1樓：泥巴壓路機
老師讓你不要留庫存一般是指原料庫存，這個會佔用你的資金的。
成品庫存一般能賣光最好，可以增加銷售收入。如果賣不掉也沒有關係，留著下年賣好了。
至於廣告投多少跟你自己的資金。產品結構。競爭對手都有關係。
一般要仔細研究市場**報告，瞭解哪個市場哪個年份大概有多少需求量以及需求**，還要看競爭的對手多不多。一般競爭激烈的，廣告多砸點。另外，竟單的時候一般前面搶的比較兇，到後面的市場一般大家賣的差不多了，這點可以注意。
2樓：網友
我只是有一些個人看法，在第一年第一季的時候不要上全自動線，因為安裝週期是3q，在第一季安裝，年底就可以是用可，可以下乙個產品，但是會增加乙個維修費以及第二年的三個折舊費，會使所有者權益減少，使貸款限額減少。還有第一年儘量不要貸長貸，因為會使費用增加，而且為第六年還貸增加負擔。之所以不讓有庫存是因為產成品佔用了一部分資金，資金減少會使資金週轉出現困難，容易造成資金斷流，在電子沙盤上，資金一斷流就會破產。
至於廣告的問題，需要研究市場需求，看看市場需求有多少而你自己的產能又是多少，才能作出正確的分析，最好爭取到市場老大，那樣後幾年的廣告費用會減少。分析競爭對手的產能也是十分重要的，這就要看間諜的作用有沒有發揮了，分析對手產什麼，如果對手產一樣產品多，那麼他就必然會多打廣告。呃，其實我這只是個人的看法，不知道能不能幫到你。
3樓：
剛做，也沒什麼經驗……先要分析產品的成本。產品成本是其直接材料成本加管理費用啊研發費用啊雜七雜八的。算下來做p1肯定是虧本的……錢不是省出來的，要想模擬的企業後期發展的好，前期的市場啊，iso啊，研發的投資一定要做大，開始要貸多多的長期貸款。
前期做大利潤肯定是負的就不要稅金了。廠房賣掉再租用也可以讓手頭上多臨時的流動資金。庫存肯定不能太多，會佔用流動資金的。
企業資金鍊斷掉就運作不下去了。不過這也看策略，比如你看p2下一期賣的比較貴，決定下一期佔據p2的所有市場，就可以多留點庫存多接點訂單來賣，不過肯定有風險。廣告的話前期注意搶佔p2p3的市場，乙個市場都不要放棄，不然到時候訂單不夠企業資金無法回籠被迫停產很慘。
4期及以後一定要注意投iso的。
erp沙盤操作過程，有詳細的步驟嗎
4樓：信必鑫服務平臺
erp沙盤操作的具體步驟如下：
1.第一步，組建團隊，分工明確。
2.第二步，使用沙盤工具，此類工具既可以是excel自己製作的運算表，同樣可以是列印好的報表。
3.第二步，對預定方案進行綜合而全面的分析，制定相關的戰略和策略。
4.第四步，算對帳，借對款，長短貸結合長期借款和短期借款相結合，不單獨依賴一種借款形式。
5.第五步，多反思，勤動腦，善追問。在允許的範圍內做一些有益的嘗試可以大大加深自己對沙盤模擬的理解，從更深層次上把握理解規則的本質。
erp沙盤新手怎麼玩才能玩下去
5樓：乾萊資訊諮詢
1、瞭解規則。
參加任何比賽的第一件事情就是了解比賽，理解熟悉規則，這點十分重要，如果會計基礎不是太好，熟悉規則就顯得更重要了。
2、學會合理分工。
團隊一般在參賽前組成或者是有參賽人員隨機組合在一起的，如果事先有一定的瞭解可以比較準確的分工，不會出現事多人閒的情況，比賽還是需要磨合的。平時的學習較量儘量是每個人找到自己的合適位置。
3、瞭解貸款規則。
貸款屬於融資，主要有三種，分別是長期貸款、短期貸款、特別貸款（一般資助已破產企業）。三種貸款的區別主要是操作的時間點和費用。
長期貸款（簡稱「長貸」）和短期貸款（簡稱「短貸」）的應用，長期貸款時間長了，但是費用高；短期貸款費用低，但是時間短，貸款額度=權益*3，而且還要扣除之前的貸款金額；那麼為了保證始現滾鄭金流的持續流動，則需要對權益進行規劃。根據會計概念可得出：資產=權益=所有襲攜者權益+債權人權益。
4、學會打廣告。
打廣告的時候首先要做的第一點是明確自己組的產能，這是最基礎的，如果是大神級別的估計的對手的產能，彈性產能等終極要義也是必要的。
