1樓：匿名使用者
股權激勵計劃的激勵物件必須是公司員工，具體物件由公司根據實際需要自主確定，可以包括上市公司的董事、監事、高階管理人員、核心技術(業務)人員，以及公司認為應當激勵的其他員工（其中，為保證獨立董事的獨立性，在正式頒佈的《辦法》中明確規定激勵物件不應包括獨立董事），但是有汙點記錄的人員不能成為激勵物件，以督促高管人員勤勉盡責。結合前一條規定，我們發現凡違法違規的公司和個人都得不到股權激勵機制的照顧，這說明股權激勵機制所要達到的目的就是要促優汰劣，從微觀的角度來講，對公司高管個人或群體實施股權激勵，是使其全心全意把心思放在生產經營上，使得公司經營業績得到實實在在的提高。每個上市公司質量得到提高，自然**的整體質量也就得到提高。
在****方面，《辦法》明確了向激勵物件發行股份、回購本公司股份以及採取法律、行政法規允許的其他方式等三個**。一直以來，****是困擾上市公司實施股權激勵的最大問題，隨著新《公司法》的修訂，在資本制度、回購公司**等方面進行了突破，最終使得上市公司實施股權激勵的法律障礙得以消除。這幾個**簡單明瞭，既利於管理層監管又利於股民們監督，不給動歪腦筋的人以空子可鑽。
在**數量方面，參考了國際上的一些通行做法，規定上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的**總數不得超過已發行股本總額的10%；其中個人獲授部分原則上不得超過股本總額的1%，超過1%的需要獲得股東大會特別批准。從這裡可以看出，管理層的意思還是著眼於激勵，但具體公司規模大小的不同，可能還是會造成一些問題。比如一些國有**股，即使10％那也將是乙個天文數字，而對於一些規模較小的公司來說，10％還很可能不夠分。
在實施股權激勵的條件方面，明確了股權激勵不是無條件實施的，對於董事、監事、高階管理人員，上市公司應當建立績效考核體系和考核辦法，以績效考核指標為實施股權激勵計劃的條件。
此外，《辦法》還針對股權激勵計劃中應該包括的事項和內容做出了較為詳細規定或說明，此舉給上市公司就如何進行股權激勵計劃資訊披露提供了規範。
2樓：啟業家
股權激勵：你怎麼理解股權激勵？看看鼎好餐飲的做法！
什麼是股權激勵
3樓：股城網客服
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
4樓：張燁
法律分析：股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高階管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業幹滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第七十一條 有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。
股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答覆的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。
經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。
公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。
怎麼解釋股權激勵
5樓：宋聰聰
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的範疇，是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。現階段，股權激勵模式主要有：
**期權模式、限制性**模式、**增值權模式、業績**激勵模式和虛擬**模式等。
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實行穩定發展的長期目標。股權激勵有以下特點：
1、長期激勵。
從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，吵餘其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都採用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地結合在一起，構築利益共同體，減少**成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司的目標。
2、人才價值的回報機制。
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯絡起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
3、公司控制權激勵。
通過股權激勵，使員工參與關係到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權後，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，並真正對此負責。
法律依據
上市公司股權激勵管理辦法》第二條。
本辦法所稱股權激勵是指上市公司以本公司**為標的，對其董事、高階管理人員及其他員工進行的長期性激勵。
上市公司公升者滾以限制性**、嫌悶**期權實行股權激勵的，適用本辦法；以法律、行政法規允許的其他方式實行股權激勵的，參照本辦法有關規定執行。
什麼叫股權激勵
6樓：創作者
法律分析：股權激勵，也稱為期尺毀山權激勵，是企陵中業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高階管理人員或優秀員工的一種方法。
法律依據：《上市公司股權激勵管理辦法》第2條，本辦法所稱股權激勵是指上市公司以本公司**為標的，對其董事、高階管理人員及其他員工進行的長期性激勵。上市公司以限制性**、**期權實行股權激勵的，適用本辦法；以餘裂法律、行政法規允許的其他方式實行股權激勵的，參照本辦法有關規定執行。
什麼叫股權激勵？
7樓：股城網客服
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東餘瞎權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
8樓：小光生活百科
股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一耐羨種激勵方法。
股權激勵指在激勵物件滿足一定條件(業績要求、服務期限要求等)的前提下，可以購買一定份額股份的權利，是一種期權。
股權激勵需要重點理解的有以下幾個方面：
1)是一種面向未來的權利。這個權利只能在未來某個時間行使，當下不能立即行使。
2)是一種選擇權。即在行權時間和條件都滿足的情況下，權利人可以選擇行權還是不行權。通常情況下，當企業持續盈利時，股份實際價值高過股份行權價，權利人會行權；但當企業出現虧損時，股份實際價值低於行權價，權利會放棄行權。
示例：2010年12月31日，甲與公司約定，未來三年內，如果甲累計業績達到1000萬及以上，甲於2014年1月1日至2014年6月30日期間，可以按2010年12月31日所確認的每股淨資產的**(3元/股)購買公司股份，購買數量為業績金額/1000。
情形一：甲2011-2013年實際業績980萬，不滿足行權條件，甲無權行權。
坦瞎 情形二：甲2011-2013年讓畝空實際業績1120萬，甲有權以3元/股的**購買11200股公司股份。2013年12月31日，公司每股淨資產為元，低於3元/股的行權**，甲會放棄行權權利。
性情三：甲2011-2013年實際業績1120萬，甲有權以3元/股的**購買11200股公司股份。2013年12月31日，公司每股淨資產為元，甲會選擇行權，行權方式可以是：
a-支付33600元購買公司11200股股份，成為公司股東，享有公司54656元資產的份額並參與後期股利分配；b-公司向甲支付差額21056元(11200*(但此時甲不能成為公司股東，無權參與後期股利分配。
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實施股權激勵的責任主體是誰？2013 年初，剛成立不到 1 年的深圳某網際網路企業 下稱 x 公司 為了留住技術人才，擬在公司實施股權激勵。老闆劉總決定拿出近 20 的股份，激勵公司全體員工，人力資源王總監就認為這個事應由 他來負責實施。王總監以前也參加過股權激勵方面的課程學習，參照 國外上市的很多...
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初創企業該不該做股權激勵
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