1樓：明瀚企業管理
首先給你企業定位：30多人屬於小作坊企業，也屬於企業管理的初級管理階段，叫經驗式管理階段（也叫家庭管理模式）。工人狀況：
以親戚與朋友居多。如果沒錯的話，給出你以下幾點建議：
1、不適合建立嚴格細緻的管理制度，也沒有必要。首先分析，你很難做到公平公正。因為建立制度，肯定一點的就是要體現細，面面具到，如果今天你的親戚做錯事哪，只是小錯，你沒有處罰，哪一天你朋友或者是招進來的員工，因為小錯，你處罰哪。
這叫有失公平。再就是，制度出台，肯定是要具備獎罰雙重性，你只有罰而沒有獎，那到時候是眾叛親離，你沒法收場。
2、當然，做一些簡單的制度是完全可以的。其實乙個企業的制度怎麼出來，就是通過日常工作與生活中發現的問題一條一條積累起來的，並不需要參考別人的制度。因為你出來的制度是要管理你自己的企業。
當一問題頻繁出現時，那麼在這個問題上就得出制度來管理，偶爾出現一次的問題，不需要理會。
3、象你自己所說的問題，可以用制度這樣來規定（小企業的管理制度是針對性的）：在理貨的時候，出錯充許範圍是千分之幾，超過這個範圍，每次處罰多少錢？可以設立幾個等級，超出5次、10次、20次等。
如果每次控制在多少範圍以內，給予多少獎勵。其它規定可以仿製出來的。
4、至於你所說的採購貨物與實際需求規格數量不符我有點想不明白，你們下單採購沒有白紙黑字的嗎，難道是口頭的嗎？規格型號及數量寫的清清楚楚，難道照單買貨還買不好，那這樣的人你還留著做什麼採購？趕快換人呀。
像這種出錯要採購直接去換或者退、補，如果不行直接扣錢就行哪。
2樓：不豐
你好，首先說明一下，我稱不上是管理專家，針對你的情況，我提以下幾點：
1、小工廠管理是要講究制度化，以制度為主，但制度的執行力度一定要強（這點必須從老闆自身做起，以身作則）；
2、人性化管理為輔，先提高質量，做到小廠出高質量的產品，根據你的產品對找合理的生產方法，可以根據技術等合理安排員工的工作方法；
3、把合適的人用到合適的崗位（比如：心細認真的就讓他做理貨，社交能力強、負責任的就讓他做採購等）；
4、盡量少用親戚做管理（事實證明，親戚做管理會讓員工產生壓迫感，而出了問題總經理又不好解決）；
5、盡可能地放權及授權，分清主次，管理要分層，落實到責任；
6、完整及完善的公司規章制度，政策的制定，突出培訓的重要（讓員工找到歸屬感）；
7、企業利潤與員工利潤的區分，考量產品的提成是否與員工的利益衝突；
8、開會制度的制訂及解決公司各部門的困難，懂得私下批評與表揚。這樣能解決問題又能和員工拉近關係；
9、不要讓小團體形成利益集體，多用事後表態的方法（懂得拿人開刀）。
3樓：匿名使用者
你所寫的2點主要問題都是人員上的問題，採購出錯，理貨時也出錯，我感覺最好制定責任制，不知道你公司有沒清楚建立公司的組織結構，就是直線型還是職能型還是什麼，但我建議你最好先確立公司的組織結構型式，因為你的是以手工作坊為主的小規模生產，建議是直線型的組織結構，它機構單一，指揮統一，分工明確，職責鮮明，容易保持靈活性和創新精神。
生產部門的就搞生產，購銷部門的就購銷，財務部門就財務等等，都由你指揮，每個部門設立負責人，哪個地方出了差錯就相對應地找那個部門的負責人，讓負責人受懲罰，由上而下管理，當然什麼時候做好了事情或者超過本身職位所需要創造的價值的也要適當獎勵。
還有和非正式組織中的領導者組織好工作，非正式組織中的領導者就是那個也許在公司裡沒有什麼特大的職位，但只要他出聲，很多人都會聽他的那個人。
最後的就是不要做出違揹人性道德的事情，讓員工信服你，例如什麼剋扣工資，不讓放假什麼什麼的，員工也是人，管好人，就管好你的公司了。
4樓：光頭
制度並不是關鍵，但卻是很有力的依據，制度不一定適合你的公司，要結合自身的情況制定制度，但是最關鍵還是不斷完善、迴圈改進的過程。
過程的結果就是產品，希望你理解這句話。
怎樣制定工廠管理制度？？？
5樓：匿名使用者
別的我就不想說的太多了，這是我多年前看過的乙個資料，我看後找到了解決我當時的辦法，希望對你也有幫助！
一、 背景資料 9,"r?= nj
通用汽車公司成立於2023年，是美國最大的製造商。截止2023年，通用公司擁用員工萬，在50多個國家設有生產工廠，其產品已進入190多個國家，除汽車外還涉足電訊、空間、太空、國防、電器金融、保險業等領域。
在1999《財富》雜誌全球500強排行榜上，通用汽車公司排名第一，營業收入額億美元，利潤億美元，資產額2573.
