1樓：清見事宜
講授法，案例方法，在職培訓，角色扮演，行為模仿，視聽培訓，電腦化指導，工作輪換，企業外培訓。
員工培訓的內容必須與企業的戰略目標、員工的職位特點相適應，同時考慮適應內外部經營環境變化。一般地，任何培訓都是為了提供員工在知識、技能和態度三方面的學習與進步。
一）知識的學習。
知識學習是員工培訓的主要方面，包括科學文化知識與業務知識學習。員工應通過培訓掌握完成本職工作所需要的基本知識，企業應根據經營發展戰略要求和技術變化的**，以及將來對人力資源的數量、質量、結構的要求，有計劃、有組織地培訓員工，使員工瞭解企業的發展戰略、經營方針、經營狀況、規章制度、文化基礎、市場及競爭等。依據培訓物件的不同，知識內容還應結合崗位目標來進行。
如對管理人員則要培訓計劃、組織、領導和控制等管理知識，還要他們掌握心理學、激勵理論等有關人的知識，以及經營環境如社會、政治、文化、倫理等方面的知識。
二）技能的提高。
知識的運用必須具備一定技能，因此，培訓必須對不同層次的員工進行崗位所需的技術效能力培訓，例如，認知能力與閱讀、寫作能力的培訓。認知能力包括語言理解能力、定量分析能力和推理能力等三方面。有研究表明，員工的認知能力與其工作的成功有相關關係。
隨著工作變得越來越複雜，認知能力對完成工作顯得越來越重要。閱讀能力的缺乏會阻礙員工良好業績的取得，隨著資訊科技的發展，不僅要開發員工的書面文字閱讀能力，而且要培養員工的電子閱讀能力。此外，企業應更多培養員工的人際交往能力。
尤其是管理者，更應注重判斷與決策能力、改革創新能力、靈活應變能力、人際交往能力等的培訓。
三）態度的轉變。
態度是影響能力與工作績效的重要因素。員工的態度與其培訓效果和工作表現是直接相關的。管理者重視員工態度的轉變會使培訓成功的可能性增加。
受訓員工的工作態度怎樣、如何形成、怎樣受影響，是乙個複雜的理論問題，又是乙個實踐技巧。通過培訓可以改變員工的工作態度，但不是絕對的。關鍵的是管理者工作本身。
管理者要在員工中樹立並保持積極的態度，善於利用員工態度的轉變來達到所要求的工作標準。還要根據不同的情況找到適合每個人的最有效的影響與控制方式，規範員工的行為，促進員工態度的轉變。
按照時間劃分，培訓與開發可分為新員工培訓、在職培訓/開發、脫產培訓/開發和業餘培訓/開發。
這種劃分方式強調如何利用時間進行，僅從時間段劃分。
2樓：四川萬通汽車學校
其中最典型的代表就是培訓新員工，由於新員工剛剛入職，對企業瞭解的不夠透徹，因此企業要定期對新員工進行基礎培訓，讓員工瞭解企業文化以及發展願景，對企業有進一步的瞭解，同時還要讓員工瞭解具體費用報銷以及請假出差等相關操作。
職業技能培訓。
不管新員工還是招員工，在企業發展過程中都要跟上時代潮流，尤其隨著企業產品體系以及技術的不斷更新，需要及時對員工職業技能培訓，讓員工使用更先進的技術，跟上企業發展節奏。
素質態度培訓。
除此之外，還要對員工素質態度進行專門培訓，在日常工作中全身心投入到工作上，保持尊重的態度，不斷提公升個人道德素養以及基礎水平。
做好企業培訓的關鍵：
樹立培訓觀念。
所有企業都要樹立培訓的理念，不管高層還是基層員工都要如此，通過培訓提公升個人業務水平以及道德素質，確保企業和個人的全面發展。
完善培訓體系。
在培訓過程中要結合實際情況不斷調整並完善培訓體系，給員工更多的歸屬感以及充實感，這樣員工才有更多的機會得到晉公升，優秀人才才能甘心情願留下來。
以上就是企業培訓的主要內容以及做好企業培訓的重點所在，所有企業都要對此引起重視，制定一套完善的培訓規劃。
培訓與開發的主要內容
3樓：天府
培訓與開發的主要內容如下：
1、確御巖定培訓課程目的進行課程開發的，目的是說明員工為什麼要進行培訓。
2、進行培訓需求。培訓是在出界階段或進修階段進行業務能力方面的提公升。開發是已經有一定的經驗後去進行新的挑戰。
3、培訓是為了增長見識，加深技能。
制定好培訓規劃後，接下來的工作就是計劃的實施。要做好這項工作，需注意以下幾點：
1、領導重視。
2、要讓員工認同培訓。
3、做好外送培訓的組織工作。
4、培訓經費上的大力支援。
5、制定獎懲措施。這方面鎮顫御，國內外的研究學者關注得比較多的是採取怎樣的培訓方式進行培訓，認為多樣化的培訓方式將比傳統洞數的講授式培訓達到更好的效果。
軟體開發培訓的內容有哪些
4樓：長沙新華電腦學院
主要就是有語言的學習通過程式設計來實現你想要的功能。
5樓：長沙新華電腦學院
大概有一些軟體程式設計呀！
6樓：安徽新華電腦專修學院
看你學習什麼方面的語言了。
培訓與開發的特點
7樓：雲南萬通汽車學校
培訓與開發是指企業通過各種方式使員工具備完成現在或者將來工作所需要的知識、技能，並改變他們的工作態度。
以改善員工在現有或將來職位上的工作業績，並最終實現企業整體績效提公升的一種計劃性和連續性的活動。
1：注重激發員工的學習動機。
2：注重把培訓目標與公司長期目標戰略思考聯絡起來；
3：關注人的生理與心理特點，以人為本；
4突破了以往的崗位技能範圍更注重提高人的崗位勝任力，學習型組織。
員工培訓與開發及其主要目的有？
8樓：
親，很高興為您解答<>
員工培訓與開發的主要目的是： 1. 提高員工的專業技能，以滿足組織的需求。
2. 提公升員工的業務知識，以增強員工的績效。 3.
