1樓：網友
生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計劃；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器裝置」的確切準備、分配及使用的計劃。 、
生產計劃的任務。
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；
3、作為物料採購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計劃，作人員與機械裝置補充的安排。
生產計劃的內容。
1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱；
2、生產多少—數量或重量；
3、在**生產—部門、單位；
4、要求什麼時候完成—期間、交期；
5、什麼時候開始生產。
生產計劃的用途。
1、物料需求計劃的依據；
2、產能需求計劃的依據；
3、其他相關計劃的制定依據。
生產計劃的種類。
按不同性質劃分，生產計劃有各種型別見下表：
劃分種類 物件 期間 期別。
大日程（長期） 長期生產計劃 產品群 2-3年 季。
年度生產計劃 產品群、產品別 1年 月。
中日程（中期） 3-6月生產計劃 產品別 季、半年 周、月。
月份生產計劃 產品別、零件別 月 日。
小日程（短期） 周生產計劃 產品別、零件別 周 日。
日生產計劃 產品別、零件別 日 小時。
生產計劃應滿足的條件。
1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；
2、必須是有能力基礎的生產計劃；
3、計劃的粗細必須符合活動的內容；
4、計劃的下達必須在必要的時期。
生產計劃的標準。
1.作業計劃的標準。
作業及加工的場所；
作業及加工的種類、順序；
標準工時等。
2.製程計劃、餘力計劃的標準。
作業及加工製程別的能力基準；
作業及加工製程別的負荷基準。
3.材料、零件計劃的標準。
零件構成表及零件表；
安排分割槽、供給分割槽；
批量大小、產出率。
4.日程計劃的標準。
基準日程表；
加工及裝配批量。
5.擬定庫存計劃的標準。
庫存管理分割槽；
訂購週期；訂購點、訂購量；
安全庫存、最高庫存、最低庫存。
上述計劃標準，每逢變化時，應及時修正並予維持！
2樓：黑色火炎
這個問題問的實在是。
讓哥無地自容啊。
怎樣做好生產計劃
3樓：鼎捷智造
想要做好生產計劃，應把握以下幾個原則：
1.生產計劃應簡單明瞭。從最高管理者到基層管理人員都能瞭解和使用。
2.生產計劃目標可以達成。制定計劃時，立的目標不至於太鬆，也不會太嚴，排程表有適當寬裕時間可應付一些意料之外的事情。
3. 能提供使用者可靠的資料。使用人員可以完全信任其正確性，並可據此決定問題發生時，如何適當協調。
4.能及時顯示排程偏差給有關的管理人員，使其能做必要的修正。因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因，所以發生後必須受到管理人的重視。
時間通常很緊迫而重要，必須嚴格控制。
5.制定計劃時必須具備相當的彈性。以防更改而又不會中斷破壞原先排程。
4樓：華靖卞濯
你這個問題不是三言兩語就能夠清楚怎樣做得好的，可以給你講一些要點和方法。
1.流程很重要，所以一定要完善並推動執行。
2.產銷協調，既要能滿足客戶交期又要發揮最大的產能。
3.做好產能力負荷分析，產出率就是屏頸工序的數量（即最小產出的工序），是否可以加班增加人手來改善都必須考慮在內。
4.生產計劃必須是按車間有效產能安排，必須具有可執行性。
5.做好生產資料收集、統計口徑，將生產進度和物料進度資料與你計劃數進行比較，如果落後即要馬上召開會議與相關部門商量解決的辦法，做好協調工作。
6.一定要督促好物料在投產前到位，否則你的生產計劃就無法執行下去了。
5樓：耿曼語後高
想做好生產計劃，說明你心思可以花在那上面，要相信自己一定能做好。
你描述不詳細，要儘可能說清楚是那類生產計劃，比如是物料，還是成品計劃？是拉式生產計劃還是推式生產計劃？計劃型別不同，生產計劃要點也會不同。
另：你做得困難的問題點在那裡？是車間不完全執行你的計劃問題？
還是你編制計劃考慮點不全面？又或者是公司相關資料包表（含倉庫庫存不準）不準確？還是上級經常干涉你的計劃而不是指導？
只有知道你的問題才能對症下藥。
6樓：江珊
對於剛起步的中小企業來講不規範的管理制度拖累公司流程是乙個通病，您可以選擇一款易上手，通用性強，無需改變現有管理流程的企業管理軟體。
對於採購、庫存、銷售等部門來講，像市面上常見的c2p工業雲是一體化管理，在各個模組隨時可檢視產品剩餘及**數量，制定安全庫存後，一經缺貨可自動採購；產品在庫存擺放位置及流動順序設定好後，後續系統就會自動安排。
對於製造部門來講，工業雲**管控生產過程，包括從制定生產任務到成品入庫的過程，**定義生產工序、物料清單，元件到位及時分配生產任務。
對於生產型企業來講，在原料管控方面，客戶下單後，工業雲通過分析bom具體的物料需求，同時自動查詢庫存剩餘量，生成缺少部分的生產/採購計劃，原料到位及時分配生產任務/出庫計劃，全程管控物原料使用情況，從而有效避免庫存積壓和原料浪費。
對於日常的辦公流程來講，工業雲的審批比較靈活便利，新增好審批節點，指派好審批人員，可隨時調整。。。
另外 c2p工業雲還有一對一的專家支援服務，幫助企業快速學習管理軟體。
網頁連結。
什麼是生產計劃？
