1樓：王的使者
您是說計算績效工資吧。首先，確定績效工資的標準數，這個和薪酬設計有關，比如你公司的薪資構成是：60%固定工資（基本工資）+40%浮動工資（績效工資），某崗位標準工資是2000元，那麼績效工資就是800元。
這是解決標準績效工資的辦法（大多數企業如此）；第二步，就是確定績效工資和績效考核的掛鉤的辦法。比較常見的是：績效工資=標準績效工資*個人考核係數*部門係數，其中，個人考核係數是通過績效考核成績換算得來的，一般通過績效排名來確定個人考核係數，關於績效排名我簡單的說一句，就是把您所轄的員工按照考核成績的高低進行排名，按照排名分為不同的層次，每層次有一定比例的員工，比如：
績效等級有卓越的（5%）、優秀的（10%）、良好的、達標的、需要改進的（5%），每層次賦予不同的係數，卓越層係數設為，優秀層為，不達標的為0.
6，這樣就的得到了個人考核係數；部門考核係數是通過部門的考核成績得來的，道理類似於個人考核係數的換算，只是可能公司採取的方法不一樣。
這是考核週期績效工資的計算辦法（常見的），年度末有個年度考核，和獎金掛鉤，年度考核成績也是調整員工薪酬的重要依據。
希望對您有用。
2樓：猴子管理法
你這個問題，我不是很明白啊，是怎麼樣確定考核工資呢，還是怎麼樣對工資進行考核呢？？？我就從這兩個方面進行分析一下，僅是個人觀點，僅供參考，不妥之處，請諒解。
考核工資的確定一般會有這麼三種情況：一是，從員工的基本工資中按照比例（一般不低於20%）作為考核工資，參與績效考核；二是，在員工工資的基礎上，公司拿出一部分（一般不低於200元）作為考核工資，參與考核；三是，考核工資有員工和公司共同承擔，總額不低於員工基本工資的20%，員工與公司各承擔10%。
關於怎麼對員工進行績效考核，這是個複雜的過程。要先對各個崗位列出工作清單，編寫崗位說明書，制定考核表，進行考核。
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