1樓：互信互助互愛
1.用傳統的考勤方法就是打卡就像很多朝九晚五。
的上班族一樣，採用上下班打卡考勤的制度，這樣一來可以充分了解外勤人員的上下班情況。
2.採用工作量，也就是算績效，也是較為有用的考勤對於與彈性制的單位來說，重要的是記工作的數量而不是計時，這樣的管理方法。
需要員工有高度的自覺性去做好工作，提高工作績效。
3.制定外勤人員管理制度，出外勤必須填寫外勤申請單根據公司的情況，對外勤工作的服裝標準。
對待客戶的態度、交通報銷、**餐飲補貼等等進行制定；再者對於員工的外出情況進行登記，比如說外出緣由、外出的工作記錄(時間、地點、工作內容、物件等等)進行了解，然後出外勤之後領導可以要求填寫工作日誌或是外勤報告等進行彙報工作情況。在制定工作制度的時候，站在外勤工作人員的角度進行合理的、針對性的制定，一方面是可感受他們工作的情況及難度，特別是在惡劣天晴的情況下進行工作的話，另一方面是從另乙個角度做好留住外勤人員人才、激勵外勤人員的工作。
4.購買相關的外勤考勤工作軟體現在外面有些適用於外勤工作人員的管理系統，對於常常外出的工作人員來說是比較方便的。這種軟體系統可以運用手機方便的讓在各地跑的工作人員隨時進行簽到，可以直接記錄下業務員的位址，與客戶的位址進行匹配，瞭解外勤人員的拜訪情況。
而且一般這種軟體還可以順便讓外勤工作人員填寫工作日誌和報表，其瞭解工作情況及進度，對外勤人員的工作情況進行相應的跟蹤。
2樓：網友
一、設定合理的激勵政策。
由於業務員不在管理者的視線之內，要想讓他們自覺的工作，這完全要憑業務員自己的職業素養，但大部分業務員都不會那麼自覺地工作，為了促使他們工作，就要採取一定的激勵措施。這裡可以考慮虛實相結合的方法，通過物質獎勵，滿足業務員的基本生存需求，通過非物質的獎勵，讓業務員對未來發展有信心。具體的講就是通過合適的薪酬來滿足業務人員的基本需求，同時通過表揚、培訓獎勵、帶薪休假等等非物質的獎勵來激發業務員的工作積極性。
二、建立工作流程，加強計劃管理。
要想對業務員進行有效的管理，需要從提公升業績的角度去考慮，而不是每天讓業務員彙報那些他們認為繁瑣的事物，既浪費時間，也不能提高效率。提公升業績可以要求業務員每天三個問題，即：什麼時間，做什麼事情，在**做。
通過這三個基礎問題對業務員的計劃進行管理，讓業務員自己形成目標導向，把原來每天的**表換成計劃表，每天晚上自己參照計劃，看完成的情況，解決了多少市場問題，又開發了幾個終端客戶等等。公司要做的是跟蹤業務員的計劃完成情況，督促業務員按時完成工作計劃，提高工作效率。
三、突擊性市場檢核。
無論採取什麼樣的管理方法，總會有漏洞出現，如果條件允許，公司可以採取突擊檢查的方法對業務員的工作進行評價。突擊檢查是為了讓業務員感到時時有雙眼睛看著自己，不一定要面面俱到，但要讓業務員感到，自己根本不知道什麼時候公司會突然派市場人員對自己的區域檢查。
四、對業務員進行適當的職業規劃。
業務員是廠家在市場上的基層人員，他們在外面工作，也會面臨多方面的壓力，來自公司的業績壓力，來自經銷商處的管理或者協助做市場的壓力等。
3樓：熊熊代天
外勤一般按結果回來交活。
可以設定釘釘打卡，也可以手工寫拜訪記錄。
然後做工作總結。
每天晨會彙報昨天工作即可。
4樓：此馬非寶馬
公司管理外勤業務員其實比較簡單，首先就是業績，沒有業績一切都是空的，第二就是微信打卡，例如到店的業務員，就一定要求到店拍照打卡。
5樓：梅雨時節
公司在管理外勤業務員方面， 一定要形成一定的規章制度。對這樣的外勤工作人員不應該有太多的條框進行束縛。最好是拿績效考核來說話，這樣更能夠激勵他們的工作熱情和積極性。
6樓：漠北刀客
銷售是企業的命脈。銷售管理更是關係到企業未來的發展。
乙個好的銷售團隊自然不需要去管理太多。但隨之而來的問題卻也一直在困擾著管理層。
每月每個銷售人員報銷的費用。零零總總加起來對公司來說是一筆不小的數目。但是否也。
報銷費用不知道用在了**。業務員的報銷是否真實？
銷售人員流動性大，活動範圍廣，難以考勤；
銷售成本日益增加，而業績不達標；
銷售人員不能切實執行公司的營銷戰略和銷售計劃。
集團位置服務網在手機定位行業研發多年。是通過lbs手機基站定位來實現的。（基於位置的服務(location based service,簡稱lbs.
