1樓：網友
1、 明確公司績效目標。
2 、明確部門績效目標。
3、分解部門績效目標到具體崗位。
4、績效指標需要定量與定性結合（結果定量、過程定性）
工作績效考評是指對績效的什麼？
2樓：重慶新華電腦學校
績效考評一般包含三個組成部分：
1、 績效定義。
績效定義對於員工來說就是確定了它們的行為方向和所要到達的目標， 同時也是考核標準， 這是進行績效考評的關鍵和基礎。
對於績效的定義應該是全面綜合性的指標， 並與企業戰略確定的方向一致， 一面員工的努力方向有所偏差。
2、 績效考評。
在績效定義的基礎上制定出乙個健全合理的考評方案並實施。 考評方案包括考評的內容、 方法、 程式、 組織者、 考評結果的統計處理等。
3、 績效反饋。
即向考評的員工反饋考評結果。 通過反饋可以使上下級之間就員工的工作情況進行溝通， 對不足之處提出針對性的改善措施。
績效考核應從哪幾方面入手
3樓：天行健管理諮詢
一、計劃
一）確定工作要項：工作結果對組織有重大影響的活動或雖然不很重要但卻是大量重複的活動。乙個工作，其工作要項的選擇一般不超過4—8個，抓住了工作要項，就等於抓住了工作的關鍵環節，也就能夠有效地組織考核。
二）確定績效標準：
1、績效標準的設定：將考核要項逐一進行分解，形成考核的判斷基準。
2、績效標準設定的注意事項：
a、要明確；b：要可衡量；c要切合實際；d：要難度適中；e：要有區分度。
二、實施
一）績效輔導：
1、績效溝通：
a、計劃跟進與調整；b、過程輔導與激勵。
2、資料收集：
a、提供績效評估的事實依據；b、提供績效改進的有利依據；c、發現優秀績效和不良績效產生的原因；
二）考核實施：
1、確定考核者：
a、上級評估；b、自我評估；c、下級評估；d、同事評估；e、顧客評估；f、二級主祭與小組評估。
2、確定考核週期和考核辦法：考核週期的確定與企業的實際情況、被考核者在企業中的職位等因素有關。
三）績效面談反饋：績效反饋的目的就是要讓員工瞭解自己的工作情況，肯定員工所取得的成績，確認仍然存在的問題，並在查清造成這些問題的原因基礎上制定出解決這些問題的行動計劃。
三、應用
一）在人力資源管理各環節中的用途；
二）制定績效改進計劃：
1、切合實際；
2、時間約束；
3、具體明確。
三）績效計劃修訂：
1、績效計劃的績效考核內容：包括工作要項、關鍵績效指標等；
2、績效計劃目標值：包括關鍵績效指標的目標指標與挑戰指標，以及工作目標廟宇的完成標準；
3、績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法：對指導及考核方法進行全面的驗證分析，剔除不合理的因素，並進行修正。
4樓：網友
績效體系設計 基本思路。
確定績效指標。
根據各部門的職能明細表、各崗位的主要職責確立主要工作目標，再根據工作目標制定量化的績效指標。
績效考核操作。
如何收集工作結果的資料；如何與下屬員工進行績效面談；如何制訂下屬員工提高績效的改進計劃；如何發掘員工的培訓需求和制訂培訓計劃。
考評結果運用。
將考評結果與薪資調整相結合、與職位晉公升或降級相結合、與人事調整相結合、與培訓需求相結合。
績效管理制度。
通過完整的制度將考評系統的各個環節串聯起來，形成目標管理下的考評體系。
績效考核中，工作能力要通過幾個方面來考核？
5樓：微風
考核工作能力是考核員工在工作中發揮出來的能力，考核員工在工作過程中顯示出來的能力，根據標準或要求，備如者確定他能力發仿薯揮得如何，對應於所擔任的工作、職務、能力是大還是小，是強還是弱等，作出評定。考核能力不是考核能力的絕對值。
根本點在於考核能力提高速度和幅度的相對值。通過考核要求員工在本來崗位上，在原有的基礎上快速、大幅度地提高能力。
工作能力是指對乙個人擔任乙個職位的一組標準化的要求，用以判斷是否稱職。這包括其知識、技能及行為是否能夠配合其工作。
工作橡慶能力考核需要根據崗位不同而不同，如下供參考：
6樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核中工作能力可以通過以下幾個方面來考核：（1）工作成果，可以進行量化的通過量化結果考核，非量搭擾洞化的指標一般通過差李派錯率、及時率進行考核。（2）工作能力也可以通過360度素質能力評價來考核，通過上級、知枯平級、自我、下級的評價進行各項工作能力的評價。
7樓：匿名使用者
關鍵是看你考核什麼崗位，業務跡頌敏類姿枝的和一般管理類的重點不同。
工作能力可以是：經營業績、任務完成情況、工作對別人的影櫻碼響等。
在企業的績效考核裡，怎樣設定績效考核指標的權重分配
公司績效考核體系中各項指標的權重是如何確定的.應從績效考核的兩個方面系統闡明員工個人績效考核和團隊績效考的概念，兩者相互聯絡，以及合併使用的好處，在企業現有考核內容中增加團隊績效，將組織績效 團隊績效與員工個人績效三者有力地結合在一起。重點研究企業中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團隊績效考核分別...
績效管理專業中績效考核在績效管理中有哪些作用
一 績效管理包括 制定績效目標 績效實施與管理 績效考核 和 績效面談與改進 等四個方面 階段 內容。二 績效考核是對過去的一定週期績效結果的考核評估，是對過去業績的評定。績效考核的作用 1 績效考核結果可以作為員工獎懲的依據 2 績效考核結果可以作為下一考核週期績效目標制定的參考依據。3 績效考核...
績效考核中的常見誤差有哪些？應該如何避免這些誤差
1 近期效應 因為近期發生的事件所形成的印象就成為判斷的基礎2 暈輪效應 也被稱為 暈輪 效果,這是根據對員工某乙個或幾個方面的性格特點形成的模糊印象來評估員工肯定是什麼樣的一種傾向。3 與我相似 將那些與自己差不多的員工評估得較高，這是績效管理中的一種傾向.4 中心傾向錯誤。避免將他們評估在尺度的...