接下來看的就是市場廣告額，這個直接影響你的是企業的現金情況，根據自己企業的預算和選單進行初始的資金大禪頌規劃後，企業的最大廣告額也就出了。當然面對的對手可能會影響的廣告投放的數量大小，這時就有提前瞭解對手的實力水平，達到知己知彼百戰不怠的水平。
5、學會選單。
選單的時候一定注意要最快的時間找到自己想要的訂單，及時的登記自己的訂單，包括可以的交貨期、賬期，同時生產及時調節生產為接下來的選單做準備。
6、注意填表。
綜合費用表中其他那一項經常填錯。比如最容易緊急採購產品，緊急採購乙個p2時，此時的損失為6m而非9m，剩餘的3m是要計入直接成本的。
當資產負債表裡的資產等於債權合計時才說報表已經平。
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6樓：華源網路
1、熟悉規則：參加任何比賽的第一件事情就是了解比賽，理解熟悉規則，這點十分重要，如果你的會計基礎不是太好，熟悉規則就顯得更重要了。
2、組建團隊，合理分工：團隊一般在參賽前組成或者是有參賽人員隨機組合在一起的，如果事先有一定的瞭解可以比較準確的分工，不會出現事多人閒的情況，比賽還是需要磨合的。平時的學習較量鄭芹儘量是每個人找到自己的合適位置。
3、沙盤工具：這個工具可以是使用excel自己製作的運算表也可以是列印好的報表，只要方便計算就可以，個人建議使用excel，計算快速而且記錄方便，效率很重要。
4、綜合分析，制定戰略：良好的開端往往是成功的一半，開局根據自己的能力確定生產線，初期玩的話，建議穩健一些，如果不喜歡絕早冒險，可以再保守一些些，玩幾次以後逐漸進擊，經營 中的控制能力很重要。
5、算對帳，借對款，長短貸結合：長期借款和短期借款相結合，不單獨依賴一種借款形式並叢雀，第一年不要使用長期貸款，可以在第二年的時候增加長期貸款（如果你只是玩六年經營的話），短期貸款較多的部分建議放在第三四季，這往往是回款的時候，即便貼現費用也相對較低。
6、關於記賬補充：有些童鞋剛剛開始接觸erp沙盤的時候可能使用的是手工記賬的形式，如果小組人手比較齊全的話，建議至少兩個人來完成這個操作，方便核對，手工記賬容易出錯，最好是細心的女生來做，比較累，請多多關心她們。
erp沙盤模擬怎麼做好
7樓：網友
手的策略和下一步的意圖，從而制定相應的策略來有針對性的攻擊，限制，或者避開，讓自己的利潤最大化。
如果說要了解什麼？
那麼可以說 你對自己的企業瞭解什麼，就應該通過間諜瞭解對手什麼。
這個通過訓練是完全可以達到的。我們那時候參加國賽，拿冠軍，就是這樣。甚至比對手更瞭解對手，我們知道每個季度他們會有多少產品，多少應收，資金流情況等等……
在正式的比賽中（國賽省賽）是不允許用照相機的，況且 照相機 也不能拍清楚 到底有多少個幣。
erp沙盤模擬是什麼
8樓：鈐山鎮
erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。
erp沙盤模擬（erp simulation game）erp模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心。
和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 --對抗演練—> 講師評析 --學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提公升管理能力。
同時也對企業資源的管理過程有乙個實際的體驗。
9樓：網友
用erp系統模擬企業實際流程，主要用於分析實際上線後會產生的問題點，來提前進行預防。大致就是這個意思，希望能幫到您。
10樓：網友
