1樓：匿名使用者
首先如果你被選上，那證明領導信任你，你有實力。但作為一起競爭的員工你不存在看不起的情況，你要尊重對手，不是因為對手沒有能力和水平，而是這個職位公司認為你更適合。你可以和他這樣說：
「我們能一起競爭這個職位，我很榮幸，你的能力和水平都是有目共睹的，不容置疑，這個職位只有乙個，我們的水平相當，但公司最後任用了我，並不是證明你不如我，只是認為這個職位更適合我罷了。機會是留給有準備的人的，通過這次的競爭你也積累了經驗，展示了能力和素質，公司也不會忘記，我也很佩服你比我強的地方，以後也要向你多學習。我競爭上了也意味著你下次少了乙個競爭者，這對你也有利，你一定會更加出色，把工作做的更好，希望我們能好好配合，共同進步。」
2樓：匿名使用者
這個嘛用你要先和一起競公升的同事聊聊知道他現在心情，等知道他現在心情你才可以做說服或是安慰的。有時間可以向你們人事部門請教一下，他們是專業做說服和安慰的
3樓：水阡辰
用說服這個詞很奇怪，如果你的同事有不滿的話，應該由公司向他解釋原因啊。
至於安慰這件事，就鼓勵他繼續好好工作，今後也要一起努力。要簡潔一點並且有誠意，不要讓他感到反感。
4樓：匿名使用者
你若真的被選上了，那說明你的才幹，能力，已被領導所承認。
你大可以賭一把，說把經理一職讓給你同級的員工，但要在那個員工不知情的情況下。
這樣才不會顯得做作。
放心啦，只要你是金子，經理一職，又有何難？
怎麼安慰考試失敗的人？
5樓：滿滿愛
方法如下：
一、首先，要共情，也就是理解當事人的感受。
如戲詞第一句就是不要羞愧難當，這就是完全體會到了當事人的心情，這樣的話說出來就會讓當事人感到有人如此理解，有人心心相通，這樣的感動是終生難忘的。
二，要分析原因，講道理。
失敗不是成功之母，只有從失敗中學習的人才能一步步接近成功。面對失敗最重要的是從過去的失敗中找到原因，總結經驗，得到成長。
三，要找出解決問題的方法。
歷史常常會驚人的相似，同樣的問題如果得不到徹底有效地解決，那麼它會不停地反覆地出現。所以乙個問題如果總也得不到解決，可能當事人心頭的內疚及失敗的陰影是揮之難去的。
參考資料
6樓：
個人建議：高考只是你人生經歷中小小的一部分，不要因為高考的失敗而對以後的生活喪失信心，不能把高考看得太重，看得太重只會增加對身心的壓力，使得自己變得更加痛苦，這又是何苦呢？在現實生活中，有很多人憑藉自己的努力和打拼最後取得了成功，並不一定非要通過高考改變自己的命運。
高考並不能決定你的命運，命運是把握在自己手上的，不要為一時的失敗而沮喪。你現在要做的就是盡快從失落中走出來，不要繼續沉湎於失敗的悲觀情緒中。我也是乙個經歷過高考的人，高考也考得不理想。
當得知自己的高考成績之後，也曾想過去復讀，後來還是放棄了，復讀的壓力是非常大的，不是一般人能夠承受的。高考並不是唯一的出路，高考失敗之後，你應該想好自己的出路。想好之後給自己定乙個目標，然後為這乙個目標去努力，當你取得成功之後，你會慶幸自己當時的選擇是正確的。
我現在在一家私人醫院上班，雖然很辛苦，但是一想到我是在為自己的前途而打拼，再苦再累也值得。在這一過程中，我也逐步走向獨立和成熟，承擔起乙個人該負的責任。純手打，如滿意請採納。
怎樣安慰做事失敗的人
7樓：摩托王子
1不火上澆油。事業失敗本來就是乙個人心情最為低落的時候，如果你再抱怨和生氣的話，容易讓老公的精神受到衝擊。
