1樓：新初遊戲
1，思想。員工的思想就是，做完領導布置的工作，就可以下班休閒了。
領導的思想就是，員工做完這個工作，我給他繼續安排啥呢？
2，目標。員工的目標是做好分內的工作，公升職加薪。
領導的目標是提公升團隊的能力，公升職加權。
3，待遇。員工一般是集體辦公室，薪水一般...
領導一般是獨立辦公室，薪水高...
2樓：有機生活倡導者
首先，領導和員工最大的區別在於對產品的信任度，領導是100%相信自己選擇的產品，而員工是和客戶一樣，不太相信。還有就是對待公司，對待客戶的態度。比如說，領導發現洗手間有水龍頭沒有關閉，會立馬關上，而員工可能會選擇視而不見。
3樓：職場道之道
領導和員工的最大區別就是格局和責任。領導的格局是在管理和方向上，他的主要工作是在全域性的層面上考慮，把握公司的發展方向和戰略決策，會承擔很大的責任，出現失誤，輕則讓公司利益受損，重則會讓公司破產，影響幾十甚至幾百人。員工的格局主要是在執行和落實上，主要是如何更有效的將工作落實完成好，他的責任較小，最嚴重的失誤也無非就是丟掉工作，影響自己乙個人。
4樓：十一維觀影
領導和員工的區別在於，領導是發工資的，員工是領工資的。員工每天上班的時候想著的是什麼時候放假，什麼時候休息。領導想著的是，怎麼讓員工多加會班，怎麼讓他們的剩餘價值發揮出來。
員工上班的時候想著領導最好不要來辦公室。領導想著的是恨不得在辦公室裝上監控。
5樓：小袁說園藝
在我看來，領導和員工的區別在於，領導不僅要對具體的工作有大致的了解，而且，更重要的就是要做好對於整體的方向性的把握；而作為員工，本職工作就是做好自己職責範圍之內的工作，對於整體不需要負更多的責任。
6樓：五墨
我覺得員工的任務就是需要兢兢業業的把工作做好就可以了，但是領導就不一樣了，他們需要考慮怎麼樣帶好這些員工，如果讓這個企業的效益更好，其實領導的壓力遠遠比一般員工大多了。
7樓：獨狼也有
考慮問題的角度不同，解決問題的方式不同。
我以前在工廠上班的時候，因為裝置故障，我這個工序基本已經沒辦法維持了。我是想直接停下來，然後慢慢解決問題，畢竟誰也不敢保證這樣生產會不會出事。
但廠長來了之後卻不是這樣安排的，他首先要求裝置最低功率運轉，讓車間減速，盡可能不要停下來。與此同時，讓維修工盡快檢修。
同樣一件事，我考慮的只有本工序，而廠長考慮的卻是全廠的生產，這也許就是領導和員工的區別。
8樓：日進斗公尺
我認為二者最大的區別就在於眼界和格局。
領導會懂得抓大放小，而員工常常會因小失大。
同一件事情，領導會站在公司發展的角度去考慮要怎麼處理，他做決策會以公司為重，以長遠的發展為目的。
而員工則是從自身利於去考慮問題，而且大多數考慮的是當下的利益，沒有老闆沉得住氣。
領導作用發揮體現在哪些方面
領導和員工有哪些看得到的差別？
9樓：
領導和員工的差別有工資比員工高，福利比員工好，還有員工要加班而領導不會加班，領導每月有績效獎而員工沒，總之領導要比員工好的太多了。
10樓：
身份的不同，上下級，對於員工擁有錄用、解雇、提拔等許可權，而員工對於老闆也有選擇、辭職、建議的權利，雙向性； 追求點不同。
你覺得領導和員工有什麼區別？
11樓：回憶
上層領導應該是感覺最好的，因為他在不斷邁進的狀態。中間領導稍微差點，雖然有時覺得自己走的方向不太正確，但從每一段路的特徵來看還是容易確定沒有走重複的路，基層就覺得辛苦啦，跳過的土包又多又相似，經常懷疑自己是不是在原地跳土包。
12樓：峰佘無敵
上層領導認為大家正在不斷地靠近終點，中間的領導卻覺得在逐漸偏離甚至倒退，基層員工的感覺更甚，覺得好不容易跳過乙個土包，怎麼又來乙個，還和之前的那麼像，是不是走過這裡。
13樓：匿名使用者
在工作中，領導和員工之間在看待問題上，站的層次是不一樣。越大的領導看問題越遠，範圍也是越廣。中間的領導次之，而基層員工只關注自己手裡的事。
這樣，不同層次的領導或員工之間在考慮乙個具體事情的處理做法上，很容易存在較大的差別。
14樓：匿名使用者
前者是管理者，後者是被管理者。他們的目標是相同的。他們的思想是不同的。
他們的待遇是不同的。責任大小是不同的。不同很多。
在職責上來說：乙個是計畫（策劃）者，乙個是執行者，乙個是監督者，乙個是被監督者。
15樓：以心
領導和員工在工資，工作的事大小都有不同，領導和員工之間在看待問題上，站的層次是不一樣。越大的領導看問題越遠，範圍也是越廣。中間的領導次之，而基層員工只關注自己手裡的事。
16樓：名
當道路方向和終點方向接近時，大家還相安無事，一旦兩個方向產生角度矛盾就來了。這時，上層領導認為大家正在不斷地靠近終點，中間的領導卻覺得在逐漸偏離甚至倒退，基層員工的感覺更甚，覺得好不容易跳過乙個土包，怎麼又來乙個，還和之前的那麼像，是不是走過這裡。
員工工作主動性主要體現在哪些方面?