7樓：石油工業出版社
生產計劃。是企業在計劃期內應完成的產品生產任務和進度的計劃。它具體規定企業在計劃期內應完成的產品的品種、質量、產量、產值和進度等指標。
生產計劃是根據銷售計劃編制的，它是企業生產經營計劃的主體，同時又是編制其他各項計劃的依據。
1 生產計劃指標。
生產計劃的主要指標有品種、產量、質量、產值和出產期。
1）產品品種指標：產品的名稱、型號、規格和種類。
2）產品質量指標：應達到的質量標準，包括國際標準、國家標準、部頒標準、企業標準。
企業內部標準等。
3）產品產量指標：可供銷售的合格產品的實物數量和工業性勞務的數量。
4）產品產值指標：用貨幣表示的產量指標，分為工業總產值。
工業商品產值和工業增加值。
三種形式。2 生產計劃的編制。
1）生產計劃指標的確定。
生產計劃的核心是確定產品的品種數量，只有確定了品種和數量以後，才可以計算商品產值和總產值。生產計劃指標的確定包括：
1）品種的確定；
2）產品的確定；
3）產品出產進度的安排；
4）出產進度安排的要求。
2）產品出產進度計劃的編制。
確定了產品品種與產量之後，再安排產品的出產時間，就得到了產品出產進度計劃。
生產計劃該怎樣才能做好
8樓：張三**
數字紅利的驅使下，越來越多的製造企業加入了數位化轉型的大潮，但轉型之路困難重重，轉型投入大、轉型需求碎片化多樣化，讓眾多製造企業止步不前。應當如何走出傳統制造困境？如何有效進行數位化轉型？
如何尋求數字製造的真正意義？面對巨大的未知數字世界，路向何處求？
對於製造企業來說，訂單準時交付、產能充分釋放是乙個古老而永不衰竭的話題，也是對企業長久發展影響最大的因素。如何保證訂單準時交付、生產有序進行、產能充分釋放？生產計劃是乙個最好用然而最不易用好的工具。
從生產計劃管理的視角，如何解決製造企業的交付痛點？舉個例子，來看看鼎捷專家怎麼說！
問：我們是刀具製造企業，在計劃排產時事事都需要徵得車間的確認，銷售簽單也需要詢問車間的意見，車間反饋能生產才能接單，車間說不能做就不接單，嚴重影響交付和接單，應該如何改善？
鼎捷專家支招：產生以上亂象的主要原因就是，計劃管理缺乏必要的制度和資料支撐，沒有一定的標準來規範產品銷售，銷售計劃與生產計劃，生產計劃與物料計劃，生產計劃與生產派工工作。往深層次來講，問題出在工廠未能建立乙個運作的生產管理系統，導致生產部門偏離了指揮中心、運作樞紐的工作職能，這是出現以上亂象的根源。
因此建立既科學、又適合企業實際的生產管理制度，規範工作職責及具體工作流程就成了解決以上亂象的關鍵。需要用制定相應的、合理科學的計劃：如、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等，同時通過系統的管理，自銷售部門至生產部門，建立健全管理制度，規範、約束大家的行為，最終建立良好的生產秩序，消除亂象。
在瞭解影響生產計劃的關鍵因素後，生產計劃的執行就能做到心中有數。
怎樣做好生產計劃
9樓：青檸姑娘
生產計劃工作對乙個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢？我認為必須要考慮以下幾點：
1、物料是否齊備。
2、熟悉公司產品、瞭解產品加工工序。
3、材料使用途徑。
4、瞭解市場需求。
5、瞭解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況。
6、生產進度的有效跟蹤與控制。
7、下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下。
8、資訊需及時反饋與跟進。
9、適當考慮異常情況。
10、瞭解車間產能。
11、管理好獨立需求。
12、質量情況及品質控制。
13、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的。情況。
15、瞭解物料的效能。
16、物料的採購週期及到料情況跟進。
17、合理地調配人員。
18、跟mc聯絡保證物料的供給。
19、與工程、技術部門聯絡技術支援。
20、制定和檢視相應的系列計劃：如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。
怎麼才能做好生產計劃安排呢?
10樓：
摘要。您好，個人認為只有從以下相關入手才能做好生產計劃安排，首先就得要明確公司本季度或者是本月或者是某乙個時間段的目標是什麼？然後再根據這乙個目標數減去已經完成的數額，就是還沒有達成的的數字，然後把這個數字分配到後面的時間當中，然後再針對每天要完成多少而進行明確？
您好，個人認為只有從以下相關入手才能做好生產計劃安排，首先就得要明確公司本季度或者是本月或者是某乙個時間段的目標是什麼？然後再根據這乙個目標數減去已經完成的數額，就是還沒有達成的的數字，然後把這個數字分配到後面的時間當中，然後再針對每天要完成多少而進行明確？估算一下哪些地方會出現問題，針對相關的問題採取哪些措施？
希望我的能夠幫助到您，您好，個人認為只有從以下相關入手才能做好生產計劃安排，首先就得要明確公司本季度或者是本月或者是某乙個時間段的目標是什麼？然後再根據這乙個目標數減去已經完成的數額，就是還沒有達成的的數字，然後把這個數字分配到後面的時間當中，然後再針對每天要完成多少而進行明確？估算一下哪些地方會出現問題，針對相關的問題採取哪些措施？
希望我的能夠幫助到您，
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