1樓：匿名使用者
許可權分配是個很大的問題。基本上我們我們可以把這個問題定位在，第一，有哪些人使用系統？即哪些人是系統使用者。第二，使用系統的人各自擁有什麼許可權？
對於第乙個問題，根據你的描述，也就是所有人都要安裝erp，還是僅限部分人員。回答這個問題，你需要了解你們公司資訊化的程度到底是多少。比如，如果你們公司是全面實施erp系統，即從管理層的報表報告，到執行層的業務運作都需要erp系統來支援，那麼任何乙個需要使用erp進行查詢，操作的人都要有自己對應的系統使用者。
當然，對於查詢同一類資料的人員，他們可以共享乙個查詢使用者的許可權。舉個例子，對於倉庫部門，假設職能劃分包括進貨接收組，揀貨組，上架組，發貨組這幾個小組，而對於你的業務流程和系統設計，從化妝品的採購入庫，到最後做銷售發貨，如果都需要在系統中進行記錄和操作，那麼各個小組至少有1到2個人需要有操作帳號。當然，根據工作量，和小組內部的具體劃分，也可能某個小組擁有更多的人需要面對系統，那麼系統使用者數上可能就不止2個了。
但是，對於確定誰需要作業系統進行工作的乙個最為關鍵的因素還是業務流程和職能的分工。比如收貨組（10個人），假如你們有3個卸貨區，那麼10個人裡面7個人可能是實際操作人員，負責卸貨和搬運，其他3個分別分配給3個卸貨區在erp系統裡面登記到貨記錄，做po收貨。那麼實際需要系統帳號的就只有這3個人。
其他人並不需要向系統中錄入資料。當然，要是他們需要查詢資料，那他們實際上可以共用乙個查詢帳號。
對於第二個問題，在確定了誰需要系統之後你就需要確定他們各自的許可權了。採購部門的同事主要進行採購訂單處理和跟蹤，對採購物料的**及**商進行查詢，那麼採購部門的系統使用者就需要可以進行採購訂單下單及查詢等操作許可權。當然，很顯然，採購人員不可以擁有化妝品銷售資料的查詢許可權，例如**，客戶等資訊。
也不可以擁有採購**維護及**商資料維護的許可權。不過對於採購經理，因為經理是不可以對系統資料進行維護操作的，因此經理只有查詢許可權。對於你上面提到的，銷售只可以使用銷售模組，人事只管人事模組，這個原則是正確的。
但跨部門跨模組的使用也是存在的，例如我剛才說到的查詢庫存資訊時，銷售部門的系統使用者則需要擁有倉庫查詢許可權。
基本上，你可以把許可權劃分為特有許可權和共有許可權。特有許可權基於使用者或者部門的許可權級別，例如採購經理可以看所有物料的採購資訊，但採購員則只能看各自負責的物料及**商的採購資訊。再如ap不能擁有ar的許可權等。
共有許可權主要是針對查詢而言的，例如庫存查詢許可權，物料查詢許可權等。
最後，需要說明的是，許可權的劃分和管理不是一蹴而就的，而是在系統運維過程中不斷完善和補充的。在進行許可權管理的過程中，你需要充分徵求管理層的意見，然後再考慮到如何在系統層面進行實現。謹記一點，許可權是根據公司管理要求在系統裡面反應的，不是it部門授予的。
2樓：匿名使用者
既然的你的erp涉及到了專業模組，那肯定要給各專業人員使用的了，不可能事情都是部門主管來做的，所以應該是所有人都安裝。
許可權的話，應該是根據模組來劃分的，erp系統都是分模組的，不同模組、不同人員、不同職級，許可權都是不同的，只要是正規erp系統，這些都是有整套方案的。
另外你說的銷售部只是用銷售模組，人事部只是用人事模組，這個是不一定的，應為作為乙個erp系統，模組之間都是有牽連、互動和協同的。
3樓：七洋
erp通常有一超級使用人 此人有全部的許可權另銷售人員會給產品結構中 標準成本表 多階材料清單 訂單銷售子系統許可權 應收帳款子系統許可權 工單進度查詢 庫存查詢等
在規劃時要考慮每乙個位置他的職等 及作業內容 職等為規劃是否有審核許可權 作業內容是方便以erp之資源讓他有乙個電子化工具讓他可作資料分析統計查詢 讓他工作上更有效益
以上建議
4樓：匿名使用者
具體的許可權分配要根據你們公司的業務要求和管理要求，部門之間都是有業務關聯的，不一定就是人事的只能操作人事模組。
關於erp使用,比如什麼人需要使用,給他分配什麼許可權等,請舉例解答,謝謝了 100
5樓：匿名使用者
一、erp 是b/s架構的話在伺服器上釋出，那麼區域網內部不用安裝，只需通過瀏覽器輸入伺服器ip就可訪問；是c/s架構的則在伺服器上安裝服務端，在要使用的人員機器上逐個安裝客戶端。
二、erp的使用同管理分層一樣，分為決策管理層使用者與基層操作者。以採購部為例：貴司採購管理者分配的許可權如採購訂單審核，物料**審核，而操作者即採購員或部門文員就是建採購訂單等待上級審核。
三、不同部門不同許可權分配，同部門不同級別分配不同許可權，敏感資訊慎重分配，例如：生產部不需看到物料的**，那麼就不要讓生產部也能檢視採購訂單或物料**資訊。當然也不是各個部門就只能檢視本部門模組，比如：
倉庫檢視一張領料單有沒有領完料還要去生產模組檢視投料單，如果不分配生產模組領料單的檢視許可權，倉庫操作員就無權進行檢視操作。總的來說在資訊保密基礎上考慮工作需要。
6樓：匿名使用者
需要使用的人都可以給他安裝，關鍵不是安不安裝，而是要合理授權。如何能夠做到合理授權？首先要了解其工作職責，知道他需要利用erp來幹什麼，這個需求是否被公司制度與領導所允許。
由於erp是乙個企業級的管理軟體，不是乙個部門級軟體，其流程存在很多上下連貫的環節，不是單獨針對其部門業務授權即可，還要考慮其與上下游部門的協作，所以授權的時候除了要知道他需要做些什麼，還需要知道他與哪些流程關聯。能夠做到這兩點這個授權就基本屬於比較合理的了，如果是個上市公司，授權還需要合乎內控標準。
7樓：青春終究很華麗
這個問題是這樣的，在安裝erp的時候是不能設定許可權的，比如你安裝的是用友軟體，他的許可權是主管去賦以的。你可以設定多個部門，比如會計的許可權，會計他是屬於財務人員，所以你應該賦以他總賬的查詢權，給他填製憑證的權力，給他報表的權力。你賦以乙個角色什麼權，那麼他就只能有什麼許可權。
這個許可權是在系統管理裡面設定的，恩，就這些吧，這樣也講不清楚。
