1樓：畫堂晨起
1、班組長存在的問題
班組長作為「兵頭將尾」，是工作現場的直接指揮者同時也是操作執行者。為了完成任務，大多數班組長只是片面地考慮到班組工作任務的處理完成，而忽略了班組管理。
組員或許會抱怨為什麼除了每天的業務工作外，還有各個行政管理部門布置的一些與業務不直接相關的工作任務，那麼當各種工作任務擺在我們面前時，班長應該讓班員以何種心態去應對，又如何在現有的工作條件下完成好任務，班長的行為能否服眾。
2、組員存在問題
組員是班組的重要構成要素，是班組任務完成的關鍵人物，有的組員工作責任心不強，不善於提出班組建設的建議，只聽從命令行事，而不判斷正確與否，為「命」是從；有的組員間溝通不足，造成工作效率低下，嚴重影響工作進度；有的組員技能提高較慢，沒有上進心和積極性，這些都是班組成員普遍存在的問題。
作為一名管理者，在工作中遇到的最大困難和挑戰主要集中在三個方面：
1、怎樣提高市場占有率。
2、怎樣提高員工積極性。
3、怎樣打造一支優秀的團隊。
人活一輩子，就活一顆心，心好了，一切就都好了，心強大了，一切問題，都不是問題。
人的心，雖然只有拳頭般大小，當它強大的時候，其力量是無窮無盡的，可以戰勝一切，當它脆弱的時候，特別容易受傷，容易多愁善感。心，是我們的根，是我們的本，我們要努力修煉自己的心，讓它變得越來越強大，因為只有內心強大，方可**一切。
2樓：我愛那片紫
目前來說，班組一級的安全建設，或者您所謂的實現安全生產，最大的障礙是合理處理生產進度與安全的關係。通常顧及安全會耗時耗力，而某些違章行為在表面上則是省時省力的
3樓：匿名使用者
- 能否處理好與同學的關係。
還有是否會耽誤學習。
是否可以把握處事方法。
我是學生會部長和班委。經常會為了這個發愁。
4樓：匿名使用者
本人也是班裡的班長，所以我覺得最難的還是如何建立威信，讓班裡人服你
5樓：匿名使用者
班上分為幾個派別；班上的同學大部分不求上進沉溺於網路，曠課、逃課.......
6樓：吶小包
我覺得人緣挺重要的 其實這活就是費力不討好
7樓：漫步白雲端
【班級管理存在的問題】
1、由於受到分數壓力和教師權威的制約，班主任對班級實施管理的方式偏重於專斷型；
2、班級管理制度缺乏活力，學生參與班級管理的程度較低。
【建立以學生為本的班級管理機制】
1、以滿足學生的發展需要為目的；
2、確立學生在班級中的主體地位；
3、訓練學生自我管理班級的能力。
作為一名管理者 在工作中遇到的最大的困難和挑戰是什麼
8樓：笑笑師伯
作為一名管理者 在工作中遇到的最大的困難和挑戰是員工管理。由於家庭、經歷、教育、環境、性格的不同，每個人各有差異。如何用好每個人，發揮他們的潛能；如何讓大家協調一致，擰成一股繩，是擺在每乙個管理者面前的難題。
9樓：一4一
作為一名管理者,在工作中遇到的最大困難和挑戰主要集中在三個方面：
1、怎樣提高市場占有率。
2、怎樣提高員工積極性。
3、怎樣打造一支優秀的團隊。
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是擁有權力。與管理者相對應的是非管理者。
管理者可分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。
10樓：匿名使用者
人的管理，俗話予「林子大了，什麼鳥都有」眾口難調，如果就這麼複雜的關系統
一、協作起來，不僅是工作中的問題，也是生活中的問題。
11樓：tyw小海
1、個人影響力的建立。
2、團隊凝聚力、戰鬥力的建立。
3、需要戰略解碼，全域性觀，馭人能力。
12樓：匿名使用者
現階段最大的麻煩是人員管理，現在的年輕人不象以前的70--85之間的人好管理了，這也就是最大的挑戰，因為現在的職業管理中，這部分人將會佔主要，所以要想辦法來管理他們。
作為一名管理者,你認為工作中遇到的最大困難和挑戰是什麼？
13樓：一莖葦葉
管理者負責行動和決策，組織能力是很重要的乙個方面。
人員管理、、人際關係是一般管理者面臨的最大困難和挑戰。
管理者要管理好人員需要做到以下幾個方面：
1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
（2）引導成員進入組織（熟悉環境）；
（3）培訓成員適應新的工作崗位；
（4）提高每位成員的工作績效；
（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；
（6）解釋公司政策和工作程式；
（7）控制勞動力成本；
（8）開發每位成員的工作技能；
（9）創造並維持部門內成員的士氣；
（10）保護成員的健康以及改善工作的物質環境。
此外，人員控制也需要注意：（1）編制：要結合公司戰略、外部環境、公司年度離、入職、晉公升等綜合考慮。
（2）言行：適當授權，宣導企業文化，適當激勵。
論述你在管理管理工作中有哪些困難,遇到那些問題,針對這些困難有何建議措施？
