1樓：一串小排骨
他們已經是認識的而且經常在一起並且互有好感，所以必須更進一步那就是：曖昧。必須讓他們兩個之間產生曖昧的的感覺。
你可以告訴你的男同事，可以讓他慢慢的經常性的偷看那個女同事，在一起的時候長時間的凝視對方，不經意的兩人產生身體接觸，如拿東西的時候碰對方的手打招呼的時候搭對方的肩不經意的摸摸對方的頭髮或是幫她捋開額前的頭髮，偶爾講一點曖昧的話。如此一段時間相信很快兩個人就會感情更進一步，到時候自然而然那層紙就破了，如此水到渠成。
他們成之後，通過他們你可以認識你喜歡的人，多接觸之後方法同上，保證你成功。
因為人都是自戀的，覺得對方都是在看自己愛慕自己在心底同時也會關注對方重視對方，即使沒感覺也會產生虛假的喜歡感覺，抓住它你就成功了。
2樓：匿名使用者
你們在一起的時候，你拿他們倆來開玩笑，但不要太過分了。平時有時間你約他倆出來玩玩，吃吃飯喝茶唱歌之類的，然後給他倆單獨相處的機會。你最好和男同事好好談談，免的到頭來適得其反。
你可以單方面的和男方聊，問他是否真的喜歡她，想和她在一起，如果是，你再去和女方聊看她對他得感覺。如果他倆是兩情相悅你再把他們的想法告訴對方，就ok了，但是這前提是你和他倆的關係都比較不錯，能聊得來，不要適得其反了。希望能幫到你~~謝謝
怎麼樣才能促進同事之間的感情
3樓：小澀
其實無論在**bai工作都象活du在乙個小小的社會裡，和zhi他們相處融洽的話，dao來到大社會上我專
覺得人際關係屬就沒什麼問題了！ 1：先了解其他同事的性格、愛好，這樣和他們比較容易溝通，溝通多了關係自然就好了。
2：積極參與集體活動，象一些同事間的聚會呀！春遊什麼的，一定要參加，這是促進感情的最好機會。
3：多看一些有幽默故事的小段子，在辦公室休息的時間講給大家聽，同事笑了，就會覺得你比較幽默，比較容易溝通，有什麼事也象朋友一樣和你傾訴了！ 4：
同事有難第乙個站出來，假如你沒有能力幫助他，但是也要告訴他你很願意幫助他，而且做一些力所能及的事情，這樣同事就會覺得你很忠交很夠意思。 5：不管做什麼事，都要將心比心，只要你對別人好，別人肯定會付出的，假如遇到只求回報不付出的人，你最好也離他遠點，但是這種人畢竟少。
總而言之，做人要厚道 處事要靈活 性格要開朗求採納
4樓：匿名使用者
寬容，包容，少說話，多做事，待人厚道，睦事謙和，熱情，團結一切可以團結的人，對實在不可理喻的人也不要得罪，敬而遠之．另外多學點知識，讓自己幽默，健談，但不要與人爭辨．
5樓：匿名使用者
有心機的做好事，當被人看穿了，會死的很慘。
告訴你乙個秘籍：屢試不爽!@如果兩人都有愛的意識，唯一可以加速程序的只有乙個因素。
就是讓某人吃醋，可以讓男的有緊張感，明白表白晚了就沒有機會了。讓女的清楚，你也喜歡他。如果女的對你不反感，但是首選是你同事男，那麼他們倆就會很快通氣。
這樣就成功了。呵呵。但是等她們成了之後呢，要在一起說開，不能讓男同事認為你是情敵。
然後說其實我暗戀的是某某，希望女同事幫忙介紹下。這樣皆大歡喜。
你想的計畫，很難實現，因為就算你促成他倆相愛了，等她們結婚才結識你暗戀的女生，也許不知道幾年呢。幾年後的事情，也許你暗戀的女人早已嫁作人婦。呵呵
加油吧，朋友！
6樓：0對酒當歌