請問erp應有哪些許可權管理與流程設計？優秀的erp系統又該有哪些功能模組？
8樓：我的辦公成長日記
1、先看自身公司的主營業務特點；
2、再結合當前的管理需求 ，公司組織架構，崗位職責，工作流程來確定erp的許可權管理和流程設計。
3、做到資訊閉環反饋很重要。這和和公司的管理是分不開的。
僅供參考。
erp中如何新增許可權
9樓：
一.erp系統中建立許可權管理機制的重要性
erp是enterprise resource planning（企業資源計畫）的簡稱,是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財流）、資訊資源管理（資訊流）整合一體化的企業管理軟體。
erp系統在使用中涉及到大量的企業機密資訊，機密資料，為了確保資料的安全性，建立乙個規範的系統使用者許可權管理機制尤為重要。
二. erp系統的授權機制
目前國際上比較流行的基於角色的訪問機制（role-based access control，rbac）。角色又分為單一角色和復合角色，單一角色是指事物**（transaction code）的集合，也包括事務**所要求的許可權物件、許可權字段、欄位的值等，它們共同決定了具有該角色的使用者在系統中的操作範圍；而復合角色是若干單一角色的集合。
三.erp系統的授權操作
在erp系統實施嚮導頁面點選【授權】，進入授權模式選擇頁面：
點選上面一排按鈕切換授權模式，確定授權模式後點選對應的【授權】按鈕，進入授權頁面，授權頁面列出系統中所有的許可權控制點，根據需要勾選。
10樓：匿名使用者
你是用erp軟體還是開發erp軟體呀。用erp軟體，一般情況下都是在系統設定的使用者管理裡面，單獨對某個使用者新增許可權，但不同的erp軟體有不同的介面，基本上都是在使用者管理裡面對具體使用者的許可權設定，如果軟體裡面沒有某個許可權，你可以和軟體公司溝通一下，看看能不能幫你新增進去。如果是開發軟體的話，寫**的事情，那個，好像我不懂！！
11樓：匿名使用者
erp中的許可權涉及到業務處理中的具體事項，在管理過程中也強調執行的許可權，還有資料包表方面的相關許可權，當然這需要用很複雜的正規化去構建許可權系統，具體的我也不是很清楚，你可以找杭州集控軟體詳細了解一下
12樓：匿名使用者
erp許可權一般在系統設定模組：
1、可以根據使用者所填的作業名稱進行授權，一般是以系統管理員有最高許可權，可以授權；普通使用者無法授權許可權。
2、有批量設定許可權功能。一般是按模組的。
13樓：匿名使用者
下面給你舉例速脈erp的許可權設定，首先新增子賬號，然後給子賬號設定勾選許可權，參考如下
14樓：匿名使用者
你說的erp是沙盤不？有許可權麼？
erp系統管理員需要具備的知識
15樓：xx志
要看你管理的是什麼erp系統，大型的系統比如sap，系統管理員負責使用者維護，包括許可權、介面程式、資料備份、打補丁、系統公升級等管理工作。如果是小的系統，可能工作量會更加大，可能還要做網管、列印、殺病毒、使用者維護、調整、甚至開發報表等等工作。
總的來說，需要具備作業系統、網路、資料庫、企業所選用的erp系統管理等技能。
16樓：hi不大
你說的是哪個角色？
負責專案還是程式設計序？
編碼的話，不需要什麼特別的要求。
需求分析倒是要求綜合素質，主要是要懂程式和所要實現的業務（比如發電廠的生產過程和流程工藝等）。
實施erp不是一兩個人就可以完成的。
現在好象都趕時髦，自己隨便弄個系統就取名叫xx-erp，要是真那麼簡單sap早回家了。
中國沒有一家企業真正進入世界500強的。
17樓：火力
erp是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。erp軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
1．實施erp是企業管理全方位的變革
企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規範企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識扎根於企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施erp 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。
如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反覆、甚至夭折。
2．企業管理班子要取得共識
要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟體和軟體**商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把erp的實施稱為" 第一把手工程"，這說明了企業的決策者在erp實施過程中的特殊作用。erp是乙個管理系統，牽動全域性，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全域性。
3．erp的投入是乙個系統工程
erp的投入和產出與其他固定資產裝置的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。erp的投入是乙個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。
此外，實施erp還要因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 windowsnt，這樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。
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