1樓：
要想長久留住人才，公司需要提高福利待遇，工資也應該按工作能力作相應的提高。公司自身有一定的競爭力，有好的上公升空間，這樣人才會願意留下拉來。
2樓：秋刀魚嘚味道
給他想要的，滿足她點
3樓：卡其魚的記憶
想要長久留住人才，最關鍵的就是要讓人才擁有歸屬感，也就是需要通過比較高的工資和福利待遇來吸引人才。除此以外，應當創造良性競爭的環境和氛圍讓人才可以充分發揮自身的聰明才智。
4樓：
首先要有高的薪資和高的待遇。讓員工有提公升的機會。在工作和生活當中，老闆要像待自己的朋友對待員工。不要倚老賣老。
5樓：
要想留住人才，就要給他乙個發展的平台讓他施展他的才華，多關心他，愛護他，這樣就能留住人才。
6樓：女式多款包包
高薪和優厚的待遇可以長久的留住人才。
7樓：找影子的貓兒
兩個字：給錢！三個字：多給錢！七個字：多給錢少安排事
8樓：請輸入新暱稱開4x依然
要留住人才無非是兩個方面，一從待遇上留得住別人。第二就是從心理上感情上留住別人，讓人覺得你是最賞識他的人。二者缺一不可。
9樓：
怎樣才能長久的留住人性？這個必須做到關愛體貼，向家人般的溫暖，這樣才是人們願意在你的領導下堅持下去
公司如何才能留住人才？
10樓：寶坻特產
工作快十年了，感受很多。特別目前的公司狀況，讓我覺得乙個公司的領導不單單要考慮自己的收入數字，也要考慮員工的前景和他們的作用。
充滿正能量的工作氛圍；
良好的獎勵機制，也許有的公司是老闆乙個人在拉業務，其他的員工是乙個人身兼數職；
老闆要經常鼓勵員工，不要吝嗇誇獎的話語；
要對員工負責，要有他們施展能力的空間和機會當然有一定物質獎勵更好，其實有些時候有些員工領導誠心誠意誇獎幾句效果都會很明顯；
選擇公司就是選擇老闆，乙個老闆的風格就是乙個公司的風格，老闆自己乙個人整天忙的沒有規律，管理混亂必然導致員工喪失信心，有上進心的也就離職了，剩下的估計不是觀望也是很快就離職了。
大概就是這些心得，希望可以發揮作用。
11樓：安康魚
回答一、合理的薪資體系
有的企業會有通病，既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。開源不行，那就節流吧。這種做法對員工來說本來就難以留人，何況是人才呢。
人才本身就擁有一定的價值，企業都爭相丟擲橄欖枝。如果當下企業沒有辦法很好的滿足人才的合理的薪資要求，人才流失就是毋庸置疑的事情了。
企業應該制定合理的薪資體系，多勞多得，確保人才可以得到與其付出相匹配的薪資，也能享有企業給予的相關福利，才能讓人才安心留在企業。
二、提供發展空間
人才之所以能長期留在企業，發展空間也是重要原因之一。每個人都是求發展的，都希望留在企業可以讓自己的工作水平和管理能力更上乙個層次，向企業的管理者層級靠近。
企業可以為人才提供一套專屬的職業發展規劃，幫助人才充分發揮和利用其潛能，更大程度地實現自身價值，提高工作滿意度；同時也令他們感受到個人職業發展的前景樂觀，很有衝勁，從而增強對企業的歸屬感和責任感，自覺地留在企業
更多4條
12樓：
公司如果要想留住人才，就要想明白人才需要什麼，公司能給人才帶來什麼。
人才對公司的期望一般有這麼幾點，一是公司的福利待遇，相當於其它公司有沒有競爭力或者優勢，二是公司的發展如何，是不是有可預見的前景，三是公司的文化氛圍，是不是和人才有契合之處。如果這三條公司都能給人才展現乙個光明的未來，何愁留不住人才。
13樓：青島中智英才
留人不是一時的，要看平日你們的工作到不到位，一般離職就這麼幾個原因:
錢不夠沒被重用
不公平內部紛爭沒晉公升空間
