1樓：焦採杉
1、測評組織診斷。診斷公司現狀及其所處的發展階段，找出現有的管理問題，為了解決現有的管理問題，各級管理者應該具有什麼樣的勝任能力；同時明確公司發展戰略和事業計劃，為了完成公司的發展戰略和事業計劃，人力資源應該具有什麼樣的勝任能力，應該如何提公升。
2、規劃根據培訓需求，針對性的設計培訓課程，配置師資，制定培訓規劃。培訓課程開發體系建立，內外培訓師隊伍建立與整合。
3、培訓培訓過程中效果把控體系建立。
4、輔導/跟蹤形成各種有效的培訓轉化方案，培訓的輔導/跟蹤體系建立。
5、管理將所學的東西應用到管理工作中去，建立管理應用評估體系。
6、再測評對受訓的各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行半年後或一年後的測評，再次形成個人特質報告，包括其個人的優勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己在經過培訓後依然存在的短板，形成更強的培訓內驅力，不斷地完善自己，提高自己的能力。企業培訓的分類：1、公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的gmp基礎知識、藥事法規、微生物知識、6s知識，qc活動知識、安全知識等；2、部門培訓，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；3、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。
4、自我學習，員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛鍊。
2樓：網友
員工執行力 首先要準確而深入地評估員工，並有乙個鑑別與培養人才的體系，以適應公司未來戰略發展的需要。這就要求建立自己的人才儲備庫。戰略流程 任何執行首先要有正確的戰略，這涉及到誰來制定戰略的問題，戰略不是高層或老闆的特權，越接近執行的人越瞭解市場、資源及自己的優勢與劣勢。
培訓內容包括哪些內容呢？
3樓：帳號已登出
培訓內容包括的內容：
1、意志培訓：意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
2、認知培訓：認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、瞭解企業，從而儘快找準自己的企業中的定位。
3、職業培訓：職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：
社交禮儀、人際關係、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。
需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，儘可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。
4、技能培訓：技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之一。
5、把新員工介紹給別人並帶領他參觀廠區或企業培訓。 把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關的人、財務部、人力資源部的人；介紹辦公室裡的影印區、產品陳列室等等。最後，在新員工入職培訓過程中應該注意的就是一些細節方面的問題，比如說：
舉行新員工歡迎儀式、及時配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到企業對新員工的重視程度，讓員工有乙個家的感覺，這樣就更加有利於新員工的穩定。
4樓：四川萬通汽車學校
技能培訓的特點：
技能培訓更具有針對性，而且學時較短，注重某項領域的突破。技能培訓包括對員工的理論知識和實操能力的培訓，也有人認為技能培訓即是對員工使用工具、按要求做好本職工作、處理和解決實際問題技巧與能力的培訓。
理論知識就是指從事某一職業需要的學識方面所需要的知識內容，實操技能培訓則是教授人們學習和運用從事某一職業所具備的實際操作能力。
培訓的內容有哪些?
5樓：勤謹且清麗丶不倒翁
不同培訓的內容都有所不同，例如企業員工褲族尺培訓內容如下：
1、企業概況：公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、學校品牌與經營理念、學校企業文化、學校未來前景、組織機構、各部門的功能和業務範圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關穗察心的各類問題解答等。
2、員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規範等。
5、安全知識：消防安全知識、裝置安全知識及緊急事件處理等。
6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹。
7、實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所。
8、介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨幹與新員工認識並交流懇談。
9、在崗培訓：服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關係等。
10、學校教學模式及教學課題研究。
6樓：網友
從不會到能夠勝任每一項操作，新進員工會接受公司安侍卜鏈排的平均近200個工作小時的培訓。通過考試取得結業證書。從見習助理、二級助理、餐廳經理到區經理，隨後每一段的晉公升，都要進入這裡修習5天的課程。
中心大約每兩年會對舊有教材進行重新審定和編寫。培訓課程包括品質管理、產品品質評估、服務溝通、有效管理時間、領導風格、人力成本管理和團隊精神等。在一名管理人員的培訓計劃中記者看到了《如何同心協力做好工作》、《基本管理》、《績效管理》、《專案管理》、《7個好習慣》、《談判與技巧》等科目。
據瞭解，肯德基最初的培訓課程有來自於國際標準的範本，但最主要的是來自於當地資深員工的言傳身教及對工作經驗的總結。因此，教材的審定和重新編寫主要是補充一線員工在實踐中獲得的新知識、新方法。每一位參加教育發展中老孫心培訓的員工都既是受訓者，也是執教者。
這所獨特的「企業裡的大學」，就是肯德基在中國的所有員工的智囊部門、中樞系統。
培訓目的是什麼呢?
