公司化經營有什麼好處 50

2024-12-24 23:45:13 字數 2621 閱讀 3817

公司化經營有什麼好處

1樓:日事清——知識工作者的瑞士軍刀

公司化經營的好處:

1)提高競爭力。

2)提高贏利能力及經營素質。

3)廠商共贏,迅速做大。

公司化運作的實施方法:

1、成立領導小組。

企業公司化運作只有開始,沒有結束。因此,企業必須成立公司化運作專案匯入領導小組,主持公司化運作的目標設立、專案實施、成果驗收和持續跟蹤,使用日事清的計劃管理功能,按照需求建立專案小組,增強彼此的溝通。

2、清晰企業戰略。

企業始於戰略,成於戰略,也敗於戰略。因此,公司化運作必須從清晰企業戰略開始。清晰企業的使命(為什麼做)、願景(想成為什麼)和核心價值觀(企業信仰或行事準則),量化企業的短期目標(三年目標)、勾畫企業的長遠目標(十年或更久),讓老闆清晰企業的發展遠景,讓員工規劃自己的職業生涯,讓雙方從中尋找利益共同點,為企業注入持續發展動力。

為此,筆者設計了《企業戰略規劃梳理表》。

3、 清晰全員職責。

清晰職責必須從決策分類開始。筆者提出了決策三分法(決策分類、決策分級、決策分時),並設計了《成長型企業決策分類簡表》。凡是可以下放給員工的權力,儘量下放。

實踐表明:決策分類,老闆不累。

通過流程優化之後,各崗位員工的職責一清二楚,再進行崗位工作標準界定(包含該崗位的適用範圍、任職的主觀條件、客觀條件、工作職責、遵循標準、考核指標和考核標準),讓每一位員工知道自己做什麼,怎樣做好,並且懂得各項工作如何與他人配合。

4、重建分配機制。

薪酬是企業對員工為企業所創造價值的回報。將流程責任與績效管理掛鉤,讓每位員工的收入與自己的貢獻掛鉤。由於績效管理與工作同步,讓員工可以即時看到工作成果,員工有為自己工作的感覺,從而實現了「管理成本最小化、崗位價值最大化」的目的。

5、重塑企業文化。

企業持續穩定發展的動力**就是企業文化的力量,雖然我們看不見、摸不著,但是企業文化對企業組織以及對企業每一位成員潛移默化的影響卻是不爭的事實。

企業文化就是企業的價值主張和行為習慣。因此,倡導積極的主張、培育良好的習慣是企業管理永恆的主題。企業文化建設從戰略梳理就已經開始。

重塑企業文化的目的就是要讓企業價值觀深入人心、凝心聚力、活力不斷。

2樓:uger優蓋

最主要的是能讓人心穩定,看得到前途,有向心凝聚力。有了這個,你的公司不愁不能發展好!

3樓:冷良祥

公司化經營使利潤增大化,人員效率化。經營手段多樣化。公司化經營帶來的好處是使你的經營及利潤增大,人員合理安排。

集團化有什麼好處?

4樓:笑笑來著

**集團化三大看得見的好處。

集團化毋庸置疑能提公升企業形象和影響力,整合統籌集團內部資源,此且不表,就說說看得見的幾個「利」吧:

一、稅務籌劃降低稅費。各個子公司可能在不同地區從事不同業務,可以把集團內部各業務利潤轉移到稅率較低的子公司,達到繳納最低稅費之目的。

二、提高銀行授信額度。集團內部各業務合併報表,塊頭大了,更能贏得銀行的重視,必然提公升與銀行談判能力, 獲取銀行支援,提公升資信等級。

三、發揮「母合效應」。集團總部統一指揮,為各子公司進行價值創造活動,如統一**公關、統一採購、統一營銷、統一人力資源調配等。關於母合效應,在《公司層面戰略》這本書中有詳細闡述。

當然,正式登記集團,如果原來各公司沒有股權關係即母子公司關係,是獨立的各個公司,則需要進行股權變更形成母子公司,這會涉及股權轉讓所得稅的問題(20%所得稅),在不同的地方,稅收政策差異較大,有的地方為支援企業做大做強或者上市,會有稅收優惠,各企業在組建集團過程中需要盡力爭取。

5樓:戰略小專家

華彩認為,集團化具有單體公司簡單加總無可比擬的諸多優勢:

規模效應:集團企業的規模效應利用連鎖,全球化,產業組合,平臺搭建,產業鏈鏈主,控制標準等多種手法來追求規模效應。

速度效應:集團可以通過資金流控制和集團以自身的能力,資源和商譽用聚焦式灌注的手法高位整合的手法,來加快子公司的週轉,發展速度,攻克瓶頸的時間,以集團之全力協助子公司解決片段的問題。

範圍效應:集團對多元化,產業組合的駕馭和利用。

學習效應:創新的平臺化,制度平臺化與複製化,知識與制度的內部流動,學習曲線的降低,管理經驗的流動與共享。

空間效應:利用空間的延伸來拉大產品應用空間,在不同進化梯次市場來延長和重複使用。

時間效應:利用不同投資形態的時間價值組合,以及利用不同子公司的產品銷售的時間差,回款週期差,不同產業的投資週期差和投資密度差,以及回報週期差,進行撮合和對沖管理。

網路效應:總部利用各個子公司之間的可能的各種關聯,進行挖掘,強化與整體管理。

資本放大效應:母公司利用在子公司的控制權,將子公司的無形,殼資源,各種資產進行集中管理,以較小的資產來控制更大的資產總量,甚至有意識利用多層次控制,在子公司放大控制權。

產業組合效應:母公司對不同產業,產業之間的互補,共享,協同,內部交易的管理。

交叉補貼產生的競爭力:以賺養虧,以虧克敵。以負傷敵,以盈養負。

集團化有什麼好處呢?

6樓:光光大師

方便管理系統,業務需要,財務稅務統一管理,方便資金排程,無形資產提公升,可以進行**上市,各級人員授權考核減少人力資源浪費。

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