1樓：匿名使用者
一、資訊共享
零售商幫助**商更有效地做出計畫，**商從零售商處獲得銷售點資料並使用該資料來協調其生產、庫存活動以及零售商的實際銷售活動。
二、**商擁有管理庫存
**商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務，並對庫存物品的損傷或損壞負責。實施vmi有很多優點。
1、**商擁有庫存，對於零售商來說，可以省去多餘的定貨部門，使人工任務自動化，可以從過程中去除不必要的控制步驟，使庫存成本更低，服務水平更高。
2、**商擁有庫存，**商會對庫存考慮更多，並盡可能進行更為有效的管理，通過協調對多個零售生產與配送，進一步降低總成本。
三、需求準確**
**商能按照銷售時點的資料，對需求做出**，能更準確地確定訂貨批量，減少**的不確定性，從而減少安全庫存量，儲存與供貨成本更小，同時，**商能更快響應使用者需求，提高服務水平，使得使用者的庫存水平也降低。
擴充套件資料
實施vmi應注意以下幾點的問題：
1、信任問題
這種合作需要一定的信任，否則就會失敗。零售商要信任**商，不要干預**商對發貨的監控，**商也要多做工作，使零售商相信他們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存。只有相互信任，通過交流和合作才能解決存在的問題。
2、技術問題
3、存貨所有權問題
確定由誰來進行補充庫存的決策以前，零售商收到貨物時，所有權也同時轉移了，現在變為寄售關係，**商擁有庫存直到貨物被售出。同時，由於**商管理責任增大，成本增加了，雙方要對條款進行洽談，使零售商與**商共享系統整體庫存下降。
4、資金支付問題
過去，零售商通常在收到貨物一至三個月以後才支付貨款，現在可能不得不在貨物售出後就要支付貨款，付款期限縮短了，零售商要適應這種變化。
2樓：匿名使用者
vmi---vendor managed inventory的縮寫，**商管理的庫存。
1，vmi是一種以採購商(使用者)和**商雙方都獲得最低成本為目的，在乙個共同的協議下由**商管理庫存。
2，有利不斷監督協議執**況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。
3，vmi的理念與rmi(retailer managed inventory，可理解為採購商自己管理庫存)的傳統庫存管理模式完全相反。作為一種全新的庫存管理思想，vmi在分銷鏈中的作用尤為重要。
vmi的優缺點是什麼？
3樓：可愛的康康哥
一、vmi的優點
1、資訊共享
零售商幫助**商更有效地做出計畫，**商從零售商處獲得銷售點數
據並使用該資料來協調其生產、庫存活動以及零售商的實際銷售活動。
2、**商擁有管理庫存
**商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務，並對庫存物品的損傷或損壞負責。
3、需求準確**
**商能按照銷售時點的資料，對需求做出**，能更準確地確定訂貨批量，減少**的不確定性，從而減少安全庫存量，儲存與供貨成本更小，同時，**商能更快響應使用者需求，提高服務水平，使得使用者的庫存水平也降低。
二、vmi的缺點
1、信任問題
這種合作需要一定的信任，否則就會失敗。零售商要信任**商，不要干預**商對發貨的監控，**商也要多做工作，使零售商相信他們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存。只有相互信任，通過交流和合作才能解決存在的問題。
2、技術問題
3、存貨所有權問題
確定由誰來進行補充庫存的決策以前，零售商收到貨物時，所有權也同時轉移了，現在變為寄售關係，**商擁有庫存直到貨物被售出。同時，由於**商管理責任增大，成本增加了，雙方要對條款進行洽談，使零售商與**商共享系統整體庫存下降。
4樓：一壺壺綠茶
vmi是vender managed inventory，此交易方式降低了**鏈的總成本並且提高供貨速度；
優點：對採購方，這樣做採購方不再擔心會缺料導致生產跟不上；
對供貨方，這樣做不但節省物流成本而且提高了供貨速度，整體提高競爭力；
