1樓：音色
技術類的工作關鍵在於精~~~每天都在跳槽的人說明他們很浮躁，做技術的最忌諱這一點~~~其實企業留員工的理由只有一條，就是你能給我創造價值，你所創造的價值高出老闆付出的成本的時候老闆就會高薪的留下你。 至於你所謂的素質，就是做自己該做的事，說自己該說的話。就ok了。
公司怎樣才能留住員工
2樓：網友
加薪是次要的，關鍵是溫暖員工的心，是他知道公司的關懷是重要的。
乙個企業怎麼才能留住員工
3樓：聯濟管理諮詢
首先，我覺得在合理範圍的流動是正常的，也是必要的，企業也要不斷補充新的血液來充實自己。
1、企業平時多一些交流溝通的活動，通過這種活動企業可以提前掌握員工的真實想法，並採取一些方法來消除流失性風險，同時這種活動從一定程度上也可以打消部分員工離開的想法。
2、發揮人力資源部門的作用，多開展一些體現企業以人為本的活動，比如給員工過生日發點禮品，員工有個人困難，企業也可以在能力範圍內給予幫助，讓員工有家般的溫暖。
3、公司制度上盡量完善，比如工資的及時發放，給員工的承諾及時兌現，讓員工覺得企業是很負責的，員工對企業信任，員工得到尊重。
3、薪資是個永恆的話題，也是迴避不了的問題。如果乙個重要員工因為薪資要離開的話，企業想留，請在他（她）提出辭職前給他（她）加薪，讓他（她）滿意，晚了加薪沒有效果的。
4、企業和個人的利益永遠不可能都得到滿足，在企業能力內盡量早點實施行動，留住人才；超出企業能力，該走的也沒有辦法。
4樓：匿名使用者
1. 正常乃至稍高的待遇水平（如：及時足量發放工資獎金、正常的休假、保險等）；
2. 對員工的尊重與鼓勵（如：認真聽取員工的意見和建議，及時並當眾表揚等）；
3. 培養與教育（如：掌握技術與知識）；
4. 對員工的工作態度、價值觀進行教育，是其認同企業的價值觀與使命。
5樓：匿名使用者
尊重和待遇，讓他感覺到成為公司的一員，而不是追求生計中的一站。
6樓：匿名使用者
用心對待員工，處處要為員工著想！讓員工感受到溫暖，感受到打工的樂趣！
怎么防止員工把公司發給別人，怎麼防止員工把公司資料發給別人？
1.透明加解密 系統根據管理策略對相應檔案進行加密，使用者訪問需要連線到伺服器，按許可權訪問，越權訪問會受限，通過共享 離線和外發管理可以實現更多的訪問控制。2.洩密控制 對開啟加密文件的應用程式進行列印 記憶體竊取 拖拽和剪貼簿等操作管控，使用者不能主動或被動地洩漏機密資料。3.審批管理 支援共享...
怎麼避免員工侵占公司利益，員工損害公司利益該怎麼處理
企業在發展壯大過程中隨著部門分工細緻 人員增多，對團隊素質的培養教育就成了不得不引起決策者重視的問題，否則，員工 事故 頻出，不但干擾企業的生產經營秩序，還將影響企業的對外形象。因此，企業在發展過程中應注重規範隊伍管理，發展企業文化，加強員工素質培育，提公升凝聚力。發現問題及時談話，將問題解決在萌芽...
公司不給員工發工資，公司不給員工發工資怎麼辦
公司不給員工發工資，屬於違反 勞動法 的行為，員工可向各級工會 當地勞動監察機關和 部門投訴控告。中華人民共和國勞動法 規定，第五十條 工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。第八十五條 縣級以上各級人民 勞動行政部門依法對用人單位遵守勞動法律 法規的情況進行監督檢...