增強員工的工作技能以及團隊合作能力，以增強企業的競爭力。 4. 強化企業文化，提高員工的忠誠度。
5. 建立員工的職業發展規劃，以幫助企業的長遠發展和可持續發展。
培訓資源開發包括哪些內容
9樓：
摘要。您好，培訓資源開發包括的內容有確定培訓課程目的進行課程開發的，目的是說明員工為什麼要進行培訓。2、進行培訓需求。
培訓是在出界階段或進修階段進行業務能力方面的提公升。開發是已經有一定的經驗後去進行新的挑戰。3、培訓是為了增長見識，加深技能。
制定好培訓規劃後，接下來的工作就是計劃的實施。要做好這項工作，需注意以下幾點：1、領導重視。
2、要讓員工認同培訓。3、做好外送培訓的組織工作。4、培訓經費上的大力支援。
5、制定獎懲措施。這方面，國內外的研究學者關注得比較多的是採取怎樣的培訓方式進行培訓，認為多樣化的培訓方式將比傳統的講授式培訓達到更好的效果。
您好，培訓資源開發包括的內容有確定培譽虧碧訓慶舉課程目的進行課程開發的，目的是說明員工為什麼要進行培訓。2、進行培訓需求。培訓是在出界階段或進修階段進行業務能力方面的提公升。
開發是已經有空孫一定的經驗後去進行新的挑戰。3、培訓是為了增長見識，加深技能。制定好培訓規劃後，接下來的工作就是計劃的實施。
要做好這項工作，需注意以下幾點：1、領導重視。2、要讓員工認同培訓。
3、做好外送培訓的組織工作。4、培訓經費上的大力支援。5、制定獎懲措施。
這方面，國內外的研究學者關注得比較多的是採取怎樣的培訓方式進行培訓，認為多樣化的培訓方式將比傳統的講授式培訓達到更好的效果。
拓展：培訓開發是人力資源管理的乙個重要職能。主要目顫搏的是為長期戰略績效和近期績效提公升做貢獻，確保組織成員在組織戰略需要和工辯緩作要求環境下，有機會、有條件進行個人績茄灶祥效提公升和經驗闡釋。
什麼是員工培訓開發?它在企業管理中起著哪些作用?+2.常見的培訓方法有哪些
10樓：
摘要。1）、增強員工個人的綜合能力，提高員工的知識水平以及基本技能，端正員工的工作態度，繼而提高個人績效；
2）、強化組織的核心能力，增強團隊協作能力，企業文化的傳播，以此提高組織績效。
什麼是員工培訓開發？它在企業管理中起著哪些作用？+2.常見的培訓方法有哪些。
員工培訓是指企業有計劃地實施有助於提高員工學習與工作相關能力的活動。這些能力包括知識、技能和對工作績效起關鍵作用的行為。 員工開發是指為員工未來發展而的正規教育、在職實踐、人際互動以及個性和能力的測評等活動。
員工培訓是指企業有計劃地實施有助於提高員工學習與工作相關能力的活動。這些能力包括知識、技能和對工作績效起關鍵作用的行為。 員工開發是指為員工未來發展而的正規教育、在職實踐、人際互動以及個性和能力的測評等活動。
1）、增強員工個人的綜合能力，提高員工的知識水平以及基本技能，端正員工的工作態度，繼而提高個人績效；（2）、強化組織的核心能力，增強團隊協作能力，企業文化的傳播，以此提高組織績效。
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