7樓：由由講百科
培訓的目的：
1、長期目的：既滿足了企業戰略發展。
對人力資源的需要而採取的培訓活動。
2、年度目的：即為了滿足企業年度經營對人力資源的需要而採取的培訓活動。
3、職位目的：即為了滿足員工高水平完成本職工作需要的知識、技能、態度、經驗而採取的培訓活動。
4、個人目的：即為了滿足員工達成弊老其職業生涯規劃。
目標需要而由企業提供的培訓。企業在制定自身的培訓規劃中，應當清楚地體現出培訓的不同目的。
培訓的意義：
1、從企業的角度來看，培訓是可以提高企業的競爭力的；培訓可以增強企業的凝聚力。
培訓可以提高企業的戰鬥力；培訓是高回報的投資；培訓是解決問題的有效措施。
對於企業不斷的出現各種問題，培訓是最有效、最直接、最快速和最經濟的管理解決方案，比自己摸索要快，比招聘有相同的經驗的新進人員更值得信任。
2、從企業經營管理者的角度來說：培訓對於企業經營者來說有六大好處；
1）可以減少事故的發生。根據研究發現。企業事故。
是80%的員工不懂安全知識和違規造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作流程，自然就會減少事故的發生。
2）可以改善工作的質量。員工參加培訓，往往就能夠掌握正確旁卜基的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣運謹，可以促進工作質量的提高。
3）可以提高員工的整體素質。通過培訓，員工的素質整體水平就會不斷的提高，從而也就提高了勞動生產率。
4）可以降低損耗。損耗主要是來自員工操作不認真、操作技能不高。通過培訓，員工就會認同企業文化。
認真工作，同時也提高了工作技能，這樣才能降低損耗。
5）可以提高開發研製新產品的能力。培訓提高員工素質的同時，也培養了他們不斷的創新能力。
激勵員工不斷的創新研發產品來滿足市場的需求，從而擴大企業產品市場的佔有率。
6）可以改進管理內容。培訓後的員工整體素質得到提高，就會自覺的把自己當做企業的主人，主動的服從與參與企業的管理。
培訓目的是什麼?
8樓：輪看殊
培訓的目的是：
1、匯入和定向：即引導新進員工進入組碼核織，熟悉和了解工作職責。
工作環境和工作條件，並適應企業外部環境的發展變化。
2、提高員工素質：培訓的最終目的可以歸結為一條：即通過提高員工工作績效而提高企業效率，促進企業員工個人全面發展與企業可持續發展。
3、提高績效：員工通過培訓，可在工作中降低因失誤造成的損失。同時，通過培訓獲得新方法、新技術、新規則，提高員工的技能，使其工作質量和工作效率。
不斷遲扮掘提高，從而提高企業效益。
4、提高企業素質：員工通過培訓，知識和技能都得到提高，這僅僅是培訓的目的之一。培訓的另乙個重要目的是使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，按照時代及企業經營要求，進行文化養成教育，以便形成統。
一、和諧的工作集體，使勞動生產率。
得到提高，員工的工作及生活質量得到改善。
5、提高高層領導素質：通過培訓高層次管理人員的思想素質和管理水平，使之更新觀念，改善知識結構，適應組織變革。
和發展的重要。
培訓形式。1、技能培訓：教育培訓是勞工部門培養和考取上崗資格證為目的，所以登記機關是勞動部門，而且需要以不盈利或者少盈利為目的，主要是提供勞動部門的認證考試培訓，師資需要認證，收費需要認證。
2、商業培訓：區別於以上的教育形式是因為，商業培訓的登記機關是工商局，在設定課題和訂立**等方面比以上兩種形式簡單，但不可提供教育部門相關的學歷教育。
也不可以提供勞動部缺纖門的上崗認證教育培訓。
3、課外輔導培訓：課外輔導是以中小學文化課輔導為主的培訓。
UI設計培訓的內容是什麼，ui設計培訓內容都是什麼？
ui設計培訓的內容可分為三個方向 使用者研究 互動設計 介面設計。1 介面設計 物理表現層的設計，每一款產品或者互動形式都以這種形態出現，包括圖形 圖示 icon 色彩 文字設計等，使用者通過它們使用系統。2 互動設計 ui是指資訊的採集與反饋 輸入與輸出，這是基於介面而產生的人與產品之間的互動行為...
三基三嚴培訓計畫是什麼內容？
三基 即 基本理論 基本知識 基本技能。三嚴 即 嚴格要求 嚴密組織 嚴謹態度。一 基礎理論 包括與疾病診斷 有關的醫學基礎理論。如 人體解剖 生理 病理 藥理學 輸液 輸血 水電解平衡的基本理論，休克 感染 發熱等 及發病機理，常見病的診斷 鑑別診斷和處理原則，危重病人營養 熱量 以及護理基礎理論...
奶茶的技能培訓內容是什麼
奶茶技能的具體課程詳情，課程費用可以去專門的學校實地去了解和諮詢的哦！a 理論學習 1 開店流程講解，包括 店面的選址 人員配備 物資採購等。2 專案技術詳細批解，包括原材料的選擇，採購，口味的變換 配比等。3 店鋪經營小技巧，輕鬆創造財富。b 示範講解 1 專業老師一對一的實戰示範 品種就根據你的...