1樓：網友
這個很大也很籠統，你最好先找乙個erp的手冊看一下它們的功能和流程，然後開發當然就是圍繞這些進行的，不過太太太多了，
erp經驗是什麼
2樓：匿名使用者
這個問題太過籠統。
erp是企業資源計劃的簡稱，簡單講就是管理企業的財務，生產，庫存，採購，銷售等流程。erp以前是以個概念，或者說是代表乙個企業管理者的管理思想。現在通過erp軟體可以實現出來 。
對於企業管理者來講，erp經驗指管理者熟悉企業的工作流程（並不是指管理經驗，而是工作流程），曾使用過 erp軟體。比如財務經理的erp經驗是熟悉財務部的工作流程，熟悉財務部的組織結構，人員建設，熟悉erp軟體的使用 。
對於企業的工作人員來講，erp經驗指熟悉本崗位的工作流程，使用過erp軟體。比如會計的erp經驗是熟悉應收應付工作的流程，會操作erp軟體。
3樓：網友
使用過，或是有erp匯入管理的工作經歷。
為什麼說「不上erp等死，上了erp找死」？
4樓：惠企百科
,企業資源計劃或者規劃，我們做企業，不就是進行有形資源(人，財，物)和無形資源(品牌，銷售渠道，技術等等)通扮腔過商業模式進行整合嗎，所以，erp本身的出發點沒有問題；
本身最大的特點是整合化和標準化，整合最佳業務流程和最佳業務模式，這能夠最大限度的降低企業運營風險；
3.與人體類似，erp就是企業管理的神經系統，是經營資訊傳遞到決策層最全面的體茄辯系和通道，4.企業內部管理資料化的最佳解決方案，特別是廳納衫財務管理最好的工具，也是現代管理型財務強調的最基本業務財務融合的最好解決方案和管理型財務的基礎；
5.企業內部管理的共享平臺，達到人，財，物，這三大管理要素的最佳融合！特別是製造型企業和流通型企業。
6.企業如果發展到一定的階段，比如跨地區，跨行業，或者成為跨國公司，管理的難度絕對超出你的想象，不借助erp平臺，基本不可能完成管理！
為什麼「不上erp等死，上了erp找死」？
5樓：泉煙冠以彤
erp是乙個很複雜的專案，實施erp就像過一座橋一樣，這座橋是未來企業的發展趨勢，越早過去越好，可是由於中國目前erp管理經驗尚欠，沒有能夠組織實施erp的強力管理人才，所以大多數企業過橋是難免人仰馬翻，欠缺的只是熟悉erp系統的專業人才而已，我覺得是這樣，在中國現階段來說是很難實施erp的。呵呵。。。
6樓：匡成時代
關鍵不是執行力的問題，其次是erp要適合於企業的流程。
"上erp找死，不上erp等死"這種觀點正確嗎？
7樓：網友
是正確的，簡解如下：
1、「上erp找死」的觀點是出於幾點考慮：（1）erp的花費比較到，特別是比較有名的軟體公司，如sap，甲骨文等，如果企業效益不好很容易被拖垮，因為它們有很高的實施費和維護費；（2）erp的實施不是百分百的成功，一要看企業，二要看軟體；如果不成功就成了累贅，打亂了企業原有的生產、管理方式，但有沒有給企業帶了更好的方式；（3）企業在發展，領域有變化，深度有變化，軟體能否更上企業的發展也是對企業的發展有影響；
2、「不上erp等死」的觀點幾點考慮：（1）企業的發展大多存在問題，這些問題可以通過軟體的標準化管理予以解決，特別是統計方面，固化企業管理模式，提高企業設計，生產，倉儲及財務管理等方面；（2）有些企業的管理手段跟不上企業的發展速度，管理的弊端，特別是企業生產管理等的低效會慢慢吞噬企業的發展動力，引進erp其實是在引進一種管理模式，一種先進的、整合性更高的管理方法，這樣能幫助企業的發展，去除企業發展瓶頸。
上邊是我的個人見解，所有的字都是手敲的，你要是感覺有道理麻煩採納；我以前在生產企業工作了兩年負責公司erp的實施，現在轉入專業的erp實施，有問題可以溝通！
8樓：帥瀟
看了這個提問之後我感覺挺好奇的。好像沒有答案的問題一樣！
這樣的問題也是見仁見智，不同的企業有不同的狀況。
世上無難事只要有心人！
不過資訊化還是肯定的，不然我們的華聯超市就不會開到全國的！你們認為呢？
9樓：莫事來嗑
不對。上erp需要注意的幾點：產品選擇；實施商選擇；實施團隊選擇；企業配合程度。前面三個條件再好，都不如企業的大力配合效果好。
產品、實施商、實施團隊都解決不了企業內部日積月累的問題，如果企業所處市場環境競爭力不夠，企業沒有決心進行改革，不能對內部員工形成良好的激勵體制，內部員工不作為，最後，erp只能是乙個政治任務，面子工程。
其實，對於政治任務、面子工程，是找死還是等死都無所謂，反正失敗了有產品商、實施商頂著，成功了有自己人接著，無所謂了。
求erp高手
10樓：網友
那你就學與hr有關的erp吧 把你的郵箱給我 我給你些資料。
11樓：網友
學習erp主要是要先熟悉工廠的各個流程~~~可以看些erp方面的書籍~~~
12樓：網友
只需一點 管理更加快捷。藍軟 改變盡在你我。
熟悉法律的朋友請進來。。求救
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