時間長了麻痺了
針對這幾個問題解決就好啦，單純就想在一時留住人，年後又會有很多辭職的，關鍵是不要讓員工太心寒，不然做啥都白搭
14樓：東芭財稅諮詢
一，報酬合理
二，公平競爭
三，氣氛活躍
四，前景
其實說再多，就是待遇給的不夠。能出來工作的 怕苦怕累的還是少數人。工作強度上去了，只要待遇跟上了。誰會離職……
15樓：智河
工資是其日常生活所需的重要前提，對公司來說，建立合理的薪酬機制，是公司留人才的基礎。在保障員工生活所需的前提下，薪酬設計並要在同行業中較有競爭力，給予員工安全感，同樣是公司留人的乙個重要因素，公司管理者要時刻留意員工之間的情感交流，即我們常提到的員工關係，尊重每一位員工並承認他們為公司作出的貢獻，通過一系列措施去幫助員工實現自我價值，以達到激勵和留人才的目的。
16樓：在不在你好怎麼
加薪提高人財的福利待遇，對有用的人財最起碼的基本保障都得做到滿足。對他的合理化建議要認真聽從，做到什麼事都要徵求一下意見然後在執行下去。不管如何公司都要對待員工的工作做到合理化的安排讓大家對公司的將來有充分的信心才能幫公司長久發展下去。
17樓：
工資高了，基本很少人會辭職，人性化點，福利待遇好點。對待同事要尊重，尤其是領導，一定要人與人之間平等
18樓：
首先要給買養老金，沒有養老金留不住人，因為在你這裡幹20年到老了也拿不到退休金，再乙個想留住人才要給施展自己的平台。
19樓：查浩氣
我認為首先公司的有發展前途，二是公司福利待遇比同行公司高。三是公司各種規章制度健全，，獎罰嚴明，多勞多得。四是公司團隊精神強，工作和文體活動相結合，員工能以公司為家。
五是幹群關係好。
20樓：利潤翻一翻
管理如何留住人才？聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗，學會在企業中運用。
21樓：
合理的獎勵制度，完善的晉公升渠道，讓員工有希望有奔頭
22樓：張見明說管理
企業如何留住人才，為什麼問這個問題的人不是老闆，而是你？
23樓：匿名使用者
做個好老闆，自然有人願意跟隨你。
如何留住人才？
24樓：利潤翻一翻
管理如何留住人才？聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗，學會在企業中運用。
25樓：正能量為你導航
為什麼很多地方留不住人才，如何留住人才？
26樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：
1、用機制留人。
（1）建立考核機制，具體流程：企業戰略詮釋—建立企業kpi——分解部門kpi、崗位kpi——建立績效激勵機制——按制度執行考核機制——績效結果運用
（2）建立短期激勵機制。具體包含：激勵獎金、一次性獎勵等（3）建立長期激勵機制。包含股權激勵、合夥人分配方案。
2、用事業留人
（1）建立員工職業規劃，構建員工職業等級體系。具體流程：建發展通道——建標準——建立認證機制——建立能上能下的動態調整機制。
（2）搭建企業內部發展平台。如內部創業平台、阿公尺巴組織等。
3、用文化留人
（1）營造人才喜歡的職場環境及氛圍
（2）驅動人才向上文化理念
（3）領導管理風格塑造
27樓：零點西伯利亞狼
留人先留財，只是其次，關鍵是要給他足夠的發展空間，讓他的才能得到充分發揮，另外，外界環境也相當重要，比如輕鬆地，而不是死氣沉沉。要讓他看到希望！
28樓：趣逸昇
知人善用 平等待下屬 用心去對每乙個人
29樓：匿名使用者
企業歸屬感和職業前途!
