如何提高員工積極性 15,如何提高員工積極性

2023-04-21 09:00:03 字數 1870 閱讀 1334

1樓:匿名使用者

可以增設獎金制,對表現好,工作積極的員工每月給予不定額度的獎金。

可以以組為單位,每組每月選取一名或者二名,或者以整個廠為單位然後評選,也可以用其他措施都可以;大家都是俗人打工就是為了錢,應該可以達到目的的。

2樓:

改善福利,或者用股份制,讓員工感覺是為自己辦事,這樣人才有積極性!

3樓:匿名使用者

按勞分配,有利於調動大家積極性。

如何提高員工積極性

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4樓:小劉說職業

積極熱情的員工是最好的員工。有效地方法可以提高員工工作積極性,可以激發他們最大限度的能力,對企業和個人來說都是雙贏。以下是我為大家整理如何提高員工積極性相關內容,文章希望大家喜歡!

一、給員工安全感

人總是現實的,除了為了錢、為了生存而不斷的工作。但是,當薪酬待遇一直處於不變的狀態,就會慢慢的磨滅掉員工的工作積極性。所以,想要提高員工的工作積極性,一定要讓員工及時收到自己的相應回報,否則員工的積極性會制約其發展,同時員工混日子地工作,會導致企業的發展走向下坡。

二、制定職業生涯發展

人生有目標才有方向,所以可以在工作的過程中幫助員工制定好職業生涯規劃,或者引導員工做好相關職業規劃。這樣不僅可以激發員工的工作積極性,還有利於企業的發展。

三、製造競爭機制

企業與企業之間都存在著競爭,優勝劣汰、強者強食,都是任何一家企業,乙個行業時刻執行著的。所以,企業裡執行競爭機制,讓優秀員工晉級,表現不佳者淘汰掉,讓員工意識到危機感。這樣,可以激發員工提高員工積極性,明白這個社會都是強者乾掉弱者,大魚吃小魚的世界。

四、重視員工主人翁意識

家是我們的避風港,但是現在的工作體系大部分時間都是在辦公場所渡過。同時,企業的發展是離不開員工的共同努力的。很多的`人都喜歡自己的家。

所以,企業一定要重視團隊的文化建設,重視企業的文化以及價值觀的培養,讓員工有家的歸屬感並重視員工的主人翁意識。

五、承認員工的貢獻

承認員工的貢獻,首先就要跟對領導。給下屬安排的工作不懷疑、不質疑。對員工有巨大貢獻的工作,不要吝嗇給予下屬的表揚和讚美。一切讚美都能提高員工的工作積極性。

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5樓:力馬嗨hr行政工具

員工積極性不夠,究其根本在於「主人翁意識」的缺乏。這個道理很簡單,如果員工自己開了一家公司,他會不竭盡全力保證公司運轉良好嗎?肯定不會啊!

這個「主人翁意識」,可以理解為讓員工把公司當成自己的公司,要想達到這樣的效果,企業可以從以下3個方面去做:

1、把員工當作經營夥伴。

員工與公司簽訂合同、來到公司工作,雙方就是合作關係,企業/老闆以誠懇的態度去對待員工,才能為構建公司內部正確的人際關係打好基礎。

2、闡釋企業的願景目標。

每一家企業都有自己的願景目標,這樣的目標是需要這個公司一起去努力和奮鬥的,企業向員工傳達公司的目標,將目標拆解成階段目標,同時設定對應的獎勵機制,激發員工的積極性。

3、打造良好的溝通環境。

在企業內打造良好的溝通環境,不單是為了工作的順利推進,也是為了員工能與企業之間建立聯絡,而不是企業與員工相互獨立,試問兩個獨立的個體又怎麼能輕易為同乙個目標奮鬥呢?

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