1樓：波士商學教育
全面預算管理，按內容分為——經營預算和財務預算，它們將企業的經營目標具體化和細分化，對實現經營目標所消耗的資源進行合理配置，指導企業的生產經營活動，是一種集控制、激勵、評價為一體的貫徹企業經營戰略並對企業進行內部控制的管理機制。
做好全面預算有什麼好處：
1、凝聚團隊共識
預算，是貨幣形式表現的企業經營計畫，是具體化的企業經營目標。它幫助員工知道自己要做什麼、為什麼要做。
2、為經營工作提供依據
預算使用貨幣形式來表示的企業經營計畫，是具體化的企業經營目標。
3、為績效管理提供依據
只有評估是客觀合理的，企業才不會有管理上的困擾，這也是績效考核的精髓，年度經營計畫與全面預算管理合起來為績效考核的關鍵績效指標（kpi）提供制定的依據。
全面預算包含哪些方面？
全面預算，按內容分，
一是業務預算，二是財務預算。
業務預算
業務預算是與企業基本生產經營活動相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算、材料預算、人工預算、費用預算（製造費用預算+期間費用預算）。
1、銷售預算
基於銷售**編制，用於規劃預算期銷售活動。銷售預算是整個預算的編制起點。
2、生產預算
為規劃預算期生產規模而編制，它是在銷售預算的基礎上編制的，可以作為編制直接材料預算和產品成本預算的依據。
3、直接材料預算
為了規劃預算期直接材料採購金額。直接材料預算以生產預算為基礎編制，同時考慮原材料的存貨水平。
4、直接人工預算
是一種既反映預算期內人工工時消耗水平，又能規劃人工成本開支的業務預算。
5、製造費用預算
通常分為變動製造費用預算和固定製造費用預算兩部分。變動製造費用預算以生產預算為基礎編制；固定製造費用需要逐項進行預計。
6、產品成本預算
產品成本預算是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算的彙總，主要內容是產品的單位成本和總成本。
7、銷售及管理費用預算
銷售費用預算是為了實現銷售預算所需支付的費用預算，一般以銷售預算為基礎編制。管理費用預算一般是以過去的實際開支為基礎編制，按預算期的可預見變化調整。
財務預算
財務預算是反映企業在預算期內現金收支、經營成果和財務狀況的預算，是量化的財務目標，是企業財務決策的結果。財務預算主要包括現金預算、預計利潤表和預算資產負債表。
1、現金預算
現金預算是以業務預算和專門決策預算為依據編制的，用以反映預算期內預計現金收入與現金支出，以及為滿足理想現金餘額而進行籌資或歸還借款等的預算。
2、預計利潤表
預計利潤表能夠綜合反映企業在計畫期的預計經營成果，是企業最主要的財務預算表之一。編制預計利潤表的依據是各業務預算、專門決策預算和現金預算。
3、預計資產負債表
預計資產負債表能夠反映企業在計畫期末的預計財務狀況。它的編制需要以計畫期開始日的資產負債表為基礎，然後根據計畫期間各項預算的相關資料作必要的調整。
全面預算管理的作用有那些
2樓：**雞取
全面預算管理通過業務、資金、資訊、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。
全面預算管理是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，作為一種現代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。
3樓：匿名使用者
全面預算管理的作用有以下幾個方面：
1.公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。
2.規範業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規範。
3.控制。預算是事前、事中、事後控制的有效工具，便於管理層在流程中控制和監督業務執**況，及時發現執行中存在的偏差並確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。
4.為績效管理的依據。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較物件。
5.合理配置資源。計畫是人在推事，無計畫是事在推人。
全面預算管理有哪些作用
4樓：法官
全面預算管理主要包括以下幾個方面的作用：
1.公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。
2.規範業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規範。
3.控制。預算是事前、事中、事後控制的有效工具，便於管理層在流程中控制和監督業務執**況，及時發現執行中存在的偏差並確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。
4.為績效管理的依據。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較物件。
5.合理配置資源。計畫是人在推事，無計畫是事在推人。
5樓：琦炎羅晨濡
1、有利於企業奮鬥目標的具體化
2、有利於各部門的溝通與協調
3、有利於日常經濟活動的控制
4、有利於業績考核和激勵機制的實施
預算管理的意義和作用
6樓：中地數媒
一、預算控制
在管理控制中使用最廣泛的一種控制方法就是預算控制。預算控制最清楚地表明了計畫與控制的緊密聯絡。預算是計畫的數量表現。
預算的編制是作為計畫過程的一部分開始的，而預算本身又是計畫過程的終點，是一種轉化為控制標準的計畫。
全面預算是指企業一定時期內全部經濟活動的正式計畫用數字形式系統地反映出來，換言之，全面預算是企業全部計畫的數量說明。它包括長期預算和短期預算。長期預算是以投資決策為基礎編制的投資預算，亦稱戰略性投資決策。
短期預算是一年或一年以內的以經營決策為基礎編制的經營預算和財務預算。包括銷售預算、生產預算、成本預算、採購預算、直接人工預算、製造費用預算、現金收支預算等。企業的長期預算和短期預算的各個方面相結合起來，形成乙個完整的預算體系。