30樓：匿名使用者
對員工好點，讓他們有家的感覺。
31樓：匿名使用者
僅供參考：
一、用才當以利留住人才
提公升是對某些人才的卓越工作給予最具體、最有價值的肯定方法和獎勵方式提公升：提公升利益；提公升權力。對不同的人才要有不同的提公升來對待。
二、愛才當以心留住人才
1.人才需要充分的信任
2.人才需要全力的支援
3.人才需發揮優點和長處
三、惜才當以愛留住人心
1.關心下屬是一門學問
2.記住下屬的姓名
3.愛護加鍛鍊，培養新員工
4.關注下屬的工作環境
5.善待下屬要從平時做起
6.多替下屬考慮
32樓：
「加入的是企業，離開的是上司！」這句話的意思就是說：員工加入一家企業，大多是因為這家公司的實力、薪資、福利、文化這些方面的吸引力而加入進來的。
但是離開一家公司，最大、最多的原因是因為上司的原因而離開的。
看到這裡的時候，我就聯想到騰躍校長社群區域會議的答疑環節上，經常有校長會問到的乙個問題：培訓機構該如何留住人，如何培養人？
所以，結合我自己的工作經驗來和大家聊聊這個話題。
其實我自己的職業生涯很簡單，只有三個階段:
剛畢業的時候是到一家外資企業做人力資源管理方面的工作，後來和兩個朋友一起創辦了一家教育培訓機構，直到今年年初被常校感召，跟隨常校來到騰躍工作。所以我自己求職和跟隨老闆工作的時間和經歷非常有限的。當我自己作為求職者去找工作的時候，我不但要看企業的一面，還要了解老闆的個人性格和處事態度，然後再決定是不是去這家公司工作，一旦決定去了，就不會輕易辭職。
因為我知道乙個人無論進入哪家企業，在入職後的工作中難免會遇到各種各樣不順利的事情，人的天性就是逃避，所以一旦遇到困難，就想跑。這時候不能先考慮辭職，而是要想盡辦法去解決面臨的問題，其實許多問題只要我們自己足夠努力，態度擺端正了，處理方法合適了，都是可以解決的。
基於這些認識，我在留住老師的問題上，認為咱們培訓機構的文化很重要，機構裡面各個部門領導的表率很重要，員工的公升遷通道很重要，員工的福利也比較重要，中層管理幹部對員工的關愛和培養也很重要，這些條件都努力去做並做出效果了，員工自然就願意留下來了。
通常，提公升員工的能力和薪水，加深員工之間的感情交流，重視對他們的培訓，給他們提前規劃乙個良好的發展前景，那麼老員工就很有可能留住了。
在機構內部打造學習型組織，對機構已有員工能力方面的培訓，就是乙個留住員工的有效方法。
在對員工的培訓中也有很多方面是需要注意的，例如：
在我原來做的那家培訓學校，我把員工的培訓是分為兩個部分:
第乙個部分，是基層員工的培訓。
基層員工的培訓是我自己做教材，然後自己培訓，由於我在學校裡各個崗位都有所涉及，學校裡的全部崗位都比較熟悉，所以員工培訓的教材都能結合實際情況進行
乙個公司怎麼做才能留住人才？
33樓：匿名使用者
如何留住人才：
合理的薪酬，薪資與行業水平持平就行。靠錢永遠留不住人，因為錢留下的人，也會因為錢而走，沒有忠誠度可言；
讓員工有成就感，不論是底層員工還是管理者，都渴望有成功案例，都渴望自己在自身和業務方向上都有進步。作為領導要看到他們的進度，並肯定他們的進步；
放權，放權是對員工的一種信任，用人不疑，疑人不用；
培訓+分享，培訓等讓員工進步，分享可以讓員工展示自己，充滿自信；
文化，文化就不多說了；
公司必須持續進步、持續發展。
其中，最後一條特別關鍵，如果公司沒有前途，未來不夠光明，其他的做得再好，也無法留住人才，特別是管理者。管理者更在乎的是企業的前途，當然，公司做大到一定程度，就需要建立企業文化了，那就是另乙個課題了。
怎樣留住人才
34樓：
第一，人才主要依靠專業技能的提高獲得發展，該型別人員更關注自身專業技能的提高，因此，企業完善的能力培養計畫是吸引並留住技術型人才的一種有效方式；
第二，更在意自身成果能否得到真正的衡量與評估，因此，企業的管理層應注重對技術人才成果的認可；
第三，技術性人才一般希望有更多自由空間及許可權，企業可以賦予技術人員更多支援平台。華恆智信研究團隊曾接觸過一家企業，其技術型人才流失比較嚴重，在了解員工流失原因時發現該企業內部的行政管理要大於技術管理，很多情況是外行人指導內行人，技術人員的權利得不到應有的保障，使其不能更好的發揮自己的技術專長。
由此可以看出，對於如何留住技術型人才，不僅僅是靠薪酬、事業、情感等三方面就可以的，還應該有完善的能力培訓計畫、人員成果認可的重視、技術裝置等方面更多許可權這三方面的支援。但是，企業中有的技術員工可能更在乎薪酬，此時企業可以就將對其成果的認可嵌入薪酬考核中，而有的員工可能更在乎較大的自由許可權，企業就可以賦予員工更多的自主範圍。總之，企業應該因地制宜、因人而異採取不同的留人方式從而留住技術型人才。
怎樣才能友誼長久，怎樣才能保持長久的友誼。。。
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怎樣才能留住幸福呢，如何經營婚姻？怎樣留住幸福？有沒有這方面的培訓課程？
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