1樓：
企業關鍵績效指標(kpi：key performance indicator)是通過對組織內部流程的輸
什麼叫關鍵績效指標 什麼是關鍵績效指標
2樓：du知道君
kpi與平衡計分卡是績效考核常用的兩種考評系統，理論上平衡計分卡優於kpi，更符合績效的終旨。目標管理卡是績效考評工具，可作為kpi、平衡計分卡考評系統的補充。相當於實現績效分解步驟的載體。
關鍵績效指標法關鍵指標包括什麼意思
3樓：匿名使用者
關鍵績效指標(kpi：key performance indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計畫的重要組成部分。
kpi法符合乙個重要的管理原理--「二八原理」。在乙個企業的價值創造過程中，存在著「80/20」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「八二原理」同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
kpa（key process area)意為關鍵過程領域，這些關鍵過程域指出了企業需要集中力量改進和解決問題的過程。同時，這些關鍵過程域指明了為了要達到該能力成熟度等級所需要解決的具體問題。每個kpa都明確地列出乙個或多個的目標（goal），並且指明了一組相關聯的關鍵實踐（key practices）。
實施這些關鍵實踐就能實現這個關鍵過程域的目標，從而達到增加過程能力的效果。kra（key result areas）意為關鍵結果領域，它是為實現企業整體目標、不可或缺的、必須取得滿意結果的領域，是企業關鍵成功要素的聚集地。
舉例說明什么是弱抽象，舉例說明什麼是弱抽象
印象派 代表人物 莫內 梵谷 杜象 巴拉 把色調繪畫要比自然主義更能強調筆觸的固有的生命。未來派，把現實的動態和速度,停留在律動的畫面。野獸派 代表人物 馬蒂斯等 所用的線與色,仍在描畫一定的物件,但其色 彩與線早已不為物件而存在,而物件反倒是為色彩與線而存在。立體派 代表人物 畢卡索等 把事物的形...
請舉例說明什麼是主觀什麼是客觀,請舉例解釋一下什麼是主觀聯絡，什麼是客觀聯絡？
客觀 是乙個抽象名詞，意思是 在意識之外,不依賴精神而存在的,不依人的意志為轉移的。是實時存在的，和主觀相對立。例如，珠穆朗瑪峰高8848公尺。這是不會改變的。主觀指人的意識 精神 客觀指人的意識以外的物質世界，或指認識的一切物件。辯證唯物主義認為主觀和客觀是對立的統一。客觀是不依賴於主觀而獨立存在...
什麼叫亞文化請舉例說明
亞文化 subculture 整體文化的乙個分支，它是由各種社會和自然因素造成的各地區 各群體文化特 殊性的方面。如因階級 階層 民族 宗教以及居住環境的不同，都可以在統一的民族文化之下，形成具有自身特徵的群體或地區文化即亞文化。亞文化具有本民族整體文化的基本特徵，如語言文字 行為模式等，又具有自己...