1樓：一地上上
諮詢，泛指徵求意見。
2樓：匿名使用者
提出問題,別人解答.有時要收費
「詢問」和「諮詢」有什麼區別？
3樓：感動一生
詢問的解釋
是：徵求意見；打聽。
諮詢是： 商議，詢問，諮問，咨訪。版
「諮詢」是權「商議，詢問，諮問，咨訪」的意思，多指行政當局向顧問之類的人員或特設的機關徵求意見。「詢問」是「徵求意見；打聽」的意思。兩者適用的主體不同，但是近義詞，某些場合下可替代。
諮詢意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經驗和通過對各種資訊資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發。諮詢產生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用。諮詢一詞拉丁語為consultatio，意為商討、協商。
在中國古代「諮」和「詢」原是兩個詞，諮是商量，詢是詢問，後來逐漸形成乙個複合詞，具有以供詢問、謀劃、商量、磋商等意思。作為一項具有參謀、服務性的社會活動，在軍事、政治、經濟領域中發展起來，已成為社會、經濟、政治活動中輔助決策的重要手段，並逐漸形成一門應用性軟科學。
4樓：匿名使用者
顧問一般是考取了某種專業資質的人，諮詢是對某一產品或事情比較懂的人。如果我的答覆你滿意，請給我加分。
諮詢和資訊各是什麼意思?
5樓：咪浠w眯兮
1、諮詢意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經驗和通過對各種資訊資料的綜
合加工而進行的綜合性研究開發。諮詢產生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用。諮詢一詞拉丁語為consultatio，意為商討、協商。
在中國古代「諮」和「詢」原是兩個詞，諮是商量，詢是詢問，後來逐漸形成乙個複合詞，具有以供詢問、謀劃、商量、磋商等意思。作為一項具有參謀、服務性的社會活動，在軍事、政治、經濟領域中發展起來，已成為社會、經濟、政治活動中輔助決策的重要手段，並逐漸形成一門應用性軟科學。
2、資訊是使用者因為及時地獲得它並利用它而能夠在相對短的時間內給自己帶來價值的資訊，資訊有時效性和地域性，它必須被消費者利用。並且「提供－使用（閱讀或利用）－反饋」之間能夠形成乙個長期穩定的cs鏈，具有這些特點才可以稱之為資訊。
從嚴格的意義上講，新聞是一種資訊。資訊是一種資訊，涵蓋的不只是新聞，還可以包括其他媒介。
一、諮詢分類：
1、傳統分類
傳統的企業諮詢劃分為兩個類別：第一類是企業管理諮詢，第二類是人力資源諮詢。
2、縱向分類
諮詢產業在縱向可以劃分為三個層次，即資訊諮詢業、管理諮詢業和戰略諮詢業。
3、橫向分類
戰略諮詢、財務諮詢、市場營銷諮詢、人力資源諮詢、企業文化諮詢、管理諮詢、管理資訊化諮詢。
6樓：匿名使用者
諮詢拼音：zī xún
解釋：商議，詢問，諮問，咨訪。
資訊拼音：zī xùn
解釋：資訊是一種資訊，涵蓋的不只是新聞，還可以包括其他媒介。
7樓：憂愁
諮詢和資訊
1、諮詢意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經驗和通過對各種資訊資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發。諮詢產生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用。諮詢一詞拉丁語為consultatio，意為商討、協商。
在中國古代「諮」和「詢」原是兩個詞，諮是商量，詢是詢問，後來逐漸形成乙個複合詞，具有以供詢問、謀劃、商量、磋商等意思。作為一項具有參謀、服務性的社會活動，在軍事、政治、經濟領域中發展起來，已成為社會、經濟、政治活動中輔助決策的重要手段，並逐漸形成一門應用性軟科學。
2、資訊是使用者因為及時地獲得它並利用它而能夠在相對短的時間內給自己帶來價值的資訊，資訊有時效性和地域性，它必須被消費者利用。並且「提供－使用（閱讀或利用）－反饋」之間能夠形成乙個長期穩定的cs鏈
8樓：首歐偃當寂
區別：諮詢是動詞，資訊是名詞。 【詞語】：