2你要做的就是告訴他，失敗是很平常的事，沒有失敗就沒有成功，一次的失敗並不代表一生的失敗。讓他正確對待失敗，從而不被失敗打倒。
3告訴他千萬不要氣餒。如果吸取失敗的教訓，總結失敗的經驗，那麼成功不是不會到來的。
4鼓勵他振作起來。你和孩子還要靠他，如果他倒下去了，你們就會失去主心骨，讓你們沒辦法生活。
5鼓勵他繼續努力，從哪兒跌倒了就從哪兒爬起來，相信通過一次次的失敗，總有一天黎明的曙光會到來的。
6那麼老公心情好了，做事情就會很得心應手，漸漸地他就會走出失敗的陰霾，從而走向成功的彼岸。
8樓：奧妙的數學開拓
不論做什麼事情，都不可能百分之百的成功。失敗並不可怕，可怕的是萎靡不振，從此不敢再做，大有一朝被蛇咬十年怕井繩的思想包袱。只要吸取失敗的經驗教訓，努力尋找失敗的原因，大不了從頭再來，相信誰都可以成功。
9樓：領路者
失敗是成功之母，沒有失敗哪來成功呢？
求安慰人的話語！！！尤其是競選失敗了
10樓：天空y寂寞
一次的失敗並抄不代表永遠襲的失敗，即使你已經失敗了一次又一次，只要你認為自己一定會成功，朝著自己的目標不懈的努力，終有一天會有人看到你的閃光點的，是金子總會發光的。珍珠也是在沙石的一次次磨練以及堆積中煥發出屬於它的色彩的。你現在沒有成功，只能證明你還沒有達到標準，而並不意味著你一定不能成功。
量變是質變的基礎，只有在累積了一次次的經驗之後，你會發現自己得到的不僅僅是乙個三好學生的稱號，而是自身能力的提公升以及他人的認可。
11樓：匿名使用者
這都是經驗，很寶貴哦！
怎麼安慰競選班幹失敗的同學
12樓：陌語清寒
這個世界上，有很多事情即使我們努力了依然不能如我們所願。
只要我們為之付出了足夠的努力，就不留遺憾。永遠記住，我們能管好的，說得算的只有我們自己，做好自己應該做的每一件事，那麼就是乙個非常優秀而值得尊敬的人，至於結果，真的就那麼重要嗎？
比結果更重要的是整個事件的過程，以及分析失敗的原因，爭取下次再參加競選時不犯同樣的錯誤，能做到更充分的準備去迎接再次的挑戰。
失敗不可怕，可怕的是我們面對失敗而出現的萎靡不振的心態和一蹶不振的表現。
13樓：秋梵永昌
很高興為你解答這個問題 看到你對這個問題的描述 我個人的解答以及給您的建議是這樣的 首先你描述道怎麼安慰競選班幹部失敗的同學 看到你對這個問題的描述 那首先我覺得你可以跟他這樣說 人生啊沒有一帆風順的 也並不是說人生任何一件事情你想得到就得到 那是通過自己的努力了 雖然這次我們失敗了 但是我們自己已經努力付出了 那我們就不後悔 就沒有遺憾 爭取在下一次我們在競選成功就可以了 不要心灰意冷啦 因為你再難過再難受這件事情已經發生了 也是無法改變的 那為什麼要為了無法改變的事情讓自己不開心呢 開心起來吧 加油 為了我們的以後繼續努力
14樓：來自南雁蕩山寬巨集大量的鯨鯊
生活本來是可以很美好的 但是生活同樣也是充滿波折滴 我們要做的的只是努力做好我們該做的 至於結果就不要太在意了，我們享受了樂趣就好 管他結果 愛咋地咋地 現在很多小孩都沒長大 選班委屬於講義氣年代 你和我關係好一點 我就選你啦.... 不當班長同樣可以做班長做的事 向本人就擔任n屆班長助理 最後班長應該會的我都會了 班長不會的我也會了 我們沒有名分就麼有名分把 我開心就好 愛誰誰誰的
要看開一點 人活著不享受一下生活中的所有 那我們還幹嘛拼死拼活的活著。
如何正確開導勸解員工
