1樓：網友
跟主管吵架員工不上班，過後員工想去上班但拉不下臉，既然想去上班就必須拉下臉，跟主管|道歉說聲對不起，請求原諒，想做回這份工作就要放下面子，能屈能伸。打工捱罵是常有的事，要學會忍讓。領導說你對的就聽著，有錯能改還是好同志，心態放好，別斤斤計較，開開心心的工作，腳踏實地做，我相信總會有出頭之日的。
現在找份工作難，趕快回去上班吧，不管主管怎麼處理都要接受，箅曠工也沒事，總比重新找工作要強，衝動是魔鬼，忍得一時之即免百日之憂。供參考。好好工作加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油！
2樓：揭希彤
你直接去上班就是了。
他只是負責管這個部門而已，這個公司又不是他開的，要是之前和他吵架是你的錯，而且你也想好好在那裡做的話，那你最好主動跟你們主管承認錯誤，否則的話，若是心眼比較小的主管，可能會讓你在那裡呆不下去，會經常想方設法來找你的茬。
3樓：網友
沒什麼不好意思的，工作中有矛盾正常，再說主管都不覺得不好意思，咱也不用覺得不好意思，如果沒有換工作的打算，就趕緊去上班，拖得久了等於自動離職。
4樓：網友
這有什麼？為了工作有什麼臉面可而言，只要你有好的工作就可以不去上班了。如果沒有好的工作還必須得去上班，越早越好。
5樓：網友
如果不能放棄這份工作，拉不下臉也得拉，趕緊去上班，時越久越難堪。
6樓：東方典
能拉下臉跟主管吵架，為什麼不敢低下頭跟主管認個錯，想想看到底是面子重要還是工作重要！
公司老員工經常和主管吵架，不把主管放到眼裡，公司的規定要求不願意遵守。這種公司還有待下去的必要麼？
7樓：網友
頂嘴要看什麼程度，如果是計劃剛實行會有些矛盾正常。你說的提成不明確，且說變就變的方案，這個要值得考慮了，因為這個關係到你的利益了。我之前就是因為提成問題，和主管吵了幾次不幹了。
總不能辛辛苦苦做事，到頭來因為方案改變我的錢就沒了吧。
因一員工經常請下午半天假抵年休假快沒了與主管發生爭吵後，上班冷漠面無表情不搭理也不說話怎麼處理？
8樓：時間的分公司
現在員工是天啊，尤其是年輕一點的，動不動就辭職，訓她兩句就撂挑子不幹，現在管理還是有困難的，待遇上不去，留不住員工的。
9樓：網友
你是問主管怎麼處理還是問員工怎麼處理？
假如你是人事，員工和主管吵架，然後說什麼都要辭職，請問你怎麼去說服他不離職？
10樓：鈿顏堂
先讓員工和主管冷靜，之後再乙個個去談。如果2個人都是真心想走，同意辭職，想留也留不住的人，留他何用？
如果2個人都是意氣用事，氣頭上的話，等冷靜下來再跟他們分析，不想走的，很好勸，給個臺階就下來了。
呵呵，乙個公司，能跟主管吵架的員工，我個人覺得，這個人的職業素養不會很高。另外，主管對於自己員工的處理，也不到位。
辭職是能解決得了問題嗎？ 這種事情，發生一次不處理好，那讓底下其他的員工有樣兒學樣兒，這公司也離趴鋪兒不遠了。
11樓：黑色年輪
你現在辭職，再別人的眼裡就是你的錯，員工本就不應該和主管吵架。最好的辦法就是等到你當上了主管，甚至於你現在主管的上司，然後暗示他曾經還和你吵過架，到時候他的臉色，一定很讓你解氣。
12樓：網友
要看是什麼原因，如果是員工本身的錯誤，沒有必要挽留。
如果是主管錯誤，可以調整工作崗位，並說服對方不要因為個人原因影響工作。
13樓：不敢再帥了
耐心勸。如果他態度堅決就沒必要了，讓他走吧。乙個好的人事並不是留住員工，而是為企業發展有才能得好員工。
14樓：鑰匙丟機房了
如果是吵架，讓他們冷靜冷靜，火氣過去了就好了。
員工多次不服從領導安排，領導和員工吵架，事後如何解決？
15樓：匿名使用者
五招讓你成為好領導。
奮鬥數年，勤奮努力，公升到主管或部門經理，由被領導變成了領導，一時會無所適從。經驗所短，注意以下五個方面，幫你成為乙個好領導、好主管。 1、目標明確。
請示自己的上司，一定要知道自己崗位的職責，上司的期待，本崗位以前的業績。瞭解了知己知彼，明確了奮鬥目標，工作才會有了幹勁和方向。
2、能幹果斷。儘快熟悉工作，進入角色，以自己的努力證明自己的勝任和能幹。加強工作的預見性，處事一定要果斷。一般員工的思想是，勝任工作比我強，我才服；處事果斷不武斷，我才聽。
3、公平公正。公平似天平，公正如法官，雖誰都有三親兩好，但在工作中一定要堅持一碗水端平，與自己越好越不能袒護。只有這樣，下屬才會服氣。
4、勇擔責任。讓功攬過，是下屬心目中的好領導的乙個重要標準。下屬會想，我辦錯事，領導擔責，於心不安。擁護領導，努力工作，為頭解難。
5、利益共享。共同工作贏得的利益上下共分，贏得的榮譽上下共享。只有不「黑」的領導才是好領導，才是下屬佩服的領導。
首先要排除自身有什麼問題，所第一要讓自己成為乙個好的領導，因為好的領導才有說服力，只有好的領導說的話員工才會聽，否則就算聽了也是不服氣的。
此來自"工管之家論壇"
部門主管和底下員工鬧矛盾，hr怎麼處理
16樓：憤怒的豬
看因何而鬧矛盾，不過也能看出這個主管管理協調能力不行，下屬都不能搞定，還鬧矛盾，以後工作怎麼開展。