諮詢 【注音】：zī xún 【釋義】：徵求意見：
諮詢機關｜提供諮詢｜他是這方面的專家，你有什麼問題儘管諮詢。 【詞語】：資訊 【注音】：
zī xùn 【釋義】：《方》資訊。
9樓：你藥是真是假
買書，另外沒什麼義思
什麼是企業管理諮詢？和一般的管理諮詢的區別是什麼？
10樓：公尺卡商戰學院
企業管理諮詢屬於戰略性諮詢。導向性諮詢，它類似於中醫，主要是通過「望，聞，問，切」等手段，從定性的角度出發，運用專家的綜合知識，分析.研究並解決企業經營管理中存在的問題。
企業管理諮詢從本質上講，是一種技能轉讓，或者說是技能轉移。是企業管理諮詢公司通過駐店諮詢，給企業解決管理上的困惑、視野的侷限、能力的不足以及幫助企業規劃未來，系統搭建管理體系這樣的乙個過程。拿企業管理諮詢公司公尺卡商戰學院來說，在這個過程中，公尺卡商戰學院的駐店老師要把自己對婚企經營和管理現狀的理解、分析、判斷、解決方案形成多份階段性的和乙份最終的文字化的、易理解、可執行的方案，方案形成後，幫助傳統婚慶公司將方案落地、執行、實現。
諮詢顧問是什麼？
11樓：**剪輯製作師
諮詢顧問到底是什麼職業？
什麼是諮詢公司？他們到底在做些什麼工作？
12樓：楊樹村
目前諮詢公司可謂門類繁多，諸如企業諮詢，房產諮詢，財務諮詢，婚姻諮詢，心理諮詢……等等。那麼諮詢公司到底是什麼呢？美國諮詢協會有乙個定義：
「諮詢是指基於專業知識提供資訊和建議。」諮詢公司的研究員和諮詢顧問的任務就是發現客戶的問題，並基於對專業的認識和經驗，為客戶提出解決問題的方案。可以說，諮詢業就是為客戶提供「智力服務」。
簡單說就是提供外腦智商服務幫助客戶解決問題。 以企業諮詢來說。通常就是做企業診斷，優化流程，人力資源績效評估等等。
13樓：匿名使用者
諮詢公司是蒐集、處理、傳播資訊的地方，良好的諮詢公司有快速的資訊傳播能力，他們協助企業處理各種問題，不同的諮詢公司所具備的能力也有不同的。
14樓：匿名使用者
我同意總監的解釋。這是乙個新生行業，也有很多新生專案與諮詢有關
什麼是管理諮詢？
15樓：匿名使用者
管理諮詢是諮詢專家提供的旨在提高客戶績效的一項智力服務，即諮詢專家根據客戶的需求及經營管理狀況，在對客戶內外部狀況進行深入調查，收集有關的資料、資料等並進行定量、定性分析的基礎上，幫助客戶找出存在的問題及其產生的原因，作出客觀、中肯的評價，提出切實可行的改善方案並指導實施的服務過程。
有什麼價值？
可以提高客戶績效，找出客戶存在的問題及其產生的原因，並給出解決方案
服務流程是怎樣的？
整個諮詢過程劃分為五個階段,分別為：
1、預諮詢階段
預諮詢階段是諮詢任務的啟動階段，在這一階段，我們將與客戶進行初步的接觸，了解委託任務的大致內容。它既可以是乙個獨立的專案，也可以是完整諮詢專案的乙個階段。
2、深入診斷階段
a、 工作內容：
a) 對問題和目的的重新診斷，針對客戶的委託任務，對客戶企業進行更深入和全面的了解，通常需要到客戶企業進行實地的考察。
b) 進**況分析，研究所提出的問題與企業目標之間的關係，進而弄清客戶企業進行革新和有效解決問題的潛力。
b、工作目的：
深入細緻地診察客戶企業面臨的問題和追求的目的，識別引起和影響這些問題的因素和要點，並且為找到解決問題的方法準備所有必要的資訊。
c、工作成果：
在深入診斷階段結束後，提交中期報告，介紹我們調研的結果和根據這些結果分析得出的結論。但是診斷問題不包括解決問題，中期報告中也不涉及解決問題的方案。
d、工作程式：
專案目的和問題的診斷--專案調研--專案情況分析--反饋診斷資訊
3、方案設計階段
a、 工作內容：
a) 研究所診斷問題的解決方案。
b) 對所提供的解決進行篩選。
c) 給客戶提出建議。
d) 對客戶選擇的方案做實施方面的準備。
b、工作特點：
在這一階段需要更多的創新和創造，並且需要客戶企業內部的人員更多地介入，因為
--解決方案必須適應客戶企業的獨特環境；
--客戶的配合和參與，可以給客戶企業的員工提供一次良好的培訓機會；當諮詢師撤出客戶的企業以後，客戶的員工可以更容易地實施設計方案。
c、工作成果：
提交乙份或多份解決問題的方案，並且會安排一次口頭的匯報。建議客戶選擇某乙個方案，但最後選擇哪乙個方案需要客戶自己決定。
d、工作程式：
研究並提出可行性方案--研究與評價替代性方案--提交設計方案書--客戶確認