14樓：
管理工作中有哪些困難，
作為一名管理者，
在工作中遇到的最大困難和挑戰主要集中在三個方面：
1、怎樣提高市場占有率。
2、怎樣提高員工積極性。
3、怎樣打造一支優秀的團隊。
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是擁有權力。與管理者相對應的是非管理者。
管理者可分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。
工作中遇到的最大困難是什麼？你是如何解決的？舉例說明
15樓：合夥人金林
我的工作是客服專員，遇到的最大困難如下：
1、有些使用者實在是很煩人，說話喋喋不休，他總是有很多的傾訴欲一直不停地跟你聊天，但是你又不能直接拒絕。
2、還有的使用者是對產品十分不滿意，一直說我們產品好那不好，提很多的意見。
3、還有的是自己產品有地方不會用，然後就打**過來說產品質量太差等等。
解決辦法：
3、對最後一種就比較難辦，但是也可以先放放跟他講明利益關係。
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面試此類問題回答技巧：
1、心態要平和。需要向面試官展示的是——你是乙個遇事不慌不忙，沉著冷靜的人，會分析問題，能解決問題。
2、展現你的綜合能力。包括面對困難時的應變能力，工作事務的處理能力，管理能力，思維方式等等。
3、自我分析總結與反思。舉例說明是否有吸取經驗不斷改進，以及如何避免同樣的乙個錯誤犯兩次等。
16樓：熱情的栗子
工作中遇到的最大困難是人際關係處理不好、個人心態不穩定、工作能力較弱、適應能力不足等，應自己努力解決。
工作時遇到的困難如下：
人際關係處理不好：
含義：人際關係這個詞是在20世紀初由美國人事管理協會率先提出的，也被稱為人際關係論，2023年由美國哈佛大學教授梅約創立。
解決方法：
1、人際關係表明人與人相互交往過程中心理關係的親密性、融洽性和協調性的程度
2、人際關係有三種心理成分組成。認知、情感和行為成分
3、人際關係是在彼此交往的過程中建立和發展起來的。
個人心態不穩定：
含義：心態，即[psychology] 心理狀態。心理過程是不斷變化著的、暫時性的，個性心理特徵是穩固的，而心理狀態則是介於二者之間的，既有暫時性，又有穩固性，是心理過程與個性心理特徵統一的表現。
適應能力：
含義：社會適應能力是指人為了在社會更好生存而進行的心理上、生理上以及行為上的各種適應性的改變，與社會達到和諧狀態的一種執行適應能力。
解決方法：心態就是你真正的主人 ，乙個健全的心態比一百種智慧型更有力量。
工作能力不強：
含義：工作能力，在人力資源管理學上，是指對乙個人擔任乙個職位的一組標準化的要求，用以判斷是否稱職。能力通常是指乙個人能夠發揮的力量。
人的能力包括本能、潛能、才能、技能，它直接影響著乙個人做事的質量和效率。
解決方法：對於提高工作能力，心理學有兩種解釋：一是個人現在所能為者，二是個人將來可能為者。
個人行為所表現出來的實際能力，心理學稱之為「成就」，而通過學習和訓練或在行為中表現出來的能力，心理學則稱之為「潛能」。
17樓：
工作中遇到的困難是管理的協調問題，只能夠統一定期去辦理，有自己的安排，不能別人說幹啥就幹啥，亂了自己的陣腳
18樓：有清疏
我最怕遇到那種完全沒接觸過的工作但領導還非要我去幹，我會硬著頭皮學，嘗試處理工作，若實在不行領導又非逼著我做，按我的性格大約我會直接跟他吵架。。。
19樓：共產主義小戰士
我在工作中遇到最大的困難是工資太低，我的解決方法是辭職。
如何充分發揮班組民主管理在班組建設中的重要作用
首先，要實現班組建設制度化，開拓班組建設新局面 班組是煤礦安全生產的基礎，煤礦企業要及時健全和完善班組建設的規章制度，使班組建設有章可依 有規可循，最終實現班組建設制度化。同時，要不斷創新班組建設工作新方法，搞好爭創 五好 班組 團隊建設好 責任落實好 學習技術好 安全 任務完成好 等活動，進一步開...
和尚行腳最大的困難是什麼,和尚和行腳僧的區別
唐僧去西天最大的困難是什麼 釋迦牟尼佛雪山七年最大的困難是什麼。是求道之心。lz建議看看那些高僧的傳記，或者 那些大成就者的傳記。不過準備行腳之前，建議先持戒，或者持咒一段時間。而且行腳期間不做汙行。這樣就能保證 會保護你。路費。行腳僧基本都屬於苦修。和尚和行腳僧的區別 和尚,本來是和尚本是乙個尊稱...
怎樣對待生活和學習中遇到的困難和挫折作文
面對困難與挫折 在困難面前，你會怎麼樣？在挫折面前，你又會怎麼樣？許多人說，自己會由此感到自己很失敗，我卻不這麼認為。困難和挫折應是我們要感謝的，它讓我們有了壓力，從而使自己更進步。人生如考試，困難與挫折都是一張張考卷，有時會讓你考不好，讓你傷心 人生如大道，困難與挫折是你一路上阻止你前進道路上的絆...