一些有趣的物理模具（包括，乙個沙盤盤面圖，一些塑料彩幣，以及一些生產標示等），通過有趣的方式去熟悉企業運營的大致流程，認真投入的學習的話，真的不錯哦！
11樓：遠遊不孝
正式上線前的測試了，相關操作人虛擬操作，諮詢公司為了故弄玄虛給的一種說法， 表示他們很專業\認真。
12樓：網友
就是通過沙盤模擬熟悉和了解企業運營的全過程！
13樓：李志坤
包括，乙個沙盤盤面圖，一些塑料彩幣，以及一些生產標示等，通過有趣的方式去熟悉企業運營的大致流程，認真投入的學習的話，真的不錯哦！
14樓：析玉花速鸞
沙盤，就是古時打仗的時候，結合地形，分析對方的兵營、兵力、陣營的乙個工具，即濃縮的指揮圖，erp沙盤，就是將企業的業務流程通過實戰的模擬，讓學習人員能迅速學習erp系統。
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15樓：匿名使用者
erp沙盤模擬 在體驗中copy學習。
一、 企業經營存在的問題。
企業經營。者在經營乙個企業時，經常遇到的問題是。
1． 如何滿足多變的市場需求？
2．如何準確及時地做出客戶承諾？
3．如何保持均衡的生產計劃和活動？
4．如何避免物料短缺和庫存積壓？
5． 如何準確及時地瞭解生產情況？
6． 如何降低產品成本？-成本的有效控制。
7． 如何真正地發揮財務管理的計劃、控制和分析的作用？
8．如何使企業各部門以全域性的觀點和共同的語言來處理問題？
二、 解決問題的有效方法。
在資訊時代，解決問題的有效方法是，在資訊系統支援下，以「平衡供需」為目的，以將企業資源做合理規劃。
三、 什麼是企業資源？什麼是erp?
企業的目標可以說是在資源給定的情況下，追求儘可能大的產出。從外延上來看，是追求利潤，本質是資源的合理利用。企業資源包含的範圍很廣，廠房、裝置、物料，還包括人力資源、資金、資訊，甚至包括企業上下游的**商和客戶。
企業的生產經營過程就是對企業試吹墓芾砉。
16樓：futures小李
其實不管是沙盤還是真實的企業，一般破產都是因為兩方面的原因：一是資金鍊斷裂，二是所有者權益為負。所以財務也很重要，關於每個年初要填的三表，也大概說一下，分別是：
綜合費用表、利潤表和資產負債表。
先說綜合費用表，主要包括管理費、廣告費、產品研發、市場開拓，廠房租金（如果廠房是買的就是零）這些費用，每個週期結束介面都會有顯示，你只要抄上去就行。
再說利潤表，淨利潤=銷售收入-綜合費用-折舊-財務費用-所得稅。其中銷售收入就是你賣掉的產品的銷售總額，在週期結束前介面可以看到；綜合費用就是第乙個綜合費用表的最後乙個數值，所以上乙個表你要算對；折舊就是生產線的折舊；財務費用就是所有的利息，長短貸、應收款貼現的利息、廠房貼現的利息；所得稅就是（銷售收入-綜合費用-折舊-財務費用）*稅率。
最後乙個資產負債表，資產=流動資產+固定資產，流動資產比如你的現金、應收款、庫存產品原料的價值和在製品的價值。固定資產主要是廠房和生產線以及在建的生產線也算，廠房如果是租的那就是零，生產線一定要減去折舊。然後負債，就是你的所有貸款。
然後是所有者權益，簡單一點，所有者權益=資產-負債。複雜一點，所有者權益=股東資本+年度淨利+利潤留存，其中股東資本就是系統給你的初始資金，年度淨利就是第二張利潤表的最後乙個數值淨利潤，然後利潤留存（本年的利潤留存）等於上一年的年度淨利+上一年的利潤留存。
70M的資金怎麼運營erp沙盤模擬，求具體操作
買廠房，這樣你的所有者權益不會減少，可貸款額度就大。大小自願，個人推內薦大廠房。容 第一年不貸長期款，短期有就貸。生產線建議柔性和全自動開局，數量3 4個。市場開發前兩個，產品開發前三個。生產線第一年不要建成，在建就行，等第二年再建成，這樣可以減少一年生產線的折舊。原材料要下定，前兩年的產品只會是p...
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