1樓：的瘦
你應該為他們化解矛盾，讓他們一起合作，完成工作任務，然後告訴他們有競爭才會有進步，希望他們兩個人更加努力。
2樓：依依很美的
不應該插手。畢竟都是成年人了，能夠自己處理好自己的事情。作為領導不應該插手。
3樓：半面情緒的人
首先要解決兩個人之間的矛盾，其次在解決工作當中的安排問題，這兩個解決好了就可以了，
兩個領導有矛盾作為下屬應該怎麼辦
4樓：河南深藍諮詢
作為上司，應該正視這些影響領導行為的主觀因素。最忌諱的就是對下屬之間矛盾視而不見的態度。我曾見過乙個班長，他的三個下屬之間的矛盾，其中乙個告訴他 她們之間的關係。
他很不耐煩地說了她一頓：「這麼點小事，你也告訴我。你們就不能處理好自己的關係嗎？
那位下屬聽了很不高興，又不好說什麼就離開了。一 個月後，她們之間的關係越鬧越僵，你拆我的臺我拆你的臺，終於有一天在工作中，引起了品質不良，造成當天產量全部開捆返工。
事實上，當下屬提出矛盾的問題時，通常是他不能處理這種關係了，才會提出來的。那麼，如果你不做出正面的處理，通常會引起更加僵化的關係。他可能會破罐子 破摔，最終影響到工作。
作為上司，對下屬之間的關係應該有一定的瞭解。經常從他們的言談舉止上，去體會他們之間的關係。當發現有不是很融洽的氣氛出現時， 應把握其度。
這個度乙個看它影響工作的程度，另乙個看這種氣氛的長久性。根據不同的情況，採取不同調解方式。總之要記住以下幾點：
不要逃避問題。
不要責怪他們處理不好。因為每個人的性格是有差異的，在這世上就是有一些人讓另一些人討厭。那種關係是很難自我調整的。
不要在矛盾的一方，講另一方對其的看法。以免讓他更加懷恨在心，反而把他們之間的關係推向僵化。「他又說你……你又說他……」之類的話，一定不能對任何一方說。
在調解的過程中，儘可能以平靜的心態對待。讓他們訴說完他們的觀點，從中客觀分析他們的問題，指出其錯誤的觀點和行為。對已經影響到了工作的極端行為必須提出嚴厲批評，並說明行為對結果的利害關係。
對無法調解的，應作出組織上的調整，將其一調離。
自己帶領，和他們共同完成乙個合作性很強的課題，加強他們的團隊精神。
以上如果能幫你解惑，請及時採納！祝你工作愉快！
5樓：網友
首先我覺得作為乙個領導的話看到兩個下屬在吵架先要制止住。然後進**況的乙個瞭解，我覺得一定不要帶有任何的情緒，讓他們自己兩個人說一說，到底是什麼回事，說完，之後您就這麼說，這個事情到底是由我來處理，還是由你們倆自己解決，但是不能夠吵架了，看他們自己的乙個選擇，我覺得你通過跟他們聊天的話，有些事情他們兩個人可能都已經放下了，這個矛盾自然也就處理完了。
6樓：一網情深的阿慧
兩個領導有矛盾，作為下屬就不應該站隊，而是繼續做好你的工作就可以了，不要和任何乙個領導有過分的往來，把你自己手頭的工作做好就可以。
7樓：幻宇晨風
兩個領導鬧矛盾最好的是置身事外，否則就是炮灰被處理了。
8樓：情感的
我認為即便兩個領導有矛盾，作為下屬也應該有著自己的判斷，應該去選擇，觀點正確的領導去支援他。
9樓：班花筱夢
保持中立，要知道我是在為單位工作，要有全域性觀念，不要站隊。領導之間有矛盾下屬切不可參與其中，領導之間的事自然有上一層領導管理，我們所要做的就是幹好自己的本職工作。
10樓：網友
單位裡面兩個領導有矛盾的話 作為下屬應該誰都不得罪 誰都不偏向。
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