1樓：管理街角
1、戰略導向原則。建立全面預算管理體系一定要以組織戰略為準則，致力於戰略目標的實現。
2、目標依據原則。做預算要以預算期的具體目標為依據，進行資料測算分析。
3、預算基礎原則。預算期各經營活動的預算是建立預算管理體系的基礎，各業務歸集後形成完整的管理體系。
4、創效目標原則。全面預算管理其目標就是為組織創造效益。
5、資源保障原則。建立全面預算，以獲取資源和資源的有效利用為保障。
6、考核激勵原則。以考核激勵為手段，強化預算各環節按照計畫落實，實行全面預算管理。
2樓：匿名使用者
（1） 銷售預算。包括國內和國際**的銷量預算、銷售收入預算、滯銷貨品處理預算、回款預算、提成預算、**和廣告宣傳預算、物流費用預算、報關費用預算、其它銷售費用預算、產品庫存預算和銷售利潤預算；
（2） 研發預算。包括：新品數量預算、新品**預算、新品成本預算、新品銷售預算、新品利潤預算、研發費用預算；
（3） 材料採購預算。包括採購數量預算、外協品加工預算、採購成本預算、採購費用預算、採購附加值預算、付款預算、庫存預算；
（4） 生產預算。包括產量預算、材料消耗成本預算、人工預算、維修費用、管理費用、其它製造費用預算、在產品預算預算；
（5） 銷售成本預算；
（6） 附加值預算。也可以是毛利預算。不同品種產品的毛利率或附加值率；
（7） 期末庫存預算。包括材料和成品等。建立定額管理制度；
（8） 應收帳款預算。包括賒銷政策的制定，應收帳款的**及其處罰；
（9） 應付賬款預算。包括付款率、付款時間等；
（10） 費用預算（管理費用和財務費用預算）費用預算具體包括製造費用、經營費用、管理費用和財務費用預算，它們應分別按固定費用和變動費用編制。其中固定費用和變動費用又分現金費用和非現金費用。不得設定其他費用；
（11） 現金收入預算。包括資金的籌措；
（12） 現金支出預算。包括資金的歸還；
（13） 資本預算。包括債務資本、債權資本、資本的投入等；
（14） 現金（流量）收支總預算；
（15） 預計損益表；
（16） 預計資產負債表。
3樓：匿名使用者
要注意的原則是：1、未來的業務展望是否靠普；2、過去的經驗值需要腦力激盪來確定；3、歷史值是否足夠清晰、明了，給予新年度預算足夠的資料支撐！
全面推進管理會計體系建設的基本原則包括哪些
4樓：
發展中國特色管理會計的主要目標： 當前和今後乙個時期，要著力建立起與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系。爭取在3-5年內，在全國培養出一批管理會計師，推動加快管理會計人才能力框架、資格認證制度和評價體系等方面建設，為全面提公升單位經濟效益和資金使用效益服務。
力爭通過5-10年左右的努力，中國特色管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成。同時，結合預算管理制度改革，堅持問題導向，逐步加強行政事業單位管理會計工作。目前，這幾項工作財政部有關司局、中國總會計師協會和中國會計學會等都分頭在做，要加快工作進度，使中國管理會計師隊伍盡快建立起來，為推動中國經濟轉型公升級服務，為提高單位資金使用效益服務，實現我國管理會計跨越式發展並在較短時間內接近或進入世界先進水平行列。
全面預算管理體制一般包括以下哪幾個層次的基本架構
5樓：慶軒昂
全面預算管理是內部管理控制的一種主要方法，包括業務預算、資本預算、財務預算。預算的編制、執行、控制和考評等一系列環節，還有資訊的蒐集、傳遞等工作也都離不開財務管理。mba智庫文件。
企業全面預算管理體系應該包括哪些方面
6樓：甲蝶漆雪
全面預算是指以經營決策和目標為依據，用貨幣金額和數量單位說明，以**的形式反應未來一定時期內企業盈利狀況、財務狀況、現金狀況等乙個完整的財務計畫體系。
主要包括三大方面：業務預算、專門決策預算和財務預算。
全面預算的主要內容是什麼？
7樓：匿名使用者
全面預算的主要內容有：直接材料預算、製造費用預算和綜合預算與資產負債表預算和利潤表預算。
發展歷程：2023年美國（預算與會計法案）的頒布，是預算控制思想過程中的又乙個里程碑。
2023年著名學者麥金西依據該法案的精神編寫的《預算控制》，標誌著公司預算管理制度的初步形成。
2023年至今，我國企業實施全面預算管理的數量持續增長。
2023年2月，財政部頒發了《關於企業實行預算管理的指導意見》，對國有企業實施全面預算管理提出明確要求。