89億美元。它是許多任務業組織通過管理獲得組織發展和成功的最主要的典範。
二、危機的產生、診斷及其解決 hoo gx_yl
2023年12月，通用汽車公司所屬的洛茲敦廠，其管理部門對裝配線上裝配的維加車出現異乎尋常的不合格率感到極為擔心。前幾週，在可容2000輛汽車的存車廠裡放滿了傳送全國汽車商之前需要返修的車輛。 h0qcprvn%s
管理部門特別感到惱火的是，許多毛病是一般汽車裝配生產中不應出現的質量缺陷。有數不清的維加車擋風玻璃碎了，內飾割傷，點火開關壞了，轉向燈操作杆彎了，後視鏡打碎，或者汽化器裡塞滿墊圈。該廠經理說，在有些情況下，「整個發動機裝置經過40個人，可是誰也沒有為它們做什麼工作！
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從那以後，有關洛茲敦廠的這件事有許多新聞報道，引起公眾的興趣。學校的教室裡和學術界也常常對此進行討論。有些人把這件事看作是「年輕工人的反抗」，有些人對這件事的反應是「純系勞動問題」也有人認為是「工人的破壞」，另有人則稱其為「工業伍德斯托克」（industrial wood-stock,「伍德斯托克」原意為美國嬉皮士以搖擺舞來發洩對現實生活的不滿，這裡是指青年工人對工廠管理制度的不滿和抵制）。
總之，公司在分廠一級的管理中遇到了危機：工人缺勤、質量下降、成本增加，甚至出現罷工等嚴重問題。 a�0�1s5wm
企業倫理涉及企業與雇員、企業與消費者、企業與**、企業與環境等方面的相互關係，通用汽車公司的企業倫理危機發生在企業與雇員、企業與工會之間的相互關係，以及因公司改革或重組所產生的裁員等問題。從表面上看，通用汽車公司的危機產生於gmad（通用汽車公司裝配改革計畫）——為了提高產品質量和勞動生產率，對汽車生產裝配技術操作加強控制，並把這個管理系統擴充套件到6個。
6樓：匿名使用者
（二） 對危機事件的診斷及今後的措施 =a�0�1-d 7v[=
在危機事件解決以後的幾個月中，通用汽車公司發動了一次深入的恢復政黨工作環境的活動。因為工人們回去工作後，許多思想問題並沒有很好解決。還存在不安的情緒。
在公司總部辦公室協助下，洛茲敦廠的管理部門制定了企業倫理建設計畫，首先從診斷上一次發生的危機開始。他們對全廠工們進行了問卷調查，與各級領導管理人員一起舉行了一系列會議，並徵求了工會的意見，最後得到了以下結論： %n< d jj4
1． 工人對管理部門普遍不相容，甚至對抗，工人們認為管理部門不關心他們的需要、情感等問題。 twofl* k.
