1樓:
商務談判的基本原則:一、堅持利益為本 談判就是為了解決利益矛盾,尋求各方都能接受的利益分配的方案。因此在談判中要緊緊著眼於利益,而不是立場,因為常常在相反的立場背後。
二、堅持互惠互利 商界人士在準備進行商務談判時,以及在談判過程中,在不損害自身利益的前提下,應當盡可能地替談判對手著想,主動為對方保留一定的利益。 三、堅持客觀標準 在談判過程中,一定要用客觀標準來談判。這些客觀標準,包括等價交換、國際慣例、法律法規等。
比如,甲方向乙方購買一台裝置,甲方希望低價,乙方希望**,如何確定乙個公平的**,既要考慮裝置製造成本,又要參考同類裝置的市場**。只有這樣堅持客觀標準。才會使談判有更高的效率。
四、堅持求大同存 談判既然是作為謀求一致而進行的協商洽談,本身意蘊著談判各方在利益上的「同」、「異」,因此,為了實現成功的談判,必須認準最終的目標,求大同,同時要發現對方利益要求上的合理成分,並根據對方的合理要求,在具體問題上採取靈活的態度、變通的辦法,作出相應的讓步舉動,這樣才能推動對手作出讓步,從而促使談判有乙個公正的協議產生。 五、知己知彼的原則 知彼,就是通過各種方法了解談判對手的禮儀習慣、談判風格和談判經歷。不要違犯對方的禁忌。
「知己」,則就指要對自己的優勢與劣勢非常清楚,知道自己需要準備的資料、資料和要達到的目的以及自己的退路在哪兒。 六、平等協商的原則談判是智慧型的較量,談判桌上,唯有確鑿的事實、準確的資料、嚴密的邏輯和藝術的手段,才能將談判引向自己所期望的勝利。以理服人、不盛氣凌人是談判中必須遵循的原則。
七、人與事分開的原則在談判會上,談判者在處理己方與對手之間的相互關係時,必須要做到人與事分別而論。要切記朋友歸朋友、談判歸談判,二者之間的界限不能混淆。 八、禮敬對手的原則禮敬對手,就是要求談判者在談判會的整個程序中,要排除一切干擾,始終如一地對自己的對手,時時、處處、事事表現出對對方不失真誠的敬意。
2樓:匿名使用者
站在對方的立場,適當繞開原則問題,捨小顧大,參考一戰戰敗後西科特為德國崛起做的貢獻,李鴻章的談判,北洋**的談判等,達成協議,並保留大部分核心利益才是根本訴求!
在談判原則中,如何做到立場服從利益的原則 5
談判雙方在明確為了什麼談判時,需要掌握原則
3樓:劉_玉_堂
談判原則是指在談判過程中,談判雙方必須遵守的基本準則或規範。遵循必要的談判原則,是談判獲得成功的基本保證。充分了解談判原則,有助於掌握和運用談判的策略和技巧,保護談判當事人的權利與利益。
(一)盡量擴大總體利益。
(二)善於營造公開、公平、公正的競爭局面。
(三)明確目標,善於妥協。
(四)講究信用。
(五)求同存異。
(六)使用客觀標準。
(七)運用事實。
(八)人、事有別。
談判的原則?
原則談判理論
4樓:學霸的
原則式談判,在雙方利益難以調和的情況下,要想說服對方必須使用某些客觀、公平的標準,使對方接受這個條件不會感到吃虧或屈尊,從而使協商得到公平的解決方案。
原則式談判也稱價值型談判。這種談判,最早由美國哈佛大學談判研究中心提出,故又稱哈佛談判術。
原則式談判的參加者把對方看作與自己並肩合作的同事,既非朋友更非敵人;他們不像讓步型談判那樣只強調雙方的關係而忽視己方利益的獲取,也不像立場型談判那樣只堅持本方的立場,不兼顧雙方的利益,而是竭力尋求雙方利益上的共同點,在此基礎上設想各種使雙方各有所獲的方案。
原則性談判的含義
5樓:姝肉
談判的兩個層次:第乙個層次是解決實際問題;第二個層次往往比較含蓄,它關注解決實際問題的程式,重點關注方式問題:溫和?強硬?或其他方式。
原則性談判的四個要素:
問題立場式談判,你選擇哪種型別。
解決方案:改變規則---依據原則進行談判溫和型強硬型。
原則談判。對方是朋友。
對方是對手。
對方能解決問題。
目標在於達成共識。
目標在於戰勝對手。
目標在於有效愉悅的取得明智的結果。
為了友誼做出讓步。
要求對方讓步作為維持雙方關係的條件。
把人和事分開。
對人和事採取溫和態度。
對人和事採取強硬態度。
對人溫和,對事強硬。
信任對方。不信任對方。
談判與信任無關。
容易改變立場。
固守立場不動搖。
著眼於利益,而不是立場。
給予對方實惠。
威脅對方。**共同利益。
亮出底牌。掩飾自己的底線。
避免談底線。
為了達成協議,原意承擔單方面損失。
把對方的單方面優惠作為達成協議的條件。
為共同利益創造選擇方案。
尋找對方可以接受的單方面解決方案。
尋找自己可以接受的單方面解決方案。
尋找多種解決方案,以後再做決定。
以達成共識為目的。
以堅守自己的立場為目的。
堅持使用客觀標準。
避免意志的較量。
試圖在意志的較量中取勝。
爭取基於客觀標準而非主管意願的結果。
迫於壓力而妥協。
給對方施加壓力。
堅持並歡迎理性方法,只認道理,不屈服於壓力。
實質利益談判法貫徹的原則是什麼 5
6樓:故人易老
貫徹人、利益、方案和標準四個方面的原則。
1、人,指的是將人與問題分開,即在談判中,談判者要將人的因素與談判具體利益因素分開。
2、利益,指的是注重利益,而非立場,即在談判中,談判者應將談判集中於雙方所關心的利益因素,而不是表現的立場。
3、方案,指的是創造各種選擇方案,即在談判中,談判者應該為了共同的利益創造各種可供選擇的解決方案,以便他們從中選擇對雙方最有利的方案。
4、標準,指的是堅持使用客觀標準,即在談判中,談判者如果遇到相互彼此衝突的利益,應用客觀標準來衡量並劃分彼此的利益範圍。
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