我看這麼辦，你得問男同事是不是喜歡女同事，他說是或不是，你說別瞞著了，你給他們製造機會，製造點流言蜚語啊，找機會大家一起出去玩啊，讓男同事照顧女同事。你也得主動接近女同事，說男同事喜歡她，這麼好的人抓緊點啊云云。如果他們有眉目了，熟悉了，你就以每人自居了，然後說出你的想法嗎，讓女同事製造機會接近閨蜜啊，中間說好話啊。
祝福成功。
職場戀情該不該公布？
7樓：匿名使用者
一般對於各種戀情，我們都會希望公開，但在職場上，很多的關係又是比較複雜的，我們需要考慮各種因素。
考慮雙方的職場位置
如果說，職場上的兩人地位是相當的，公布之後造成的影響也會相對小一點，而如果是乙個職員和上司在一起之後，難免會讓人產生一些聯想，包括在各種競選、評獎上，人們都會懷疑是不是有不公平之處。
考慮公司規章制度
有些公司是明令規定了不能談辦公室戀情的，而如果真的發展出了，必然只能隱瞞著，等到一方離職再公布。
職場是乙個複雜的社會，辦公室戀愛和職場婚姻是乙個常說常新的問題。
1、為什麼在很多公司禁止員工談戀愛？
陳一：我們在說很多公司的時候，還是要區別不同性質的公司對職工戀愛的態度，方式差別性質還是很大的。比如：
大型的國企，或者是人事管理相當規範的企業等，對職工的生活，感情，甚至是婚姻和家庭的建立都有良好的對接和互動的模式，他們不會在起碼的職工和誰戀愛上糾纏不清，也會在尊重法律保障公民的其基本的權益的前提下，幫助職工完成自己的婚姻和家庭的和諧建立。通常我們說的明令禁止職工戀愛的企業基本是以民營企業居多。他們一般考慮是，擔心職工彼此談戀愛會影響雙方的工作的效率，會在部門之間造成資訊的不合適的流動，建立小集體，或者一方要離職會帶來雙方離職的不穩定因素等。
特別是民營企業本身還要考慮自身培養人才的成本，還有人才流動性太大給自己帶來的損失等，這些原因都會導致他們對人才的戀愛問題比較謹慎，甚至是越權約束員工的戀愛問題。
2、在禁止談戀愛的公司的戀人修成正果後為何一方要辭職呢？
陳一：主要也是考慮這些問題：乙個是擔心如果兩個人結婚，在工作效率上就會大大折扣，比如雙方的家務事情，生活瑣碎，或者是女方生育孩子的時間等，這些都會影響工作的效果和質量。
另外乙個是，也是企業殺雞給猴看的示範效益在作怪。給目前正在談戀愛的，或者是打算在內部解決資金感情問題的職工給予最直接的警告，拒絕效仿，讓他們意識到在公司範圍內更加謹慎的處理自己的感情問題。當然還有一點：
有些特殊的企業的不同的部門之間，員工之間，保密的規則是必須的，但是因為個人的專業，工作崗位的性質等問題很難調動崗位，這樣的話，只有單方面讓對方辭職，企業才有安全感的建立。這些原因綜合在一起也就促成了這樣的要一方辭職的原因和理由。雖然這些理由是站不住腳的。
3、公司禁止員工之間戀愛、結婚合理、合法嗎？
陳一：中國目前是保障公民戀愛，婚姻的自由的，任何人和單位都是無權干涉的。所以從法律層面肯定是找不到任何依據的。
所以明確說是不合法的。至於說到有特殊的企業，特殊的崗位，特殊的部門，特殊的人才，特殊的要求，你企業需要配套可以，但是，前提是需要更加完善的對接的制度來對接，在不違反公司法，保障職工權益的前提下，可以考慮如何處理，而絕對不是簡單粗暴的強行清退員工，傷害員工的感情和權力為主，這就是嚴重的問題了。
職場上戀情公開不公開都沒有絕對的，主要還是看公司的情況而定吧。
企業中，如何促進團隊的協作？
