關上門，可以說真話，開啟門，要多說讚美的話。
沒有給予過好處的人才，輕易不要批判。
吃人家的嘴短，拿人家的手短，想讓別人服你山埋，先要給好處。
6.分錢要快。
分錢大於一切道理。
能10號發工資，就不要15號發。
能早上發就不要晚上發。
早上發，大家一天干活都有勁。
晚上發！7.手段要狠。
做管理，好人做不了，壞人做不長。
好人做管理，很容易被手下人拿住，合夥欺負你。
壞人做管理，很容易私慾膨脹，自我管理失控！
如何成為乙個好領導
7樓：人文漫步者
職場中只有兩種人，一是領導者，一是追隨者。
作為領導者，你要能夠做到讓追隨者心甘情願地追隨你、支援你、尊敬你。
作為追隨者，你要能夠有效追隨學習你的領導者，迅速培養自己的領導才能，從而某一天一躍成為乙個領導者。
對於乙個上進的職場人來說，他最終必然會成為乙個領導者。而我們判斷乙個領導是不是乙個好領導。
好的領導，首先要對自己和自己的職業有著足夠的認識，知道什麼是對的、什麼是錯的，從而產生毫不動搖的勇氣。
試想一下，如果乙個領導對自己和工作都沒有足夠的自信和堅定的勇氣，那麼他難免會在工作上畏畏縮縮，甚至會在某些決定和方案上變來變去，很可能會導致失敗。
如此乙個連最基本的堅持都沒有的人，當然不可能領導他人持續進步，自然不會有人真心願意追隨他。
在職場中談「正義感」好像很可笑很幼稚，但這卻是領導必須具備的特質，也是乙個人是否優秀的標誌所在。作為領導，最大的忌諱就是優柔寡斷。領導是團隊的掌舵人，如果他無法果斷的作出正確的決策，總是舉棋不定的話，整個團隊都會跟著舉棋不定，除了耽誤時間之外，還有可能會錯過解決問題的最佳時機。
8樓：隊瘴救巖幽擠
事實上，即使你是乙個內向的人，誠實的人，圓滑的人，如果你提公升了這三點，那麼當乙個領導者也不會有任何的劣勢。
1. 專業技能。
在這方面能力的提高，你的內向、誠實實際上是乙個特別大的優勢。
提高專業技能的方法通常是專注地、持續地閱讀和練習。
你花在內向和誠實上的時間越多，你可以花在自己身上的時間就越多，你可以花在學習專業知識上的時間就越多。你的工作效率越高，你的能力就會提高得越快，也就越容易成為一名好領導。
但在這一點上，你需要更加積極主動，因為很多時候你的專業會讓你碰壁。
聽你講，十幾年的書，在瓶頸中，你埋頭苦讀的學習效率是比不上請教前輩的，所以，你需要主動去尋找前輩的學習經驗。
2. 僱用人才的能力。
人才具體指的是把對的人放在對的地方做對的事。
這並不需要大規模的深思熟慮的溝通。交流只是一種獲取資訊的手段。
你需要用各種手段弄清楚職位、公司、員工的資訊，然後匹配，安排好。
這裡最需要的是系統思考的能力，也就是說，能夠在公司內部建立乙個整體，為每個職位配備合適的人才。
3. 情商。
最後，提高你的情商與內向或誠實無關，但它會自然地讓你變得更老練。
那麼什麼是情商呢？
它指的是你控制情緒的能力。當你能與他人保持理性的對話時，你總是能解決各種衝突，不斷提高你的工作效率。
9樓：迷失
乙個好領導需要具備的三大能力。
首先，是自我管理的能力。
俗話說，一屋不掃，何以掃天下。同樣的，作為管理人員，自己的生活都管理不好，更別提管理他人了。在職場中，領導者每天除了管理任務外，還要協調和處理各種事情，如果不能很好的進行個人規劃，那麼就會弄得一團糟。
如果你是下屬，肯定不願意跟著這樣的領導。
其次，溝通能力。
領導，必然要面對的問題，就是協調資源。領導最大的責任是什麼，就是協調資源，完成更上面的領導安排的任務。協調資源，就需要與人溝通。架構師公尺洛認為，溝通能力的培養包含三大要點：
1.推己及人的能力。就是俗話說的站在對方的角度考慮問題。從對方的角度考慮問題，是降低對方的阻礙，促進行動的前提。
2.說服的能力。無論是聲情並茂，還是權利安排，抑或動之以理，要讓團隊成員跟著你走，你肯定要去有意無意的把說服的能力用上。當然，職場中，大部分的下屬還是願意聽指揮的。
3.傾聽。我之前見過乙個同事，和他說話，永遠都是溝而不通。
和他交流，無論說什麼，他就是一副我的意見是什麼，我的意見是對的態度，讓人沒法合作。一次他和老闆爭辯，就被老闆找個理由開了。
第三。決斷能力。
這個不多說，下屬也好，上面的領導也好，遇見問題來問你的時候，你一定要給乙個明確的答覆。這裡有乙個小技巧：如果你不知道事情的對應方法，可以先問問下屬或是領導的看法。
通過思想碰撞，也許就有新的想法出來了。
今天的三大能力，尤其是決斷能力，是體現領導能力的關鍵。
10樓：網友
一、尊重同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。
將自己的同事和下屬視為兄弟姐妹。為了讓他們為自己提供支援，必須首先尊重、理解並支援同事。在任何場合，必須首先讓他們充分發揮自己的能力或發表意見。
在各種情況下，必須仔細聆聽不同的意見，並在充分吸收意見的基礎上，最後表達自己的意見或最好的建議來改善和完善工作，這樣他們就會覺得領導非常尊重他們。
二、信任在先。
不要從頭管到腳，否則，太多的細節會掩蓋真正的工作重點，而且，下屬永遠也學不會自己做事情。許多領導人習慣於相信自己，不能安撫別人，並且經常不禮貌地干預別人的工作，這可能是所有貧窮領導人的共同問題。
三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。
欣賞自己的同事和下屬可以讚美的，公開表達對他們的讚美和鼓勵；批評應儘可能單獨或私下進行。
我想成為有氣質 修養的女孩，我想成為乙個有氣質 修養的女孩
你有一點我不同意 最短要多長時間 你可以一生去學 習.首先,你要自信 你還要回有自己的目標,不要輕易答放棄.你要去學習,用知識去充實自己.總之,這不是一兩天就能辦到的,不能急於做成.而且世界上沒有絕對你說的有氣質 有修養 並多識的女孩,你只要做到自己理想中的就可以了,不要勉強自己.以上純屬個人意見....
想要成為乙個優秀的領導者，要怎樣去做比較好？
想要成為乙個優秀的領導者，要怎樣去做比較好？.用微妙的方式改變你的日常生活。例如，你可以改變你上班的方式或午餐的食物。認識新的人。嘗試與各行各業的人建立對話，無論你是安排在網上與他們見面，還是在面對面的活動中與他們見面。即使你在工作中不斷遇到新的人，他們也很可能是相似的，所以走出常規，認識來自不同行...
怎樣成為一名領導者，怎樣才能成為乙個優秀的領導者
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 曹亞如1 如何成為一名優秀的領導者摘要 當領導是一門大學問，不僅要有領導眾人的才能 還要有好的社交能力，要在社會裡長袖善舞，還要調節與下屬的關係，可以說這是乙個很具有挑戰性的角色，企業的領導者是乙個企業的精神核心，在各個方面影響著企業的員工，因此許多...