1樓：假的司馬
1、遵循目標成本管理的權責明確因素，誰實施、誰控制、誰負責，將設定的分項成本與生產管理的基本分工統一起來，力求實現誰組織生產，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責；
2、遵循建立成本責任區域因素，設定專案目標成本多個成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施整合管理；
3、遵循目標成本可分解因素，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項，便於相關人員將區域性控制和總體控制統一起來。
2樓：匿名使用者
1.上級期望。2.客戶期望。3.歷史水平對比。4．同行水平對比。5.資源投入水平。6.長期規劃。7.環境要求。
企業管理專業屬於管理類還是經濟類啊？
3樓：nice白羊貓
企業管理專業屬於管理類專業。
企業管理專業指高等學校的乙個系裡的企業管理這個學業門類。企業管理專業碩士又稱企業管理引專業學位研究生，是我國現開設的15類專業學位中的一種，旨在針對一定的職業背景的學員培養高層次、應用型的企業管理人才。
本專業修業年限為四年或三年。本專業開設課堂理論教學24科，總學時1530學時，其中基礎510學時，佔33.3%；專業基礎課500學時，佔32.
7%；專業課520學時，佔34.0%。
4樓：匿名使用者
符合要求的~
管理學包括管理科學與工程、工商管理學、農林經濟管理學、公共管理學、圖書館、情報與檔案
專業包括：
12 管理學
1201 管理科學與工程(可授管理學、工學學位)1202 工商管理
120201 會計學
120202 企業管理（含：財務管理、市場營銷、人力資源管理）120203 旅遊管理
120204 技術經濟及管理
1203 農林經濟管理
120301 農業經濟管理
120302 林業經濟管理
1204 公共管理
120401 行政管理
120402 社會醫學與衛生事業管理(管理學、醫學學位均可)120403 教育經濟與管理（管理學、教育學學位均可）120404 社會保障
120405 土地資源管理
1205 圖書館、情報與檔案管理
120501 圖書館學
120502 情報學
120503 檔案學
資訊管理與資訊系統
祝您公****順利~~~~~
5樓：95郭逗比
企業管理本身就是專業,它屬於工商管理一級學科。
工商管理就是乙個大學科,下面有若干二級學科,分別是：
工商管理、 市場營銷、 會計學、財務管理、人力資源管理、旅遊管理。
就二級學科工商管理來說,全稱應叫工商企業管理,又叫企業管理。
技術經濟管理和企業管理的區別是什麼?
6樓：搜虎哈哈
技術經濟管理和企業管理的區別主要如下：
1.兩者的文理性不同：
技術經濟管理的知識是更偏向理科的，而企業管理的知識是偏向文科的。所以根據自己文理科方面的強弱可以做出選擇。
2.兩者的學習側重點不同：
技術經濟管理類是側重投資方向的，而企業管理類是側重運營方向的。這是兩者完全不同的方向。技術經濟管理類需要學習運籌學，西方經濟學等，而企業管理類的學科通常需要投入很多精力去記憶很多知識。
3.兩者的熱門程度不同：
技術經濟管理類由於需要很強的技術性，如果不是本專業的學生很少報考該專業，所以競爭小些，在就業方面上會比企業管理受歡迎一些。但是對於一些工商管理專業的同學，企業管理是乙個熱門的專業，甚至非該專業相關的也可以選擇選報企業管理，所以競爭很大。
4.兩者的學科門類不同：
技術經濟管理類是經濟學和管理學兩個學科的組合，而企業管理僅僅是管理類。所以技術管理類專業涉及的學科會更多。
7樓：匿名使用者
我去年考的就是技術經濟與管理，一般來說，技術經濟與管理更理科一些，專業課可以考 管理學，運籌學，西方經濟學等等。。。
企業管理偏文，所以記憶的東西肯定會多很多。很多學工商的，經濟的都喜歡選擇這個。
我個人覺得考技術經濟管理更好，因為企管很熱門，考的也很多，很多不相關專業考研也容易選擇這個，而技術經濟管理更有技術性一些，未來就業方面也毫無壓力。分數相對企管，可能會低幾分。
希望有幫助。
8樓：
技術經濟管理偏投資的，企業管理偏運營的。
企業管理的經濟方法具有什麼特點？
9樓：匿名使用者
經濟方法的實質是圍繞著物質利益，運用各種經濟手段正確處理企業、部門與勞動者個人三者之專間的經屬濟關係，最大限度地調動各方面的積極性、主動性、創造性和責任感，促進企業目標的實現。
經濟方法的特點：
利益性：經濟方法是通過利益機制引導被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。
關聯性：不但各種經濟手段之間的關係錯綜複雜，而且每一種經濟手段的變化都會影響到其他經濟關係和管理制度的連鎖反應。
靈活性：一方面，經濟方法針對不同的管理物件，如對一線工人、支援部門職工、中層骨幹、部門團體，可以採用不同的手段。另一方面，對於同一管理物件，在不同情況下，可以採用不同方式來進行管理，以適應形勢的發展。
平等性：經濟方面承認被管理的在獲取自己的經濟利益上是平等的，否則就會起到挫傷積極性的反向激勵效果。企業按照一套相對平等、合理的績效考核標準和激勵標準，對企業內各種利益方面進行調節，有規矩有制度有正式化的檔案，各種經濟手段的使用對於相同情況的被管理者起同樣的效力，不允許有特殊。
企業管理對企業的重要性
10樓：百度文庫精選
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原發布者:ltxzs123
談質量管理對企業的重要性質量，是企業取得成功的根本。從商品的角度，我們或許可以這樣定義質量：它是企業向客戶提供的產品或服務所應該具有的功能和屬性，是企業和客戶達成的物有所值的心理契約。