4、輔助實施階段
a、 工作內容：
a) 培訓客戶的員工，向客戶的員工介紹實施階段的工作內容和操作要點。
b) 與客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化。
c) 協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。
b、工作特點：
實施階段是諮詢過程中的乙個重要階段。因為實施中可能會出現技術和其它困難；客戶對問題理解得可能不很清楚；實施過程中環境會出現某些變化，需要對實施方案進行調整。
c、工作程式：
制定方案實施計畫書--專案匯入實施--培訓和開發客戶職員--新方案監督和保持
5、結束階段
a、最終報告：
提交乙份最終報告，通常還會在這一階段安排一次口頭匯報。最終報告的內容包括：
(a)簡要回顧前面幾次報告的主要內容；
(b)詳細敘述上一次報告以來的情況；
(c)對方案實施的效果進行評價；
(d)對客戶在未來應該做的或避免做的事情提出建議。
b、後續服務：
諮詢任務的結束並不代表我們與客戶的關係的結束，我們會在任務結束後的較長一段時間之內，定期對客戶的公司進行一次短暫的訪問。在訪問的過程中我們將評述實施的程序，協助客戶採取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現。
c、工作程式：
專案撤出--提交專案最終報告--後續服務
諮詢服務時間是多久？收費標準怎樣？
時間和收費標準沒有統一規定，因諮詢公司不同而異，可以舉個收費例子：
16樓：
答：管理諮詢是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑑別和把握新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業諮詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案並指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。
有什麼價值？
答：一、構建企業核心競爭能力；二、明晰企業發展戰略；三、提高企業執行效率；四、降低企業運營成本；五、提高股東收益；六、實現企業規範化管理，永續化經營；七、培養企業專業人才。
服務流程是怎樣的？
答： 提出諮詢需求 → 初步接觸並洽談確定問題 → 提出專案建議 → 合同簽訂 → 專案啟動 → 成立聯合工作組 → 調研診斷 → 提交診斷分析報告 → 諮詢模組知識培訓 → 方案初稿設計 → 方案初稿討論 → 方案修正及定稿 → 方案實施輔導 → 方案執行修正→ 諮詢成果監督實施。
服務時間是多久？收費標準是怎樣？
答：管理諮詢的服務時間根據具體服務專案、服務內容及客戶需求而定。針對系統解決方案的服務專案，通常需要幾個月至半年甚至數年的時間，也有部分客戶要求提供常年的不定期的管理諮詢服務。
收費的標準也是根據專案實際情況而定，主要的考量因素包括所提供的知識產品的價值，投入的顧問成員人數和時間、專案所涉及的規模和範圍以及相關成本，當然更重要的是我們的專案能為客戶創造的價值。
提供哪些管理諮詢服務？
答：目前雙贏公司的管理諮詢服務分為兩部分：傳統的模組式專案諮詢和業績分紅式專案諮詢。
傳統的模組式主要包括：公司治理結構、組織設計與運作、人力資源管理、業務流程重組、市場營銷管理、企業制度化規範、企業文化塑造等。業績分紅式專案諮詢是與客戶達成戰略夥伴關係，在完成設定目標的情況下，收取專家團基本費用，超出目標部分，參與業績分紅。
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bsci認證由第三方檢測機構 公證行 來審核，也叫bsci驗廠。諮詢bsci認證指的是你不知道怎麼準備bsci認證請教有經驗的人或公司來幫忙做。簡單點講就是bsci驗廠是考試，諮詢就是就是老師，槍手。其實bsci認證和bsci驗廠說的是乙個意思，只是叫法不一樣而已。bsci驗廠和認證的區別是什麼。驗...
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