1樓：脌援皶痊
作為甲方強化建築工程施工管理和質量控制可以為以下幾個階段進行說明：
一、施工預備階段的管理事宜及質量控制
1、由技術負責人組織參加施工的技工認真熟悉施工圖紙及相關設計檔案、標準規範，把握設計意圖及設計要求，對圖中所選用的電氣裝置和主要材料進行統計。做好施工圖紙的審查、會審，參加設計交底及圖紙會審。
2、檢查施工方是否按施工作業計畫備齊施工用料及施工機具。
3、與裝置材料部及質量治理部一起進行工程裝置及材料的檢驗工作，要求裝置、材料的規格、型號、數量應與圖紙一致，附件、備件、質量合格證及技術檔案齊全，同時應符合規範要求，按照要求及時進行施工前的報驗，並作好檢驗記錄。
4、檢查施工方是否根據專案特點，組織學習安全規程及規章制度，開工前對施工人員進行全面的安全技術交底。
5、監督施工方是否在施工前組織與土建專業進行工序交接，核實土建工程是否達到電氣施工要求，內容如下：
1）屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；
2）室內地面的基層施工完畢，並在牆上標出地面標高；
3）預埋件及預留孔位置應符合設計要求，預埋件應牢固；
4）配電室門窗安裝完畢，具備封閉條件；
5）裝置安裝後不能再有可能損壞已安裝裝置的裝飾工作；
6）混凝土基礎及構架達到答應安裝的強度，裝置支架焊接質量應符合設計要求；
7）施工設施及雜物須清除乾淨，並有足夠的安裝用地，施工道路暢通。
甲方土建工程部經理都面試哪些問題？
2樓：匿名使用者
專業知識，對工程進度的控制，工程款支付審核，還有你的溝通協調能力
房地產甲方工程部的崗位設定 需要設定哪幾個崗位啊
3樓：鼎博泰投資顧問
工程部部門
工程部經理崗位
專案經理崗位
土建工程管理崗位
水暖管理崗位
電氣管理崗位
現場管理崗位
成本管理崗位（含內勤）
4樓：匿名使用者
工程部經理，工程管理所有事項
土建工程師，現場
水電工程師，現場
預算工程師，成本控制
5樓：匿名使用者
甲方工程部門崗位我覺得應該有兩個部分，工程管理部和專案部，工程管理部門負責圖紙審核、工程招標、工程建設週期計畫、及相關施工方面的手續問題；專案部則負責施工過程中從開工到峻工直到專案完全移交給業主，這期間需要設立的崗位比較靈活，可多可少，看你自己專案的具體情況了，最少的話就是土建乙個，水電乙個，預算乙個，在來個領導，相互牽制一下，這是專案小的，完全外包的形式
6樓：棗莊壹點
回答8-10個左右。
1、土建工程師，協助工程部經理、專案主管進行土建工程專案的管理工作，對本專案的工程進行有效的監督和管理，嚴格監督工程的質量，參與工程的檢查驗收。
2、給排水工程師，管理與協調負責本工程實施期間給排水工程範圍，參與專案方案的制定等。
3、工程部經理，對專案工程負責和協調，對專案的工程師們進行指導和管理。
具體崗位還包括工程部經理崗位、專案經理崗位、土建工程管理崗位、水暖管理崗位、電氣管理崗位、現場管理崗位、成本管理崗位（含內勤）
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作為甲方的土建工程師，最難的工作是什麼？
7樓：公羊春翠
甲方工程師一般都在現場，假期什麼的都有，但是由於工程都有突發性，所以經常會有專各種事情需要屬你解決或者協調。
一般甲方的土建工程師就是在工地負責總體協調的。主要是協調總包、監理什麼的他們之間的事情，至於具體的工人幹活進度什麼的的完全可以交給總包去和施工隊協商。當然，甲方工程師也必須要關注工程進度、質量、預算等等的事情。
如果你在外省的話，一般單位會在當地給你租乙個房子，如果你運氣差點呢，可能就是住在工地了，但是甲方很少住在工地的。
在所有土建類的工作裡穩定性和發展前途來看，房地產公司都不錯。進公司後完全可以像施工單位和設計院、監理什麼的多學習學習，利用甲方特殊的地位多學些東西，畢竟只有學到手的知識才是最重要的
8樓：仙人掌丸子
看懂施工圖，懂施工工藝和技術是基本，
甲方的工程師看重的是溝通協調管理的能力
9樓：ab水滸
肯定要懂圖紙了，至於哪一專業，那就得看你學的是什麼專業了，最難的是協調。
工程中的甲方是幹什麼的具體有什麼工作
10樓：陌下鬼隕
1、負責辦理國家規定的法定要申報、審查、備案、驗收手續；
2、優化設計（包括工程設計和施工組織設計），儘量減少工程成本；
3、檢查、督促各方合同履**況，尤其是工程進度和合同結算方面，質量方面檢查督促一下監理工作。