企業**商品，向客戶提供了使用價值從而獲得商品價值，其過程中的剩餘價值一部分就成為企業的利潤，而如果其售價超過行業平均水平，就會獲取超額利潤。一些品牌大企業，在市場環境下，就是通過獲取超額利潤來而讓企業不斷發展壯大的。而其超額利潤的背後就是尊重與客戶之間的契約，提供物超所值的商品。
而這最終都是要靠質量來保證的。沒有質量，一切都會成為無源之水無本之木。 質量如此重要，推想而知，質量管理務必是企業最重要的基礎管理之一，是企業產品和服務質量的根本保證。
企業的質量管理制約企業成敗。 好的質量管理能夠在最大程度上確保和客戶利益一致。正如前文所述，企業和客戶之間有契約，如果企業想要發展，就要認真去履行契約。
做好質量管理，從客戶的角度出發，改進提高產品和服務質量，提公升其使用價值，最終會得到客戶的認可。而如果憑藉已有的品牌，坐吃山空，不再潛心質量管理，致使客戶的消費體驗下滑，一旦他們有上當的感覺，再想挽回他們的心就晚了。 好的質量管理能夠降低成本。
從原材料到商品，要經過一系列環節，組成乙個流程價值鏈。企業做好質量管理，長期來說，能夠讓整個流程價值鏈總成本最低。
一、減少殘次品的時候減少原材料浪費；
11樓：鄭州星雲互聯
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
12樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業管理是乙個
系統工程，管理的觸角涉及到每乙個崗位、每一件事、每乙個動作、總而言之，將認為不重要的事管起來，將簡單的制度長期執行下去並用心去做就是好的管理。企業的競爭是資本競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，但任何乙個企業都離不開管理，管理決定成敗。
13樓：匿名使用者
企業管理對企業的重要性，如乙個企業呃，有乙個呃好的相關企業管理是非常重要的，因為企業管理相當於呃企業的乙個命脈。
14樓：夏道萌
人力資源管理對企業發展的重要性
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。
不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫後代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計畫的人才資源開發，把人的智慧型能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
企業必須創造乙個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
企業人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以人才資源開發為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。
1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創新型人才、複合型人才的培養和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。
2、加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為「學習型組織」，著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應採取高科技和高投入措施，使企業人才資本不斷增值。
加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。
3、提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。人才資源的潛能能否發揮和能在多大程度上發揮，在一定程度上依賴於對人才的激勵力度。
企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配制度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。
希望採納
企業在制定戰略時主要考慮的因素有哪些
要從企業自身和所處行業以及外包環境等幾個方面分別考慮。一 就自身而言，企業首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什麼，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什麼樣的企業有清醒的認識，才會有乙個比較明確的規劃，這對制定戰略十分重要。其次企業也要清楚自身的核心競爭優勢是什麼，這是企業可以利用並進一步...
成功的因素有那些，成功的因素有哪些
關於成功的因素 bai,從前人們所du說 勤奮加上機遇等於成功 並不全面,除了勤奮和機zhi遇,堅持dao不懈的毅力非常重要專 做一些別人沒做過的,又不容易成功的事情.想到了就要去做,不怕慢,就怕站.沒心的人到 都是庸人,只要你有信心,有恆心,成功並屬不難.怎樣成為成bai 就卓著的人du？1 把生...
影響印刷價格的因素有哪些,影響價格的因素有哪些
主要來說，紙張 油墨 印刷工藝和設計費用等都是影響印刷 的重要因素 影響 的因素有哪些 市場供給量與市場需求量是兩大變動因素，商品 主要因這兩者發生變動，其次就是商品本身的價值，圍繞 發生波動 影響 的因素主要有兩個內容 第一 供求影響 第二 價值決定 價值決定 價值是 的決定因素。商品的價值量越大...