2． 工人的工作無保障，他們認為管理部門不事先通知或進行協商就改變他們的工作計畫，增加或取消加班時間，隨意通知他們停工，工人們不知怎麼同公司合作。 ep il. j3?
3． 工人們認為管理部門對他們改進工作方法和工廠業務的意見不感興趣。 z)i =udzn
4． 有些工人對裝配工作中的勞動環境提出了種種意見但遲遲得不到改善，對繁重的、機械的、重複勞動感到厭倦和不滿。 e /mri| r
5． 許多任務人對公司的目標和計畫不了解，企業和員工之間缺乏共同的目標和計畫，公司想幹什麼，為什麼要這樣幹，工人無從知道，因此未能形成凝聚力。 r c gpi'
6． 第一線的管理人員認為，他們也不十分了解整個管理部門的目標和計畫，因此未能把這些目標和計畫同他們每天對工人的管理工作結合起來。
7樓：天行健諮詢
一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。
二、因事到小組辦事，不得在生產區域閒逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。
三、每週召開一次車間治理人員，班組長參加的車間生產會議：檢查生產進度、質量情況，排程是否得當，有無窩工現象（工序銜接是否合理）。發現問題進行調查研究，提出解決措施。
四、每月召開一次質量分析會，分析人員思想、裝置、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質量的重要原因，及時提出辦法和措施。
五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結節約原輔材料的經驗，表彰好人好事。
六、堅持安全文明生產，做到每月定期檢查兩次，內容：
（1）裝置安全與衛生情況；
（2）電器是否正常運轉；
（3）產品是否堆放整潔；
（4）環境是否清潔衛生。
七、搞好原始記錄和**工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，並利用資料分析生產活動的各種情況、指導生產，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作（"五帳"：
產量、質量、考勤、用料、安全生產帳；"一卡"工具治理卡）。支援班組統計員工作，不斷提高他們的業務水平，協助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
工廠規章制度具體有那些？ 40
8樓：皖寧寓
工廠規章制度。
為搞好企業現代化管理，健全公司組織、樹立經管制度、提公升企業文化，使員工盡快熟悉工作環境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人員都應遵守本規章之各項規定，對表現優良者給予嘉獎，小功，大功獎勵，對違規亂紀者視情節給予警告，小過，大過，降職或記過開除處理。
1. 公司員工應忠於職守努力做好本職工作，服從各級主管的合理安排。
2. 總經理是公司最高負責人，總經理及其直屬部門主管有權安排和調配員工的工作崗位，員工必須無條件服從。
3. 公司員工應按時上下班，親自打卡，不得遲到早退或礦工。
4. 公司員工因事需請假時，應按規定辦理請假書面手續，允許後方可離開工作崗位。
5. 在工作場所或工作時間內吃零食，吸菸，亂丟垃圾，看**、書報、談笑、打瞌睡者記警告（20元）.
6. 未完成當天工作任務而拒絕加班或初次不服從主管合理指揮者記警告（10元）.
工廠員工規章制度，員工規章管理制度
留戀的那些個，東風 鳥鳴，又或是微雨，讓記憶，影影綽綽。員工規章管理制度 一 為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。三 週一至週...
健身俱樂部教練部管理制度越詳細越好
在目前健身的會員中，有一半以上的人是無基礎，都是想要開始科學系統的健身，所以會尋求健身教練的幫助。當然，也有一小部分的的會員已經有了一定的健身基礎，希望進一步得到提公升，同時還有的會員只是為了嘗試一下健身鍛鍊。對於不同的健身會員，健身教練需要針對不同的會員狀況制定不同的訓練計畫，因材施教。健身會員對...
求乙份詳細的技術檔案管理制度和安全管理制度
安全管理制度 太多了，還有消防安全管理制度 目錄如下 1.職業健康安全生產政策 2.保安政策 3.hse生產責任制 4.安全培訓制度 5.安全獎懲制度 6.勞動防護用品管理制度 7.安全檢查制度 8.事故調查處理制度 9.進出貨安全管理程式 10.預防災害發生應急處理程式 11.突發事件處理辦法 1...