1樓：
有幾大理論，一、馬斯洛需求層次理論（生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求）；二、雙因素理論（保健因素、激勵因素），員工激勵，無論形式怎麼變，都萬變不離其宗。不是一句兩句就能把乙個學科說明白的，建議你多查閱這些名家的著作。
【早期的激勵理論研究是對於」需要」的研究，了以什麼為基礎、或根據什麼才能激發調動起員工工作積極性的問題，包括馬斯洛的需求層次理論旁頃、赫茨伯格的雙因素理論，和麥克利蘭的成就需要理論等。最具代表性的馬迅啟閉斯洛需要層次論就提出人類的需要是有等級層次的，從最低階的需要逐級向最高端的需要發展。需要按其重要性依次排列為：
生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重需要和自我實現需要。並且提出當某一級的需要獲得滿足以後，這種需要便中止了它的激勵作用。
激勵理論中的過程學派認為，通過滿足人的需要實現組織的目標有乙個過程，即需要通過制訂一定的目標畝裂影響人們的需要，從而激發人的行動，包括弗洛姆的期望理論、洛克和休斯的目標設定理論、波特和勞勒的綜合激勵模式、亞當斯的公平理論、斯金納的強化理論等等。】
2樓：七略講堂
管握喚理者如何激勵員工，與金錢無關段謹凱的8個激勵方法晌餘。
激勵的主要方法有哪些?
3樓：**雞取
一、物質激勵與精神激勵。
雖然二者的目標是一致的，但是它們的作用物件卻是不同的。前者作用於人的生理方面，是對人物質需要的滿足，後者作用於人的心理方面，是對人精神需要的滿足。隨著人們物質生活水平的不斷提高，人們對精神與情感的需求越來越迫切。
二、正激勵與負激勵。
所謂正激勵就是當乙個人的行為符合組織的需要時，通過獎賞的方式來鼓勵這種行為，以達到持續和發揚這種行為的目的。所謂負激勵就是當乙個人的行為不符合組織的需要時，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達到減少或消除這種行為的目的。
三、內激勵與外激勵。
所謂內激勵是指由內酬引發的、源自於工作人員內心的激勵；所謂外激勵是指由外酬引發的、與工作任務本身無直接關係的激勵。
4樓：enjoy北極星
(1)物質激勵。物質激勵中最突出的就是金錢的激勵。金錢雖不是惟一能激勵人的力量，但它的激勵因素是不可忽視的。
(2)精神激勵。採用的精神激勵方法主要有：目標激勵法、環境激勵法、領導行為激勵法、榜樣典型激勵法和獎勵懲罰激勵法。
(3)員工參與管理。是指讓員工不同程度地參與組織決策及各級管理工作的研究和討論。
(4)工作豐富化。也就是使工作具有挑戰性且富有意義。
5樓：瑞麗詩丨
員工激勵的正確方式有3種，分別是什麼？
6樓：沒有成功的理由
同齡男女合作，予以脫離等級榜樣，營造進取氛圍等。
激勵的主要方法有哪些
7樓：小公尺車世界吖
員工激勵的正確方式有3種，分別是什麼？
簡述激勵的一般方式有哪些
8樓：匿名使用者
激勵的目的是要激發主觀能動性，因此必須有針對性並擊中需求要害才管用，主要包括以下幾方面：
1、對於學習和發展需求的：給予足夠的學習和發展機會，如內外培訓、資助讀mba等求學、多工作歷練、提級和晉公升等。
2、對於增加收入需求的：給獎金、加薪、增加福利待遇和晉公升等。
3、對於自由需求的：給予足夠的尊重、關心其生活、適當給予假期和放手讓其發揮等。
4、對於認同需求的：給予認同和支援、多表揚尤其是公開表揚、獎金、加薪和晉公升等。
不同的員工有不同的需求，一般來說：剛畢業出來工作的需要更多的學習機會和認同，遠離家鄉出來打工的需要賺取更多的收入，家境富裕的員工需要更多的自由空間，如此等等，不一一枚舉。
9樓：鈞姐幸福
運用獎懲制度，讓人看見所得到的好處，就去努力的做事情。
10樓：匿名使用者
語言激勵，暗示激勵，榜樣激勵，還有身傳言教激勵。
管理學基礎中常用的激勵方法有哪些
11樓：匿名使用者
1、榜樣激勵法。樹立榜樣、身先士卒、率先垂範等，起鼓舞、示範、模仿作用。
2、目標激勵法。樹立目標，以引導激被重視的感覺，並形成壓力和前進動力。
3、授權激勵法。給下屬授權，使其有被重視感，並形成壓力和動力。
此外還有尊重激勵、溝通激勵、寬容激勵等。
結合實際談談在管理中如何正確使用激勵的各種方式
12樓：七略講堂
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法。
13樓：均
媽呀，管理學書上多的是哎。
管理學中有效激勵的方法有哪些?