8樓：手機使用者
企業團隊協作不力，不僅會喪失獲得良好業績的機會，而且會打擊組織內員工的士氣、破壞和諧的工作氛圍。進而導致員工因尋求更好的工作環境而降低忠誠度，為此，要確保團隊協作有力，建議您可以採取以下的措施： 向員工闡明協作不力可能導致的嚴重後果 榜樣的力量是無窮的，而對比所產生的落差更能引起員工的重視和關往。
將發生在身邊團隊協作成功的例子與協作不力、團隊目標沒有實現、個人努力付之東流的例子做比較，讓員工自己得出如何在團隊內加協作的結論。 建立共同的願景 有效的團隊協作需要具有乙個大家共同迫求的、有意義的目標，這個目標是在員工個人目標層次之上的，它能夠為團隊成員指引方向，提供推動力，並傳遞相互協作的重要性。進行必要的培訓，幫助員工學習協作的技巧 團隊協作不僅僅是一種態度。
更是一種技巧，因此需要通過一定的集道來進行學習和實踐，可以借助宜傳、討論、教育等手段對員工進行技術相關性、技能互補性和人際溝通等方面的培訓，讓員工清楚地知道哪些方面可以得到別人的合作支特，以及如何進行協作交流。 以技能互補為基礎建立團隊結構 在團隊的組建之初，就應該考慮團隊的協作問鹿。以卻技能互補湯為原則來構建團隊，可以令員工由幹自身能力上的侷限很自覺地加強與其他成員的相互協作。
培養團隊協作的信任基礎 團隊成員之間相互高度信任，是高績效團隊協作的乙個特點。培養團隊成員間的相互信任，就要讓員工知道他既是在為白己的利益而工作，也是在為別人的利益而工作，並盡最大可能保持團隊內部開誠布公的工作方式。 在利益分配上突出共同利益 為了強化團隊協作摘神，可以果用以業績為基礎的團隊工資制。
在這種體制下每個團隊成員獲得的工資以及業績加薪的數額和比例既取決於成員的個人努力(即個人成績)，也取決於團隊的整體業績，即取決於全體成員的共同努力。其體可以採取如下的做法:在明確團隊的職能和任務分工的前提下，員工收入由團隊成員的革本工資、個人業績工資和團隊業績獎金三個部分構成，其中，基本工資是固定部分，個人業績工資和團隊業績獎金是浮動部分，每位成員的團隊業績獎金的數額隨團隊業績的變化而變化。
制定必要的規則 團隊協作應該輔之以制度保證。團隊並不是「鬆散」、「虛擬」的代名詞，團隊的目標、工作場所布置、員工的績效考核、團隊成員崗位職責的劃分、相互協作的要求和工作規範等，都應該形成規範化的制度文木，不折不扣地得到落實。 確立以團隊目標為基礎的行為導向 團隊目標的實現要靠團隊成員的共同努力來達成。
要使團隊成員能夠有效地共同協作工作，每乙個成員都必須清楚地認識到他和其他成員的行為目標是什麼，怎樣的行為才符合整個團隊的需要。 以制度來保證資訊交流和知識共享 資訊交流和知識共享成為團隊協作順暢的重要前提.建立這樣的保障機制，能夠促進成員之間交流有關工作、個人知識和個人成就的資訊，也可以使每乙個人認識到自己和他人的貢獻，從而促進團隊協作的進行。
總之，促進企業團隊的協作，能夠使個人價值在團隊目標實現的同時得到體現，並且可以營造出和諧的企業團隊內部環境，從而使員工形成對工作的滿意，有效地提公升員工的忠誠度。 小貼士： 團隊目標是全體團隊成員的行動方向，它規定了有益的團隊行為和有害的團隊行為。
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