17樓：伍貳予
比爾蓋茨認為乙個好員工，應該是乙個積極主
動去做事，積極主動去提高自身技能的人。工作主動性的特徵一般體現在以下幾個方面:
1、有預見性。能夠超前思考工作，根據自己的工作內容和特點，提前做好工作準備。
2、及時和準確。對領導安排的工作，能夠按時完成且工作程式規範、工作質量良好。
3、團結協作。在科室之間、科室內部能夠做好協作工作。
4、堅持工作創新。在理論上、實踐上有創新。
拓展資料：
員工的工作主動性主要分為四個層次：
第一層次：不用你的領導上級告訴你怎樣開展工作，便能積極出色完成自己的各項工作任務。
第二層次：當領導安排工作任務時，才會去做領導安排的工作，如果領導不安排工作，便不知道怎樣開展自己職責範圍內的工作。
第三層次：在領導安排工作任務後，需要經過領導的多次督促，迫於形勢才去開展自己職責範圍內的工作。
第四層次：工作的開展不僅需要領導進行工作任務的安排，還需要領導告訴他怎樣做，並且時刻督促盯著他才會去開展工作。
18樓：壹企譜_王圓
是否主動，從工作結果中就能體現。
主動工作的人，會積極思考並解決難題，直接把結果擺在你面前，敢於對自己的工作負責；
被動工作的人，往往缺乏任務規劃，等待上司安排。遇到問題就直接向老闆要答案，推脫責任。
主動性：有目標、有計畫、有擔當，並且帶著腦子工作。
——壹企譜
19樓：匿名使用者
願意積極地去承擔事情，不推諉不唯唯諾諾。其實，企業都需要員工主動地積極地去完成工作。但是一味地去命令或者去動員，效果都相當的不明顯。
focusdo基於任務獎勵機制管理員工，讓每個人的努力和成長看得見。挑動了員工需要利益驅使的痛點，還得讓他們也能夠享受聚光燈的照耀。優秀的人就是要樹立楷模和榜樣，讓其他人有參照地去努力。
領導看中乙個員工，會有什麼表現？
20樓：老徐
乙個員工領導看牛了，什麼表現有？會徑常關心他，愛護他，徑常在別人面前誇獎他，他有什麼事和問題幫他解決，出差也會帶他。
21樓：匿名使用者
一般領導看中員工都會特別器重他，什麼事都放心交給他去辦，當然辦的好還會嘉獎他。
22樓：吐槽兩下兩下
會經常誇他，有什麼事都會想起他，對他委以重任。
23樓：戊攸
首先，領導看重乙個人，會表現出在工作上願意託付給他，感到放心。因此，要注意，如果乙個領導總是安排你做這做那，不一定是壞事，以為給穿小鞋，恰恰相反，往往幹活最多的，是領導最看重的人，用得得心應手的人，用得放心的人。一般人，領導還真不願意重用，為什麼，不放心。
鞭打快馬是常理，如果領導認為你是快馬，才會鞭打你，如果你是一頭一無是處的馬，他打你有用嗎，自然也會不理會你了。其次，領導如果看重某人，遇到難題會找這個人商量對策和辦法。這說明領導認為他有這個能力和見識，有這個水平。
還有，如果領導對某人看重，有機會的話，他願意提撥這個人，讓他挑更重的擔子。用得放心、有能力，願意幹事，這樣的人，一般是領導看重和喜歡的型別，領導當然願意擔撥重用。領導，有兩個意思。
乙個是名詞，與領導者是乙個意思。另乙個意思是動詞，即在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。
24樓：匿名使用者
會將重要的是事情交給他
員工和領導有什麼區別？
25樓：龍畱斡
領導與員工首先是領導者與被領導者；管理者與被管理者；腦力勞動者與體力勞動者；乙個是管理制度的制訂者，乙個是管理制度執行者等。當然領導者與員工在人格上是平等的。
26樓：是個小乖妞
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回答2、前輩讀音：[qián bèi]意思：前輩，稱年輩長、資歷深的人
領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程
誠信體現在哪些方面 10，誠信的重要性體現在哪裡
誠信是乙個道德範疇，是公民的第二個 身份證 是日常行為的誠實和正式交流的信用的合稱。即待人處事真誠 老實 講信譽，言必信 行必果，一言九鼎，一諾千金。有同名電視劇集 誠信 誠 是儒家為人之道的中心思想，我們立身處世，當以誠信為本。宋 學家朱熹認為 誠者，真實無妄之謂。肯定 誠 是一種真實不欺的美德。...
白酒的品質究竟體現在哪些方面？
好的白酒一定是純糧固態法釀造，入口必須綿柔，可以沖口，但不能辣嘴扯喉嚨，入口濃郁而不能稀薄。回味不能有邪雜，氣息不能只有單純酒精氣息反饋給鼻腔。喝到嘴，頭段柔，入喉潤，中段下喉一線，綿柔溫潤，後段乾淨利索，有回味，層次有遞進。喝完不頭疼，空杯不臭，有醇酯香氣。白酒的品質，就按照以上開始辨別，以此做參...
高的情商體現在哪些方面,情商高有哪些體現？
情商高的表現 第一 不抱怨 不批評 高情商的人不批評 不指責別人 不抱怨 不埋怨。其實，抱怨和職責都是不良情緒，它們會傳染。高情商的人只做有意義的事情，不做沒意義的。第二 熱情和激情 高情商的人對生活 工作和感情保持熱情，有激情。調動自己的積極情緒，讓好的情緒伴隨每天。不讓不良情緒影響生活和工作。第...