14樓：瑪雅星輝必勝
1、情感激勵法：
所謂情感激勵，就是管理者必須加強與員工之間的感情溝通，尊重員工，關心員工，把員工真正當作企業的主人，而不是被僱傭者。管理者與員工之間要建立平等和親切的感情聯絡，對員工深懷感情，把員工的安危冷暖放在心上，這樣才能激發出員工工作的積極性。
比如企業在員工過生日這種特殊時刻為員工送上鮮花和蛋糕，體現企業的關懷和溫暖，讓員工感到企業真正關心他們，從而更加努力工作以回報企業，收到了良好的激勵效果。
2、按需激勵法。
管理者在實施按需激勵法時，首先應深入實際調查研究，制定乙個員工需求表，然後分析每個員工的迫切需要是什麼，需要是否合理，企業能否滿足他們的需要，在此基礎上，根據他們創造價值的大小，通過科學的考核制，不斷調整激勵機制。
比如在企業中藍領階層和自領階層的需求就不同，前者關心的是物質報酬，而後者注重的是個人的發展空間，管理者在激勵時就應針對這種情況對企業做出貢獻的基層員工實施物質獎勵，工資獎金相應地增加，提高他們的物質待遇水平，實現高收入對應高貢獻；對知識型員工，則要為他們提供更好的發展機會和空間，給予更多的培訓和學習機會，使他們更快地成長起來，而且隨著人的需要的變化，不斷更新激勵力法。
補充：人力資源是第一資源，激勵制度是《管理學》的核心內容，任何優秀的管理理論都是建立在此基礎上的。
管理就是在一定的環境下，為達到組織的目標，對組織所能支配的資源進行有效的計畫、組織、領導和控制的社會活動過程。管理的目的是為了實現組織的目標。
15樓：張樹立
比薪水更有效的激勵方法：胡蘿蔔原則。
員工只有感覺到自己被尊重、被信任，才會竭盡全力地為企業貢獻自己的聰明才智。因此，尊重與信任應當成為企業管理的第一宗旨。 企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。
由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的乙個重要因素。（一）物質激勵要和精神激勵相結合（二）多跑道、多層次激勵機制的建立和實施（三）充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則（四）企業家的行為是影響激勵制度成敗的乙個重要因素。
《管理學原理》中團隊的名詞解釋,管理學中激勵原理名詞解釋
團隊 team 是由bai員工和管理層組du成的乙個 共zhi同體，它合理利用每dao乙個成員的知識和技能協同專工作，解決問屬題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小...
如何提高激勵在管理實踐中的作用試舉例說明
一 激勵必須以員工需求 為基礎需要是激勵工作的出發點和目標，如果沒有需要，我們也就沒有激勵的必要。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤其是優勢需要的滿足。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。二 激勵應與部門目標 個人目標相結合 在激勵機制中，設定目標是乙個關鍵環節，激勵最終也是為了實現目標。...
注塑模具的幾種拋光方法，塑料模具中的拋光方法有哪幾種？
拋光開個小門面就夠，製作小名片，到模具加工點去發，因為跑加工的都需要拋光的。因為原來的拋光都有的，你想打入首先要先從 入手 塑料模具中的拋光方法有哪幾種？現在塑料日溢廣泛應用，如日化用品和飲料包裝容器等，外觀的需要往往要求塑料模具型腔的表面達到鏡面拋光的程度。而生產光學鏡片 雷射唱片等模具對表面粗糙...