1樓：香蕉菠蘿蜜
協力員工亦指協力工。協力工是指承接社會化協作業務的單位所招聘的員工稱之為協力員工。通俗講是：
國有企業或者國有控股企業，除了三年以上期限的合同制員工以外，通過地方的勞務公司，以派遣制的形式派到企業來工作的員工。
其勞動合同不與其所在工作的企業簽訂，而是與派遣的勞務公司簽訂，勞務費由所在企業支付給勞務派遣公司，由勞務派遣公司為職工核發薪酬。勞務工為員工繳納各種保險和社會福利，並負責員工技能的培訓和日常的人事管理，所在企業只負責勞動組織和現場管理。
協力工的內容：
社會化協作是現代企業經營管理的一種應用廣泛、富有成效且又能實現全方位「和諧、共嬴」的新型模式。
現代公司實施協力，在不斷總結並發展近二十年的實踐經驗基礎上，通過整合、利用外部專業化資源，達到降低成本、提高效率、增強迅速應變能力，同時又能不斷增強企業自身核心競爭力，進而實現價值最大化的目標。
招收協力員工的條件：
1、必須取得崗位上崗證（需進廠組織上崗培訓的，按合同和上崗培訓要求執行）。
2、特殊工種必須持有國家或上海市勞動部門、技術監督部門等有關部門頒發的特殊工種操作證或資質證書。
3、身體健康，必須經衛生部門體檢（當年的體格檢查報告證明或健康證書），身體狀況符合勞務派遣崗位要求；從事職業危害崗位的必須通過相應職業病崗前體檢（到上海市肺科醫院體檢）
4、必須通過入廠前相關安全培訓，應取得《寶鋼生產協力安全培訓證書》(寶鋼集團業務範圍)。
5、一般具有初中及以上文化程度。
6、男性不超過52歲，女性不超過45歲，不得使用未成年人員（特殊崗位除外）。
7、具有良好的社會公德和職業道德，無不良社會記錄。講誠信，能提供真實、合法、有效的個人身份證明和職業史（尤其是職業病危害接觸史）。
2樓：匿名使用者
就是大型國有企業或者國有控股企業，除了三年以上期限的合同制員工以外，通過地方的勞務公司，以派遣制的形式派到企業來工作的員工，其勞動合同不與其所在工作的企業簽訂，而是與派遣的勞務公司簽訂，勞務費由所在企業支付給勞務派遣公司，由勞務派遣公司為職工核發薪酬。勞務工為員工繳納各種保險和社會福利，並負責員工技能的培訓和日常的人事管理，所在企業只負責勞動組織和現場管理。
算到協力編制內，但是不統計所在企業的定員。
請你認可答案！！對給你幫助的人以感謝，你就會得到更多人的幫助和上天的恩典。
3樓：
想免費出國工作嗎？可以跟我聯絡
我是上鋼一廠協力員工，現在我們公司說我的崗位將滅失，讓我們籤乙份解除勞動合同通知書，我合同還有一年
4樓：匿名使用者
解除合同證明書上應該有補償金選項，如果沒有勾選就不要簽字，否則拿不到補償金
5樓：匿名使用者
賠償方案都不拿出來，籤毛啊，堅決不簽
關於企業與員工同心協力的文章
什麼是優秀員工
6樓：讁蘚蝞
在企業的運營過程中會用到很多人，有人品好、人緣好的，有專業能力強，有好學上進的等等。我認為優秀員工應當具備：一是忠誠度高，認同企業的價值觀，能同甘共苦，共同發展；二是態度端正，積極主動，好學上進，肯幹並願意幹，知道自己是幹什麼的，哪些是該做和不該做，具有發展潛力；三是專業能力強，能獨當一面，擁有一技之長，且能不斷提公升。
三個要素同等重要，缺一不可。某一單位，有個老員工，人很好，但卻被解雇了，什麼原因呢？原因是專業程度提公升的不夠，進步太慢，幾年下來和剛進來差別不大，沒有起到模範帶頭作用，就一定要被淘汰，所以只好「揮淚斬馬謖」。
公司與員工是乙個利益共同體，相輔相成。只有上下齊心謀發展，才能在競爭激烈的市場經濟大潮中迎風破浪，所向披靡。把「好人」、專業技能一般、跑得慢業績差的人逐一淘汰，把只顧個人利益違背公司利益的人淘汰，讓企業輕裝上陣。
打造一流的管理隊伍，培養高技能的員工，公司提供的舞台才能好戲連連，掌聲不斷。
我相信，每乙個進入西點軍校的學員，在他們心中都藏著乙個當將軍的夢想。若非如此，他們就不可能成為優秀的士兵。同樣的，在我們百川公司也才有並將不斷出現許多這樣的優秀員工。
在我心目中，這些優秀員工是具有責任感，團隊精神的典範，他們積極主動，富有創造力。他們是企業的寶貴財富。
公司裡員工團結協作精神的作用及重要性是什麼？
7樓：雪琳戀庚
團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的願望和團隊的目標結合起來，超越個體的侷限，發揮集體的協作作用。乙個缺乏合作精神的人，不僅事業上難有建樹，很難適應時代發展的需要，也難在激烈的競爭中立於不敗之地。越是現代社會，孤家寡人、單槍匹馬越難取得成功，越需要團結協作，形成合力。
從某種意義上講，幫別人就是幫自己，合則共存，分則俱損。如果因為心胸狹隘，單槍匹馬去幹事，放著身邊的人力資源不去利用，結果只能是事倍功半，甚至更糟。
怎樣發揚團結協作精神：
第一、要建立和諧的信賴關係，營造良好的人際氛圍。
心理學家認為：如果我們能與同事、領導形成和諧的信賴關係，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助於形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬鬆的工作環境。這將激發我們的工作熱情，更好地發揮我們的聰明才智。
對我們來說，就是要領會好領導的意圖，理清工作思路，明確工作目標，完成工作任務。另外還要虛心向其他同志學習，搞好與其他部室和單位的協作配合，多交流，多協調，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團結一致、齊心協力，共同把工作幹好。
第二、要積極參加集體活動，增強團結協作精神。
參加集體活動，可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應；在遇到困難的時候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到「三個臭皮匠，頂過諸葛亮」。我們想一下，當我們在工作中遇到困難，內心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什麼呢？需要的是同事之間發自內心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。
第三、要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。