缺點：如果採購方公司接某物料訂單能力下降或者其客戶不需要此類產品的供貨時，如果**商接受做vmi，就比較麻煩，但如果能提前與採購方做好這方面的解決方案就好很多。
**商管理庫存(vmi)模式與聯合庫有管理(jmi)模式異同點是什麼？
5樓：小young說遊戲
**商管理庫存，它是一種在**鏈環境下的庫存運作模式。聯合庫存管理(jointly managed inventory, jmi)，是一種在vmi的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。聯合庫存管理強調**鏈中各個節點同時參與，共同制定庫存計畫。
1.由於聯合庫存管理將傳統的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉化成對核心製造企業的庫存管理，核心企業通過對各種原材料和產成品實施有效控制，就能達到對整個**鏈庫存的優化管理，簡化了**鏈庫存管理運作程式。
2.聯合庫存管理在減少物流環節降低物流成本的同時，提高了**鏈的整體工作效率。聯合庫存可使**鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優化。
在傳統的庫存管理模式下，**鏈上各企業都設立自己的庫存，隨著核心企業的分廠數目的增加，庫存物資的運輸路線將呈幾何級數增加，而且重複交錯，這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數目的增加，其運輸成本也會大大增加。
3.聯合庫存管理系統把**鏈系統管理進一步集成為上游和下游兩個協調管理中心，從而部分消除了由於**鏈環節之間不確定性和需求資訊扭曲現象導致的庫存波動。通過協調管理中心，供需雙方共享需求資訊，因而提高了**鏈的穩定性。
從**鏈整體來看，聯合庫存管理減少了庫存點和和相應的庫存設立費及倉儲作業費，從而降低了**鏈系統總的庫存費用。
**商的庫存直接存放在核心企業的倉庫中，不但保障核心企業原材料、零部件**、取用方便，而且核心企業可以統一排程、統一管理、統一進行庫存控制，為核心企業的快速高效地生產運作提供了強有力的保障條件。
4. 這種庫存控制模式也為其他科學的**鏈物流管理如連續補充貨物、快速反應、準時化供貨等創造了條件。
19、試說明vmi的優點及實施vmi必須具備的條件。
6樓：匿名使用者
1）**商是商品的生產者，它掌握核心企業的庫存，具有很大的主動性與靈活性，它可以根據市場需求的變化，及時調整生產計畫與採購計畫；
2）**商管理庫存，可以把核心企業從庫存陷阱中解放出來；
3）**商管理庫存，就是掌握市場；
總之：**商管理庫存，可以實現核心企業與**商企業的雙贏。
實現vmi管理必須具備以下條件：
1）**商要詳細掌握核心企業的銷售資訊和庫存消耗資訊；
2）必須建立起通暢的資訊傳輸網路和**鏈管理資訊系統，實現通訊的及時傳輸與處理；
3）建立起**系統的協商機制和互惠互利機制，加強溝通，及時協調與處理出現的各種問題，建立企業之間的友好協作關係。
庫存之如何正確控制成本,如何正確控制庫存成本
一 物流管理內容及庫存成本控制的重要性 一般來講，企業物流的管理內容包括以下幾個方面 客戶服務 庫存控制 採購管理 倉儲管理和運輸控制。現在，越來越多的企業開始重視並強調一體化物流的管理方式，也就是通過合理直轄市各部門的運作，適當制定和調整各部門的業績上標，來達到整體的業績標準。二 庫存成本控制的具...
庫存管理的作用，庫存管理的作用
庫存佔用資源，就一定會造成浪費，增加企業的開支。那麼，為什麼還要維持一定量的庫存呢？這是因為庫存有庫存其特定的作用。歸納起來，庫存有以下幾方面的作用 1 防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優質服務，同時又要防止脫銷。2 保證適當的庫存量，節約庫存費用。3 降低物流成本。用適當的時間間隔...
零庫存有什麼好處,零庫存的好處是什麼
零庫存管理最早是日本企業提出的乙個物流規劃的目標，意思是把所有的庫存物流變成在途的形式，為了減少庫存的費用以及庫存過大的風險。但是沒有任何企業可以作到真正的零庫存管理，因為暫時還無法解決在途物資所會遇到的風險。不需要準備太多流動資金，節省庫房。沃爾瑪在美國基本上達到零庫存 你建了庫存你的錢就變成了東...