2023年，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定了《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》等18項應用指引、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》其中，第15號即為「企業內部控制應用指引第15號——全面預算」。
8樓：匿名使用者
全面預算。
主要包括三個部分：業務預算、專門決策預算和財務預算。①業務預算：
業務預算是基礎，主要包括與企業日常業務直接相關的銷售預算(業務預算的編制起點)、生產預算、直接材料及採購預算、直接人工預算、製造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算銷售及管理用預算等。
②專門決策預算：專門決策預算是指企業為那些在預算期內不經常發生的、一次性業務活動所編制的預算，主要包括：根據長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產決策有關的資本支出預算；與資源開發、產品改造和新產品試製有關的生產經營決策預算等。
③財務預算：財務預算主要反映企業預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算，包括：現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。
財務預算是以來於業務預算和專門決策預算而編制的，是整個預算體系的主體。
如何構建現代企業全面預算管理體系
9樓：風雨22彩虹
構造乙個完善、易操作實施、持續有效的企業全面預算管理體系，需要圍繞如下七個層面工作，學習、創新，並不斷結合企業實際進行探索與實踐。
戰略規劃戰略是全面預算管理體系的第一要素，企業戰略規劃決定了全面預算管理目標、預算範圍。預算管理就是對未來的戰略管理，一定時期內的預算管理是企業實現長期發展戰略的基石。企業一旦做出了戰略規劃，同時也就決定了全面預算目標的基本取向。
全面預算管理即體系了企業最高權力機構的經營理念和經營目標，又是各個管理層面作出的各種決策的財務資料說明，也是各個責任單位經濟責任的約束依據。為了使企業穩定持續發展，預算管理應重視制定長期、連續的戰略規劃，避免急功近利。
根據企業性質和管理要求，確定預算範圍和內容全面預算管理的乙個基本原則就是：影響企業戰略目標的一切經營活動都應納入預算管理的範疇。根據預算的物件，企業預算可分為整體預算和責任單元預算。
按高效、適用原則，建立預算管理的組織體系全面預算組織是預算管理執行的基礎保障，預算目標的實現必須建立在完善的預算組織基礎上。
圍繞提高預算的控制力和約束力，編制預算保障制度實施全面預算管理，關鍵是預算執行，提高預算的控制力和約束力。而提高預算的控制力和約束力的關鍵，則是落實管理制度。
結合企業資訊化建設基礎。
預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。
有哪位對質量管理體系 環境管理體系 職業健康安全體系的認證比
就是每個方面的管理流程嗎！iso9001是質量管理體系，iso14001是環境管理體系 gb t28001是職業健康安全管理體系嗎？iso 9001是質量管理體系，iso 14001是環境管理體系這兩個沒錯。gb t28001認證即職業健康安全管理體系認證。職業健康安全管理體系 ohsms 是20世...
質量管理體系內容有哪些，企業質量管理體系包括哪些內容
這問題太大了，在企業經營過程中所有和質量有關的都包括在體系內容中，如 銷售過程 生產過程 採購過程 企業戰略管理等。建議去看iso9001體系檔案。鄭州市眾智質量認證諮詢 向大家介紹質量管理體系的內容包含 專案施工質量目標。必須明確並符合質量總目標的要求。專案質量目標的分解主要從時間角度和空間角度。...
全面預算管理的基本流程有哪些,全面預算管理包括了哪些內容和環節？
1 預算 編制 確定公司xx年整體經營目標，編制xx年公司整體預算。2 預算執行控制 公司根據xx年經營目標，將各項經營指標分配落實到各個部門，各個部門再具體落實到部門員工！3 預算執行報告分析 按月對各個部門的經營指標進行考核分析，重點關注經營指標未完成的原因及因素，然後做出具體的改進措施！4 績...