sns**已成為中國網民的典型網路應用，sns市場需求普遍存在；隨著智慧型手機的逐漸普及，手機訪問sns也變得越來越普遍。但傳統的sns**是基於線下真實的人際關係網，是多樣化與開放性的平臺，能達到娛樂性與交際性的統一。只提供了使用者的時間序列和行為軌跡兩個維度，而lbs的出現給傳統sns提供了一種新的可能，以地理位置匯聚人群，形成新的社交網路，能夠高精度定位資訊，具有與日常生活密切相關的實用性。
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7樓：網友
方法/步驟。
1/7 分步閱讀。
會繫結手機，防止外勤員工用同事的手機登入。
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軟體會自動記錄員工的打卡時間，打卡地點，錄入後臺。
軟體可抵禦作弊虛擬軟體影響，保證外勤員工定位的真實性。
打卡後開始定位員工的位置。
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當然，外勤員工定位最重要是形成管理威懾。
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領導層也可進入後臺關閉圍欄功能。
8樓：我愛蘇酥糖
對於外勤業務員的管理一定要堅持業績和常規考核結合的方式，要求外勤業務員有前期計劃，實施細則和預期效果這些內容，主要以業績考核為主，考勤可以是彈性的，定期彙報、抽查就可以了。
9樓：厲迎彤
公司怎麼管你外勤業務員，其實我認為公司管理外勤業務員一是採取即時跟蹤的方法，業務員每天的**、週報、旬報、月報等，通過每天的工作彙報來管理；實施**跟蹤系統，業務員每天要用當地的公司**跟總部溝通，同時公司通過定位系統跟蹤業務人員的**，在工作時間內隨時掌握業務人員的動向。
10樓：別悅沅
我個人認為，乙個公司要想管理好自己的外勤業務員媽媽隨時就要對他們的工作進行跟蹤調查，看看他們到底有沒有認真的去工作？有沒有認真的去跑業務可以在怪輕業務員工作的期間，讓他們相互監督，我個人認為，乙個公司要想管理好自己的外勤業務員，那麼隨時就要對他們的工作進行跟蹤調查，看看他們到底有沒有認真的去工作？有沒有認真的去跑業務可以在外勤業務員工作的期間，讓他們相互監督來達到管理，他們的目的。
來達到管理他們的目的。
11樓：網友
公司管理外勤業務員，一是採取即時跟蹤的方法，業務員每天的**、週報、旬報、月報等，通過每天的工作彙報來管理；二是實施**跟蹤系統，業務員每天要用當地的公司**跟總部溝通，同時公司通過定位系統跟蹤業務人員的**，在工作時間內隨時掌握業務人員的動向。
12樓：zkq先生
一是通過差旅申請，瞭解業務員的工作動態；二是通過線上考勤，管理業務員的工作日程；三是通過業績考核，管理業務員的業績和薪資。
13樓：我是乙隻皮皮鴨
公司管理業務員應該以業績為導向，而不應該有打卡為導向。外企業務員只要拿來訂單，即使他不打卡，不在公司坐班兒也是可以的，要考核業績。
14樓：帳號已登出
嗯，其實公司大小管理外勤業務員也可以的，向外勤那個業務員啊，首先就他們只要把他工作給完成就可以了，只要給他們充足時間讓給他們比較自由的空間，讓他們自己發揮，這樣她反而比較好點，如果你不給他們時間空間，他們肯定是不行的。
外勤工作人員是什麼職務具體做什麼
15樓：
摘要。您好，首先要了解什麼是外勤人員：外勤人員一般指公司在外工作的人員，或者經常出差辦事的人員。
外勤人員一般為業務員，巡檢員，營售員，配送貨員，售後服務員，解決公司外的事情。職務一般做公司內部無法完成的事情，需要在公司外運作。而外勤人員公司通常用外勤軟體來管理，如用小步外勤。
外勤工作人員是什麼職務具體做什麼。
您好，首先要了解什麼是外勤人員：外勤人員一般指公司在外工作的人員，或者經常出差辦事的人員。外勤人員一般為業務員，巡檢員，營售員，配送貨員，售後服務員，解決公司外的事情。
職務一般做公司內部無法完成的事情，需要在公司外運作。而外勤人員公司通常用外勤軟體來管理，如用小步外勤。
希望我的對您有所幫助你還有其他問題嗎沒有的話可以幫我點個贊謝謝您。
外勤專員是幹什麼的
16樓：姬覓晴
當前外勤專員定義稍微寬泛，指經常外出工作勤務的人員。包括外出業務員、銷售員、巡檢員、維護員、配送貨員等等。
狹義的外勤人員是指展業人員、理賠人員等，其職責主要是招攬保險業務，檢測危險，徵收保費，查勘損失，更換保險合同，支付保險金等；
廣義的外勤人員，除了保險公司本身的外部經營活動人員以外，還包括其分支機構的外部經營活動人員，總保險**人，保險經紀人及保險公證人等。目前，外勤人員有了更多的定義，通常指經常外出工作勤務的人員。
17樓：匿名使用者
外勤主外，內勤主內，外勤的本職工作就是處理與公司有業務關聯的**部門、銀行等之間的事務性工作和關係協調。
通俗的說就是跑腿的。
但是不要小看這些工作，確實也是比較能夠鍛鍊人的。
忍住以後會很好的。
18樓：小步外勤
外勤專員一般協助專案完成專案執行相關工作，負責部門系統操作相關工作，負責合同、專案資料管理工作。而外勤專員要經常在公司外面辦事，非常不容易管理，以前待過的公司用的小步外勤進行管理的，很方便。
外勤人員如何管理
19樓：刺任芹
外勤人員管理步驟：
1、建立早晚輪班考勤管理度和打卡度，可以有效避免員工遲到早退現象，為遲到早退者樹立榜樣。
2、制定現場人員的日常工作計劃。
每週工作計劃、每月工作計劃，通過工作計劃和工作總結。
完成對現場人員的管理；
3、通過對客戶的回訪，我可以瞭解現場人員的日常工作，如拜訪客戶的頻率，與客戶溝通的內容等。同時通過客戶瞭解員工的工作內容和工作能力；
4、可以使用一些資訊化辦公軟體。
業務員管理制度，業務員管理制度怎麼制定？
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