沒有流動的水就沒有活力，缺少春風的大地就缺少生機。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學習上更刻苦、工作上更努力、作風上更頑強，從而加快完善自我的步伐。我們提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手爭一流。
同時要避免惡性競爭，積極進行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的形象。
第四、充分信任同事和周圍的人。
信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。要搞好團結協作，把工作做得更好。
萬事不求人，只會吞下自我封閉的苦果；團結一致，緊密協作，才能走向成功。團結就是力量，合作就是力量。要想成功，任何人都需要他人的幫助。
卡耐基說過，乙個人的成功，只有15%是由於他的專業技術，而85%則要靠人際關係和他的為人處世能力。
8樓：影子裡的秋天
作用就不用說了吧~當然是使人人和諧，效率提高羅~至於重要性嘛~首先要坦誠地面對彼此，要時刻讓大家出在被讚揚的處地，當然要是發自內心的，要善於發現工作夥伴的每乙個細微的特點有點，做到在任何情況下都是以表揚開場，以表揚結束的，讓大家不沮喪，不驕傲，還有就是要平等公平，什麼事都要大家一起商量，要注意小組分工，找出每個人的擅長之處，比如說誰的總結能力強，誰的蒐集資料能力強等等~
希望對你有幫助哦！
什麼是團隊精神？
9樓：百度文庫精選
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原發布者:hi你吃藥了麼
團隊精神所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。
作用1．目標導向功能團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著乙個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。2．團結凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。3．促進激勵功能團隊精神要靠每乙個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。
這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。4．
10樓：獨日律勇
所謂【團隊精神】，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分。
【作用】
1．目標導向功能
2．團結凝聚功能
3．促進激勵功能
4．實現控制功能
【重要性】
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。
【影響因素】
1.團隊精神的基礎——揮灑個性
2.團隊精神的核心——協同合作
3.團隊精神的最高境界——團結一致
4.團隊精神的外在形式——奉獻精神
【途徑方法】
1.明確提出團隊目標
2.健全團隊管理制度
3.創造良好的溝通環境
4.尊重每乙個人
5.引導成員參與管理
6.增強成員全域性觀念
【團隊建設】
1、營造相互信任的組織氛圍
2、態度並不能決定一切
3、在組織內慎用懲罰
4、建立有效的溝通機制
希望能幫到你！望採納！
11樓：波士商學教育
乙個團隊的形成也不是一朝一夕的，團隊精神的形成更是乙個長期的過程!那怎
樣去構建這個團隊，怎樣去打造團隊精神呢?
1、營造相互信任的組織氛圍
相互信任的對於組織中每個成員的影響有著很大作用，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是乙個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞台。
2、在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變乙個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。
激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。
3、態度並不能決定一切
那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估乙個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
4、建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話，往往乙個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。乙個想重用人才，乙個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。
企業充分挖掘和應用團隊成員的優秀知識和能力，拓展工作思路和講究工作方式方法，進而增強團隊精神的向心力和凝聚力。因為團隊成員往往具有優勢互補和合作的能力，通過有效的工作方法形成新的工作思路挖掘成員的內在潛力，對增強團隊精神培育的向心力是具有很高的價值。
員工期權是什么，員工期權是什麼？
員工期權就是乙個用極低的行權價在未來可以獲得公司的 如果公司成功上市或者被人收購，對應的 往往有較大幅度的增長，員工行權後將 賣出，可以獲得一筆財富。在國外，比如美國矽谷，有的科技公司給予員工低薪酬高期權，公司成功後，員工得到遠超過固定薪酬的回報。期權是指一種合約，該合約賦予持有人在某一特定日期或該...
春節給員工發什麼禮品好,送員工禮品，送員工什麼禮品好
比較實用的生活用品，或者送一些健康營養的食品。或者定製一些創意禮品 可以給員工每人發乙個真皮材質的錢包，寓意財源滾滾，聲熹皮具這邊就有這些產品，過年禮品送個錢包其實還是挺好的，一方面 不會很貴，批發的也就七八十塊錢乙個，員工也會很開心的 的朋友 我這有合適的給你推薦 送員工禮品，送員工什麼禮品好 送...
古玩員工的工資是怎黱算的，古玩員工的工資是怎麼算的
古玩鑑定師就是針對陶瓷器 字畫 玉器 錢幣，以及包括鼻煙壺 筆架 文房四寶等在內的物件進行真偽的鑑別，並確定其本身價值 目前市場 及未來 走向的行家裡手。做什麼 大部分的時間都用來對古玩進行研究 考證 鑑別，用行話說就是 掌眼 經常跑舊貨市場，用行話說就是 撿漏 不斷了解國內外市場 才能在估價時心中...