控制工作應堅持什麼原則
1樓：生活小沈童
1、與計劃相一致的原則：計劃是實現控制工作的依據，控制本身也需要有計劃，計劃制定的越詳細、越明確、越可行，控制也越容易。控制過程的完成就是使實際活動與計劃活動相一致。
2、同組織文化相匹配的原則：任何控制系統或技術都必須適合組織文化，這樣才能實現最有效的控制。如開展整體護理後，引入了整體護理哲理和信念，就應該採用新的控制標準，與整體護理相匹配。
3、控制關鍵點原則：控制應重點注意那些容易出問題，薄弱的環節，對工作質量影響大的關鍵環節。
4、直接控制原則：即主管人員及其下屬的素質、工作能力越高，就越不需要進行間接控制。直接控制原則的前提是合格的主管人員發生錯誤最少，他們能及時覺察、糾正或防止出現偏差。
2樓：倪有福汲卿
1、目標明確定原則；2、控制關鍵點原則；3、及時性原則；4、靈活性原則；5、經濟性原則。
控制工作得以開展的前提條件
3樓：民俗風景線
控制工作得以開展的前提條件時建立控制標準。
控制工作的具體過程有：
1、建立標準。控制工作的第一步是必須建立明確、具體的標準。控制標準是檢查和衡量實際工作的基準，也是開展控制工並仿作的前提。
2、衡量績效。控制工作的第二步是要檢查實際絕盯纖工作、測量工作結果、收集必要的資訊，並將這些資訊與標準進行比較，衡量工作的結果，發現工作中的偏差。
3、糾正偏差。控制工作的第三步是找出工作偏差產生的原因，針對原因採取相應的對策和方法，糾正工作中的偏差。
控制工作應堅持以下原則：
1、控制工作應確立客觀標準。
有效的控制工作要求有客觀的、準確的和適當的標準。在每一種情況下，標準都應是可能測定的和可以考核的。
2、控制工作應具有靈活性。
控制工作即使是在面臨著計劃發生了變動，出現了未預見到的情況或計劃全盤錯誤則好的情況下，也應當能發揮它的作用。換言之，如果要使控制工作在計劃出現失常或預見不到的變動的情況下保持有效，那麼所設計的控制系統就要有靈活性。
3、控制工作應講究經濟效益。
控制所支出的費用必須是合算的。如果控制技術和方法能夠以最小的費用或其他代價來探查和闡明偏離計劃的實際原因或潛在原因，那麼它就是有效的。
控制工作的兩個基本條件: 即: 控制機構。
4樓：
摘要。親，您好，基本原則：
1、要有界線清楚的一致的標準，根據這種標準就能對實施情況進行度量。
2、能夠找到某種度量單位以便實際測量所達成的結果。
3、當標準同實際實施情況比較時，任何差異都能夠被用來作為更正活動的根據。
前提條件：1、計劃前提：要制定一套科學的，切實可行的計劃。
控制的基本目的是防止工作出現偏差，需要將實際工作的進展與預先設定的標準進行比較，因此控制之前必須制定相應的評價標準，即計劃。
2、組織結構前提：要有專司控制職能的組織機構，即控制機構。在開展控制工作之前應明確界定負責評價和糾正偏差工作的機構，崗位和個人。這樣不僅明確職責也清楚相互之間的監督關係。
3、資訊溝通網路前提：應建立起相對完善的資訊溝通網路。控制工作本身是乙個資訊交流的過程，控制者需要不斷收集相關資訊，以及時判斷實際工作的進展。
控制工作的兩個基本條件： 即： 控制機構。
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親，您好，基本原則：1、要有界線清楚的一致的標準，根據這種標準就能對實施情況進行度量。2、能夠找到某種度量單位以便實際測量所達成的結果。
3、當標準同實際實施情況比較時，任何差異都能夠被用來作為更正活動的根據。前提條件：1、計劃前提：
梁凳要制定一套科學橡埋旅的，切實可行的計劃。控制的基本目的是防止液改工作出現偏差，需要將實際工作的進展與預先設定的標準進行比較，因此控制之前必須制定相應的評價標準，即計劃。2、組織結構前提：
要有專司控制職能的組織機構，即控制機構。在開展控制工作之前應明確界定負責評價和糾正偏差工作的機構，崗位和個人。這樣不僅明確職責也清楚相互之間的監督關係。
3、資訊溝通網路前提：應建立起相對完善的資訊溝通網路。控制工作本身是乙個資訊交流的過程，控制者需要不斷收集相關資訊，以及時判斷實際工作的進展。
控制工作的要求是什麼
5樓：網友
控制工作是管理的一項職能，控制工作是指主管人員對下屬的工作成效進行測量、衡量和評價，並採取相應糾正措施的過程。
1、控制系統應切合主管人員的個別情況。
建立控制系統必須符合每個主管人員的情況及其個性，使他們能夠理解它，進而能信任它並自覺運用它。
2、控制工作應確立客觀標準。
管理難免有許多主觀因素在內，但是對於下屬工作的評價，不應僅憑主觀來決定。在需要憑主觀來控制的那些地方，主管人員或下級的個性也許會影響對工作的準確判斷。客觀標準可以是定量的，也可以是定性的，問題的關鍵在於，在每一種情況下，標準都應是可以測定和可以考核的。
3、控制工作應具有靈活性。
在某種特殊情況下，乙個複雜的管理計劃可能失常。控制系統應當報告這種失常的情況，它還應當含有足夠靈活的要素，以便在出現任何失常情況下，都能保持對執行過程的管理控制。這就要求在制定計劃時，要考慮到各種可能的情況而擬定各種抉擇方案。
4、控制工作應講究經濟效益。
由於控制系統效果的乙個限定因素是相對的經濟效益，因此可以斷言，如果控制技術和方法能夠以最小的費用或其他代價來探查和闡明偏離計劃的實際原因或潛在原因，那麼它就是有效的。
5、控制工作應有糾正措施。
乙個正確的有效的控制系統，只有通過適當的計劃工作、組織工作、人員配備、指導與領導工作等方法，來糾正那些已顯示出的或所發生的偏離計劃的情況，才能證明該控制系統是正確的。
6、控制工作要具有全域性觀點。
在組織結構中，各個部門及其成員都在為實現其個別的或區域性的目標而活動著。因此，對於乙個合格的主管人員來說，進行控制工作時，不能沒有全域性觀點，要從整體利益出發來實施控制，將各個區域性的目標協調一致。
7、控制工作應面向未來。
乙個真正有效的控制系統應該能**未來，及時發現可能出現的偏差，預先採取措施，調整計劃，而不是等出現了問題再去解決。
6樓：網友
一共有六條，這是我管理課本上的。
1.應切合主管人員的個別情況2.應確立客觀標準（可測定可考核）3.應具有靈活性4.應講究經濟效益5.應有糾正措施6.應具有全域性觀。
7樓：網友
樓主你好強，不是一般的強！！麻煩你沒事別搗亂。
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