如果你是老闆，你的主管與他的員工吵架，你看到了你會怎麼辦？（詳細一點，歡迎ceo進入）
17樓：匿名使用者
首先吵架並不是在理智的解決問題，在遇到這種事情，我認為主管應該先了解問題存在的原因，取得良好的勾通，如果說是員工態度很差可以另找時間勾通，並在期間瞭解事情存在的真真問題。做為乙個主管跟自己的員工吵架，這樣不是主管和員工在同一地平線嗎？也很有損主管的形象。
在吵架時老闆看到此事時，老闆當時的態度應該微偏向與員工（這只是表面的工作）但私下應該向主管了解情況，並告之自己的幹部在處理此類事情的觀念及態度。存出問題的真相，是誰的錯，可以根據公司條例給予相應的處分。
18樓：匿名使用者
理清他們吵架的真正原因，到底是時間沒通知的問題，還是主管當時態度因心情不好而有一點問題。知道原因後，針對處理。如果是因為作息時間沒通知，那是誰的錯誤，是不是忘記了，還是事情本來就處理方式有問題。
是誰的錯就是誰的錯，必須實事求是。然後告訴員工，這問題還是小問題，以後改變一下溝通方式就可以了。反正就是兩邊處理，找到問題出在**，先認錯，然後就從**改正。
如果是主管當時態度不是很好，是因為心情有關。（這要看那主管平時態度是怎樣的）那可以跟員工說，當天發生了一些事情，所以主管心情不太好，態度有點差，希望他不要介意。然後對主管說，以後跟下屬溝通，要主要語言的技巧。
19樓：匿名使用者
此事依我看應該找安排時間的人，而且廚師在這個時候下班也是應該的，這是你們時間上安排上出了問題，我是老闆首先找的是你主管，你是主管考慮的是自身的問題還不是找別人吵架。
公司有一員工當面與上級頂嘴，爭吵，結果上級一句氣話說解僱他，他還真的就不上班，但要求要賠償金。與他
20樓：紅玫瑰保鏢
這樣的員工你覺得回來上班會有什麼好成績嗎？
有才有德的員工是**，有德無才的員工是副品。找不到這麼多**的時候，副品還可以替代。技術可以鍛煉出來，能力可以培訓出來。
無才無德的員工叫廢品，有才無德的員工是毒品。廢品雖然不會有什麼貢獻，但也搞不出什麼大亂子。用了毒品可不一樣了，因為能力不錯，捅了簍子，你連收拾都來不及。
百年曆史的巴林銀行是因為用了乙個毒品，倒閉了。你覺得你公司比巴林銀行更健全嗎？
這個員工，很明顯是毒品。處理毒品，就是要比他還毒。他不來上班嘛，向他寄發曠職通知書。
每天寄。只要當天沒來就寄一封，並且公司留底。三天之後，寄發嚴重違反勞動紀律通知書，連續曠職三天，達到開除標準。
依照勞動合同法第39條，第二款，勞動者嚴重違反用人單位規章制度。與勞動者解除勞動合同。
曠職通知書和嚴重違反勞動紀律通知書，這些都是證據。最好是由公司的法律顧問寄出存證信函，這才有證據的效力。
仲裁或法庭上，講究的都是證據。他現在擁有的理由，就是領導說解僱他。在沒有錄音證據的支援上，這一點在法律上的不到任何支援。
開除人，需要有書面通知，而不是口頭一句話。也就是他拿不出任何證據，但是公司有證據，包括考勤記錄，包括曠職通知書，包括嚴重違反勞動紀律通知書。這些都是書面證據。
並且，計算他曠職導致負責的工作沒有完成造成的直接損失，向他請求賠償損失，並且要求解除勞動合同。所有工資都發給他，但是賠償要求也必須要直接列明。不可以扣發工資，不然公司就理虧了。
公司處理刺頭員工的手段多的是，不用擔心。勞動合同法不是光保護勞動者，也同樣保護用人單位。只要合法的經營，都受到保護的。
經過這次之後，你公司的所有主管，都應該安排領導力的培訓與情緒管理的培訓。一位主管，沒有經過有效的考核之前，怎麼可以隨便講解僱人的話。他也沒有的到這方面的授權呀，越權行為，也必須受到處罰。
21樓：網友
按規定處理：通知他上班，如果他堅持不上班，也不請假，在辭職申請未批准前，按曠工處理，達到一定的時間（一般為20天），就可以解除勞動合同。
22樓：網友
不知道這個人你能不能得罪的起，如果可以按規矩辦事，超過礦工時限，按照勞動合同解僱他，得罪不起，那你還是把他弄回來調到其他地方，你要想個好辦法不能讓你的威信掃地。
請慎重處理，你也要清楚的認識到那天到底是誰的錯。因為下面的員工心裡都跟明鏡似的。如果是你的不對隨意開除員工會讓你在工作中失去信用，當領導的要大度，該是誰的錯就是誰的錯，你才能立信立威而不是亂用職權。
我是乙個過來人，不要做讓自己後悔的事情、
23樓：肉末黃瓜
這種人早點解僱早點好。
如何跟員工開會，主管如何給員工開會
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不算曠工。勞動 者還可以主張經濟補償。用人單位未及時足額支付勞動報酬的，勞動者可以解除勞動合同 或稱辭職 按照 勞動合同法 第四十六條第一項規定，用人單位應當向勞動者支付經濟補償。勞動合同法 第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同 一 未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件...