11樓：
工程中所謂的甲方，要麼就出資方，要麼就建設具體單位，工作根據不同的企業性質而不同，但整體來說，甲方是褒義詞的。
新手業務員如何跑工程？
12樓：省減
1、設計院（推薦作用）
2、規化審批部門3、消防隊4、招投標公證處
5、**網路
6、施工單位（建築單位）
7、投資建設
8、監理單位
9、在建工地10、基建處找乙方的隊長（關鍵人）決策通常是甲方
招投標公證處：取得資訊，直接找到決策人
通過乙乙方可以找到很多任務程
投資方：通過甲方的關係做敲門磚，不是業務員，是合作關係
監理單位：橋梁作用，（成事不足敗事有餘）沒有決策權，但了解資訊，不能得罪，可以起破壞作用
社會關係：土地局、基建處
在眾多人中找到關鍵人，幫助動作工程的人，找到決定用貨的人即是決策人。
工程分類，採購模式：甲指甲購，甲指乙購、乙購、多個甲方，
1、甲指甲購：甲方指定品牌，甲方購買。特點：
甲方重產品質量，回款可靠少風險。注意：操作過程中，由上而下。
注意關係，基層關係創造氣氛，不需要給任何好處，更不能給提成（**低）
2、甲指乙購：
甲方指定品牌，乙方出資購買，存在一定風險，主動權在我，但是要平衡好關係，注意考慮到乙方的利益。
考慮進去給乙方利潤空間，從乙方入手，控制好利潤，同時甲方的宣傳工作要跟上，談話中找客戶接受的價位，平衡好甲乙雙方的關係。
3、乙方購買（大包）：從基層找起，工程大的老闆難找，分清事由，亦可找材料員，談發展，談利潤空間，與我們聊天讓對方感覺有利可圖，注意**不能太高，風險大，控制的方法就是現款現貨
4、多個甲方：這種情況很少，規模大，由多個開發商合作，每個開發商有不會固定模式，要逐一攻破，炒作時**要統一。關鍵人：
中層管理者（乙方材料科長、專案經理）決策：甲方的工程部的經理。
清理工程內部關係：一、技術線，監理，工程師、投技師，安裝人員，二、經濟線，材料員，專案經理。
三、決策線：決定材料的人，談反點談回扣。
這方面比較複雜，我簡單的幫你理順一下關係，至於現實中還有很多內容不能一一說清，總之大的方向我是幫你理順了。不周之處還請原諒！
13樓：匿名使用者
新手業務員的話你最好的方式就是要有熟人，或是有人能夠帶帶你才是最穩定靠譜的，還有就是像魚泡網這種的，裡面也是會有非常多的工人都在等活的，並且大部分的也是相當的靠譜的，當然還是會有非常多工程人在裡面跑活的，也是非常的不錯的，你還得會辦事，去到工地找專案經理！
甲方給排水工程師應該幹些什麼
14樓：匿名使用者
你是負責哪一塊？現場（工程部）？成本？材料？技術？招標？
如果是工程部的話那就是協調施工現場的問題唄。包括圖紙上的技術問題，施工現場的協調問題，如果是合同約定有需要甲供或甲限的材料，協同材料部確定材料**或供貨，再個就是施工進度，施工質量，能否按期完工，是否影響土建進度，質量是否符合規範要求。建築口的，都這玩意。
不要以為甲方就不好幹，其實甲方最好幹，啥玩意都要求施工單位做就完了，自己也不用幹啥。
甲方的工程員要做什麼工作，甲方的工程資料員要做什麼工作？
甲方和乙方的工程資料員都是一樣的工作，就是工作量的大小不同而已。1 工程資料的收集 整理 立卷 歸檔 保管工作。2 施工過程中各種質量保證資料的收集 檢查 彙總等。3.施工中各種會議的記錄 整理 會簽 影印 分發等。4 施工中各種試塊 試件的取樣 送檢 結果回索 上報 分類保管等。5 各種工程資訊的...
施工單位如何從材料上控制成本，作為甲方如何在施工中控制成本 詳細
首先bai選擇正規的廠家進行比價，du 從 上進行控制zhi 準確統計材料的採購數dao量，版對於特殊使用的材料一權定要嚴格核准數量後再進行採購 對於常用材料合理的預留富餘量，不能無限度的考慮富餘量，使用材料時嚴格按照登記，發放的管理規定，使用時及時跟蹤使用情況。通過以上手段控制材料的費用，可以節約...
建築工程合同法 甲方沒有按時支付進度款乙方怎麼辦
中華人民共和國合同法 第二百八十六條規定，發包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發包人在合理期限內支付價款。發包人逾期不支付的，除按照建設工程的性質不宜折價 拍賣的以外，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。建設工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。因此...