1樓：承天載地
首先bai選擇正規的廠家進行比價，du
從**上進行控制zhi
準確統計材料的採購數dao量，版對於特殊使用的材料一權定要嚴格核准數量後再進行採購
對於常用材料合理的預留富餘量，不能無限度的考慮富餘量，使用材料時嚴格按照登記，發放的管理規定，使用時及時跟蹤使用情況。通過以上手段控制材料的費用，可以節約很大的成本。
2樓：匿名使用者
作為施抄工單位，要控制
材料的襲成本，就要控bai制材料浪費du。
一、必須要做好材zhi料計畫。這個施dao工方的預算員就很重要了，一是把整個工程的總材料提出來，二是分施工段分層分列出來。算上施工過程中的損耗。
二、對主材（主要是鋼材）的下料，要做到整體統籌，既要滿足規範的要求，又要減少廢棄料頭的產生。這個技術員就很關鍵了。
三、提高可周轉材料的周轉率和利用率。
四、是嚴格施工管理，保證工程質量，減少返工處理。一旦產生返工了，不僅費工還i費料。
五、選擇適合的輔助材料，既要方便施工，又要減少費用。
六、嚴格材料採購的過程，減少因材料質量而造成工期和費用的損失。提高材料員素質，避免「虧方」的產生。
現在監管這麼嚴格了，想偷工減料是不可能了，只有加強管理，減少損耗才能從材料控制裡減少成本。
3樓：匿名使用者
可能各人bai都有不同的方法在du材料方面控制成本，只zhi能各dao抒己見，大家交流了內。
我的做法是：
1、每容批次的水泥進場都做配合比，充分利用出廠水泥的富裕係數，爭取用最少的水泥達到設計的砼標號。
2、大樑的鋼筋的下料單提前做好，鋼筋下料時充分考慮鋼筋的套裁，避免大直徑鋼筋出現太多的邊角廢料。
3、建立健全材料採購制度，並落實到位，避免同質量**位的現象出現。
4、材料**的漲浮都有一定的規律，按此規律確定材料的進場量，爭取價高時用的是價低的材料。
5、備足資金，避免購買材料時賒賬（賒賬都要貴幾個點）。
6、建立健全材料進場管理制度，並落實到位，避免進場材料出現短斤少兩的現象。
7、工程開工時，低價購買別的工地轉讓的舊模板，本工程架設模板時不裁或少裁新模板，盡量用舊模板進行補邊。
一下子就記得這些了。
4樓：福福爸
1.制定材料採購管理流程。
2.詢價，比選等制度落實到位。
3.成分考慮採購人員的素質，最大限度避免人為的因素。
4.合理計算材料用量，提前計畫，避免浪費。
5.貨比三家
作為甲方如何在施工中控制成本 詳細
5樓：曉飛肥肥肥
可以從下面幾個階段控制成本：
決策階段：
1、制定嚴密的合同條款；
2、結合施工組織及施工工藝，控制工程成本；
3、做好市場材料及市場工藝**的，建立尋價體系；
4、採用工程量清單形式確定工程造價；
5、做好反索賠工作。
設計階段：
1、方案設計到施工圖設計階段，讓工程審計人員早些介入，把關成本；
2、重視招投標檔案；
3、圖紙會審仔細審查施工圖方案，避免今後圖紙的修改；
4、少簽聯絡單，費用增加地也越多；
5、給乙方合理的利潤。
施工階段：
1、合理編制施工組織設計；
2、加強專案成本管理；
3、控制施工方面的成本。
施工單位進場需向監理報送哪些，施工單位進場需向監理報送哪些資料
1 施工單位資質證書 營業執照及註冊號 影印件 2 國家企業等級證書 信用等級證書 影印件 3 施工企業安全資格審查認可證 影印件 4 企業法人 證書 影印件 5 質量體系認證證書 6 施工單位提供的實驗室資質證書 影印件 7 工程預算書工程中標通知書 影印件 8 工程專案經理 主任工程師及管理人員...
施工單位質量保證體系檢查制度，施工單位質量保證體系有哪些內容？
一 決策階段的質量管理 此階段質量管理的主要內容是在廣泛蒐集資料 調查研究的基礎上研究 分析 比較，決定專案的可 成都建築工程質量管理先進集體 行性和最佳方案。二 施工前的質量管理 施工前的質量管理的主要內容是 1 對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時...
建設單位應向施工單位提供幾套施工圖
我是在建設單位,我們都向施工單位提供4套完整圖紙,如果施工單位需要可以自己去曬,也可去設計單位曬,費用由施工單位承擔。一般都會提供給施工單位一套電子圖。最低4套 要看合同約定 建設單位提供幾套施工圖紙給施工單位有規定嗎 這個是設計單位提供的,不是甲方。通常是8套,也可以向設計單位商量多要兩套,但是一...