1樓：sosoo的店鋪
這個太空洞了，我相信沒有人會給你整改方案的！
給你完善題目的建議：
1、解釋一下什麼是集體生產？
2、車間平面布置圖提供一下。
3、績效考核提供一下。
4、裝置、人員配置盡量敘述清楚。
5、產品生產工藝或者標準。
6、標準工作制是否建立？
你是做什麼工作的？不知道你是敘述不夠清楚還是我理解能力有限，看了你後續增加的內容我真的不知道怎麼繼續與你溝通。
每乙個公司都有從人管人，到制度管人，再到人管人這麼乙個過程，目前按你說的，我只能理解為第一階段的人管人，所以貴公司要想進一步發展，首先應該著手建立健全崗位職責和崗位說明書，其次建立健全各個崗位作業指導書，然後針對現階段發生的問題建立健全獎懲制度及其他規章制度等，最後通過有效的獎懲制度的落實慢慢發展演變為績效考核。
綜上所述，你們公司目前欠缺的是管理人員，從生產到質量，再到人資，還有經營，都急需選拔和補充人員。
2樓：g昱君
誰也沒去過你們公司，不可能給你乙份很滿意的答覆，而且作為乙個集體制公司，不是你想法好，就一定可以實施的，這才是關鍵。
而且想通過5s解決那麼多問題，是絕對辦不到的。
3樓：
找5s檔案，現成的網上大把是。
4樓：匿名使用者
按你說的，你們公司已經在惡性迴圈了，沒有績效考核，大家肯定沒有工作的積極性，大家只是幹完自己那點事就不管了，是幹完不是幹好，這樣公司產生不了效益，員工也就沒有高的工資，我認為與其這樣等死，不如引進一套考核制度，優勝劣汰，這樣留下來的員工都是對公司產生正能量的員工，走掉的都是負能量的員工，公司可以在招一些新員工，公司的工作環境好了，企業的效益也就上來了，如果公司領導對於這些不熟或者有些人員的處置不好處理的話，可以請一些小的企業管理公司來做，一方面他們更加了解操作流程，另一方面他們可以更好的協調公司人員的管理，解決在改革過程中可能出現的底層與高層的對立關係，我知道有家小企業管理公司，他們**15861671601
5樓：入道無名
通過你的描述，我看到了人員士氣低下，產品質量不合格，生產效率低下，現場管理力度不夠不夠，我覺得：1首先要從管理力度開始，這東西很好做的，一是領導首步，二是殺雞，三是完善相關制度（先從5s的工作環境開始，素養那玩意兒慢慢的就出來了）
2產品質量，健全部門，制訂品質標準，嚴格執行（確定拋光機的清洗頻次，每幾次後必須由品質部門抽檢，每幾次後必須進行清洗）
3生產效率低下，制定相關標準作業指導書，產能，工時，採取產能績效考核，相應的獎罰制度。
4乙個好的現場管理者是很重要的！
希望有所啟用。
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車間整改報告范文3篇
求生產車間管理制度,求乙份生產車間現場管理制度。
一套完整的制度是靠長期執行，我認為最有效的管理制度是最簡單的1 按照操作崗位進行劃分衛生區域 車間內 2 設定值日員 車間外及車間內無法劃分的區域，可以多設定相關人員 3 以上工作做好以後進行不定期的抽查，把抽查結果公布到公開欄進行 留意工人的反映，如果無改進，把工人集中後當面批評，在進行經濟處罰 ...
求乙份詳細的健身計畫，誠心求乙份詳細的全天健身計畫，重賞！
你現在的體脂率很低，這是乙個非常好的條件。如果你能正確的增肌的話，你就不必刻意的減脂了，這樣對於塑造身材而言是非常有利的。在健身房進行力量訓練之前，請先認真閱讀以下增肌的基本原則。除腹部以外，同一部位的訓練最好是間隔48小時，腹部訓練兩次間也要間隔24小時，因此不要每天訓練！訓練時的重量要選擇你能舉...
大神幫忙寫乙份染整車間技術管理方案
丫的，你這題目太大，自己動手寫就是了，管理車間你是什麼思路就怎麼寫如果你是裙帶關係上去的就自己要動腦筋多學習，這裡簡單提示你按下面框框寫 一 建立團隊 1 團隊目標2 團隊宗旨3 團隊精神 如何培養團隊品質意識等等.二 員工生產技能的培訓 1 車間管理制度2 生產技能情況分析及注意事宜三 生產管理人...