其特點是以銷定產，生產預算是建立在銷售預算的基礎上，以銷售預算為中心進行各項指標的綜合平衡。對銷售預算的制定，必須以對市場需求的調查研究和科學**為依據；還要考慮生產經營活動對現金收支和財務狀況的預期影響。
在市場經濟條件下，地勘單位走向市場，實行企業化之後，財務管理工作處於中心地位和中心作用，歸納起來主要有四個方面：
（1）正確、及時、完整地反映企業的經濟活動和財務收支狀況，向有關部門特別是企業自身提供可靠的會計核算資料。
（2）認真貫徹國家的方針、政策，遵守財經紀律和財經制度，正確發揮監督作用，保證企業的合法經營，也就是監督職能。
（3）正確處理好企業內部和外部財產、財務關係，維護企業的合法權益。也就是處理財產關係的職能。
（4）充分利用會計核算資料，分析、檢查企業經濟活動和財務收支狀況，參與企業發展的**，對提高企業的經濟效益出謀劃策。也就是參謀職能。
可以說地勘單位或企業的任何一項專業管理，都沒有象財務管理這樣涉及問題的綜合性和根本性。為了適應財務管理所處的地位，必須以預算為主體建立全面預算制度，並貫穿於企業生產經營全過程，保證經營目標的實現。
但是，在生產經營各個領域，實行全面預算管理這個問題當前無論在企業化管理的地勘單位，還是在地勘單位所主辦的企業，都沒有引起足夠的重視，認為在市場經濟條件下，企業自主經營，就不需要嚴格的預算約束了，於是費用超支，成本失控，便成為當前經濟效益不高的重要原因。這其中，有些是不明白，有些是不重視。殊不知市場經濟，為了企業自身的生存和發展，為了在市場競爭中奪取優勢，更需要嚴格的預算管理。
為此，應當要求每乙個生產經營單位，每一項經濟活動領域，都要實行全面的預算覆蓋。即在編制預算上，以現金流量和費用控制為中心，覆蓋銷售、損益、成本、費用、現金流量、長期投資等各個財務經營領域。務使每一項開支，每一項費用的發生，都事先有預算，核定有標準，攤銷有依據。
同時，在預算執行中，要建立定期的預算分析和跟蹤制度。預算的編制，僅僅是預算管理的開始，預算一經發生，就要跟蹤檢查，分析研究，特別是要建立預算分析評價模式，使每一項費用的發生，透過評價模式，一目了然地得出正確的結論。從而做到發現問題，及時糾正，保證預算的順利執行。
並且在預算跟蹤分析的基礎上，完善預算考核制度和年終決算制度。對預算執行中的優秀單位，要總結經驗，全面推廣，並給予獎勵；對預算執行中的後進單位，要總結教訓，提供借鑑，並給予批評懲處。通過獎勵和懲處，使預算約束機制充分發揮作用。
二、全面預算在實現企業經營目標中的具體作用
（1）明確目標，落實任務。全面預算是預定目標的落實和具體化。通過編制預算，把企業總的目標和任務落實到各部門，使企業內部的各個單位明確它們在完成企業總的目標中各自的具體目標和任務。
（2）溝通情況、協調工作。全面預算是由供、產、銷各個環節的預算組成，反映了企業各部門的工作計畫。各部門提出的計畫和預算往往從本部門角度出發，彼此之間容易產生矛盾。
通過全面預算的編制，使企業各部門的工作相互溝通和銜接，共同為完成企業總的目標和任務而努力。
（3）控制差異，評定成果。預算是衡量實際的尺度，對企業日常生產經營活動，運用預算進行控制，把實際成果與預算目標進行對比，揭示實際脫離預算的差異及其原因，以便採取措施，消除不利差異，確保預算目標的完成。同時，實際與預算的差異，也是評價企業工作的主要依據。
由於技術進步、市場競爭、勞動條件變化等原因，以本期實際與預算比較，對評價企業工作的成果，具有重要意義。
全面預算管理的意義和存在的問題有哪些
7樓：月下失花前
(一)實施全面預算管理可以促進發展戰略和經營目標的實現
「三分戰略、七分執行」，戰略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和願景轉變為現實，甚至可能因實際運營背離戰略目標而導致經營失敗。為了實現整體的經營目標,就必須按照目標一致的原則明確各職能部門的具體工作目標。為了確定目標是否達到,就需要有度量手段,度量目標完成情況的一種方法就是靠預算。
預算作為計畫的數量化,不僅明確了一定時期的經營總目標,而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向,為提供了經營目標的乙個全面框架。將根據發展戰略制定的經營目標進行分解、落實，可以使的發展戰略規劃和具體行動方案緊密結合，從而實現「化戰略為行動」，確保發展和經營目標的實現。
(二)全面預算管理具有溝通和協調,提高運作效率的作用
通過實施全面預算管理,明確各單位的分工,可減少各單位操作中的隔閡,防止部門之間出現不協調的現象,提高運作效率。預算是成員行動的路線,它表明了內部各級、各部門、各成員怎樣工作才能達成的總體目標,不同層次、不同單位之間預算資訊的傳遞、協調可以引導的整體活動,能有效地避免無序的部門行為。通過預算編製協調資源,使資源達到最優配置,並通過預算的執行控制、分析、調整,使實現整體戰略目標。
(三)全面預算管理可以對實施內部控制，防範風險作用
全面預算的本質是內部管理控制的一項工具，即預算本身不是最終目標，而是為實現目標所採用的管理與控制手段，該手段可以有效控制風險。全面預算的制定和實施過程，就是不斷量化的工具，使自身所處的經營環境與擁有的資源和的發展目標保持動態平衡的過程，也是在此過程中所面臨的各種風險的識別、**、評估與控制過程。因此，實施全面預算是內部控制的重要方法和手段,有利於防範風險。
(四)全面預算管理可以考核各部門的業績，起到激勵作用
全面預算為對各部門的考核提供了依據。可以根據全面預算的完成情況,在分析各部門實際偏離預算的程度和原因的基礎上,進行詳細的分析;根據實際情況進行總結,在範圍內統一調整預算或改進本身的工作。劃清責任、評定業績、實行獎懲,從而調動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。
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