15樓：匿名使用者
一、直接針對問題
教導員工候要直接針對員工特殊問題讓他們了解問題出**找出員工最改進地方而不用很廣泛問題(例如你不一好團隊合作者)來教導員工或林林總總列出了很多員工改進地方這樣員工還不了解問題出**可從**改進
二、避免情緒化
16樓：紅豆愛阿翁
親，你好
如何正確開導勸解員工，你首先要說明員工方面有什麼問題。
只有找到了問題的切入口，大家才能為你解答。
建議補充本提問或者重新提問
如果員工對工作有情緒上的不滿，要和他們及時溝通
疏導她們心理上對工作產生的不滿和情緒
如何激發員工積極性
17樓：蠍之櫻桃
一、以人為本
把員工當成是乙個有思想有責任心的人，讓員工找到正確的定位，感覺受到重視，才能發揮員工最大的潛力。老闆不擺架子，對員工關愛有加，員工也會以極大的熱情和工作能力來報答老闆。
二、推心置腹的交流
老闆和員工之間要建立良好的溝通關係。在工作之餘，平易近人的老闆總是深受員工歡迎的，可與員工聊聊家常。加班時，也可以偶爾選擇和員工們同進退，會使員工工作的熱情被激發出來。
三、獎勵多於懲罰
在節假日時可以發放一些生活用品，如洗衣粉，肥皂，洗髮水，衣服架，拖鞋等等，或者是一些購物券，可以有效達到籠絡人心的效果。
四、急民之所急
員工有些很急的事情，要准假；員工碰到很困難的事，要伸出援助之手，讓員工感到公司對他的關心，並且自願與公司共成長。
18樓：鈕髮鬚古香
總的來說，是建立
科學、合理、有效的
激勵機制
，這就要求
管理者首先要客觀地分析企業自身的特點，同時弄清楚員工想要什麼、什麼能夠讓員工
積極主動
、甚至創造性
的工作，然後將二者結合起來，建立起與之相適應的激勵制度，並且在實施的過程當中能夠準確地把握、及時的完善。在實際的管理過程
當中，要想真正、有效的激勵員工，
應當做到以下幾個方面：一是按需激勵。激勵的起點是滿足員工的需要；二是適時激勵。
在激勵中，能敏銳的察覺、巧妙的運用「時機」進行激勵，往往會使激勵的效果倍增。三是適度激勵。總之，激勵必須適度，才能起到真正的作用，才能達到事半功倍的效果。
否則，完全有可能適得其反。
（華恆智信提供）
19樓：尤晶貿傑
這的確是個比較棘手的事情，你又是新加入的，一人空降兵對裡面的好多細節都還不是太清楚，人家當然沒辦法一下子就能接受，而且有可能在你去之前員工的積極性及責任心就不咋地，要不然招你去幹嗎？我覺得做基層管理，首先你得熟悉你所管轄的工作的所有流程，這樣你才可在工作業務能力上讓你的員工信服，要不然員工在工作中有問題你也不知是對是錯，然後你得了解你下面每位員工的工作方式及性格，這樣有利於把工作分配的更為合理，其次還得抓住兩三個核心人員，這些核心人員一定要能為你所用，他們對其他員工的影響力不比你直接管理的效果差，再就是你得清楚公司的人事制度，員工如果晉級（包括工資、職位），這樣你就知道公司在同行業中的福利待遇處於乙個怎樣的水平，而你下面的員工是不是由於能力超強而消極，還是對工作麻木了沒有動力等等。最後就是經常溝通，比如組織聚會，現場指導等，這樣有利於了解一些工作上下級關係很難了解到的事情，員工也很容易將自己壓在心裡的「苦」吐出來，你也就能對症下藥了。
總之，這也不是一時所能見效的事情，需要在工作中多加觀察，適當的創新，改善現有流程及環境。
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