1樓：城南明月羿當年
一、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度
一、 施工組織設計的編制由公司工程部、單位工程施工技術負責人等有關人員進行。
二、 施工組織設計的審核、審批工作，由工程技術人員負責人審批。
三、 管理內容與要求
1、編制施工組織設計的意義和原則
施工組織設計是指導施工準備、組織施工的全面性的技術、經濟檔案。編制施工組織設計必須貫徹的原則是：統籌規劃，科學地組織施工，建立正常的生產秩序，充分利用空間，爭取縮短時間，推廣採用先進施工技術，制定確保工程質量和安全施工的技術措施，用少量的人力、財力取得優良的工程質量和最佳的經濟效果。
2、施工組織設計編制的深度和要求
施工組織設計一般應根據工程規模大小、結構特點和技術繁簡程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設計和單位工程施工組織設計（或施工方案）。
（1）中型以上建設專案和建築群體應編制施工組織總設計：小型專案和一般工程編制施工組織設計或施工方案。
（2）大面積加固工程、重要的擴建、改建工程，應視工程繁簡編制相應的施工組織設計。
（3）工業裝置安裝和機械化施工，應單獨編制專業施工組織設計。
（4）較大規模的拆除工程，疑難結構的拆除分項工程，必須編制施工方案。
3、編制施工組織設計的基本要求
（1） 貫徹執行基本建設程式和施工程式，根據合同精神和計畫要求，科學地安排施工。
（2） 貫徹施工技術規程，操作規程，確保工程質量和安全生產，降低工程成本，提高機械化施工程度，提高勞動生產率。
（3）運用科學方法，組織立體交叉，平行流水作業，運用網路技術，確定最好的施工組織方案。
（4）落實季節性施工措施，確保全年連續施工。
（5）盡量利用正式工程、現場、原有建築物、就近已有的設施，減少現場臨時設施搭設工程量。
（6）按實際條件，作人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當地資源，減少物資運輸量，節約能源。
（7）精心地進行施工總平面布置，節約施工用地，力爭不佔、少佔用地，做好文明施工。
4、施工組織設計編制的許可權。
施工組織設計編制、審核和審批，單位工程施工組織設計由工程施工技術負責人編制，公司技術負責人審核和審批。
5、施工組織設計檔案發放和管理。
施工組織設計或施工方案一式六份，工程部、質安部、材料裝置部、專案經理、工程施工技術負責人各乙份，另乙份公司存檔。
工程施工技術負責人是施工組織設計的實施者，在安排檢查施工計畫，組織施工活動時，必須嚴格按設計部署執行。
二、安全技術措施計畫執行制度
為了防止工傷、**事故的發生，創造良好的勞動條件所採取的各種技術措施。
1、參加編制、審查、批准安全技術措施的工程技術人員，應對所編、審、批的安全技術措施的施工技術責任，根據工程專案的劃分，逐級編制，逐級上報審批，經審定批准安全技術措施（連同施工組織設計、施工方案）由公司技術部門報公司技術負責人審批，工程部質安部備案。工程部不得下達無安全技術措施的生產計畫或工程專案。
2、各專案部應在每年十一月份向公司質安部提出下一年度的安全技術措施計畫，由公司質安部負責彙總。
3、安全技術措施必須根據工程特點，施工季節及施工條件編制 ，要有針對性，能真正起到指導安全防護，確保安全生產的作用。
4、分部（分項）工程施工方案中的安全技術措施。由承包專案部組織工程技術人員負責編制，由專案經理負責審核，由公司技術負責人批准，報質安部備案。
5、單位工程施工方案中的安全技術措施部分，由公司工程部編制，由技術負責人審定，公司經理批准，由質安部門備案。
6、自製大型工具（包括起重工具）機械裝置的技術設計中，必須同時提出製作及用時的安全技術措施。報技術負責人審定，經理批准。
7、安全技術措施費，由公司工程部會同質安部審查，財務科統一平衡，報主管經理批准後列入計畫，經費**按照國家規定辦理。
8、安全技術措施由技術負責人、工程部、質量安全部負責檢查與考核。在檢查施工現場安全生產的同時，檢查所屬專案的安全技術措施執**況，若發現不按本標準編制的安全技術措施或安全措施不落實時，將根據公司制定的獎罰條例進行經濟處罰。
三、安全技術交底制度
一、安全技術交底必須與下達施工任務同時進行，各工種各分部（分項）工程的安全技術交底，固定作業場所的工種可定期交底，非固定作業場所的工種對不同作業部位，不同作業內容，進行分單位、分部、分項工程定期交底，並要有交底人簽字。
二、安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施，安全操作規程，安全注意事項等，既要針對性，又要簡單明瞭。
三、班組長每天的班前會根據當天的施工任務、特點，做好針對性的書面安全交底，並要有書面記錄。
四、新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。
四、架體、裝置安裝驗收制度
1、構成架體的各種材料，施工中所使用的裝置必須有產品生產許可證和質量合格證以及建築安全監督管理部門發放的准用證等，嚴禁使用無證不合格產品。
2、施工裝置安裝後由專案部自檢，企業安全管理部門檢查合格後掛牌使用。
3、所有搭設、檢查、驗收責任人員均應在驗收單上簽字認可。驗收單中對各項檢查專案均應有結論，資料量化。
4、架體、裝置每月應定期檢查一次，由有關部門和人員參加；日常檢查由作業司機在班前進行，在確認其正常時，方可投入使用。
5、對檢查，驗收中發現的問題應採取定人、定時間、定措施進行整改，並記錄在案。
6、驗收資料中應有各種准用證與合格證，裝置試運轉記錄，用電裝置有電阻測試記錄，塔吊驗收資料中還應包括拆裝單位《浙江省塔式起重機安裝拆卸許可證》、作業人員《浙江省塔式起重機安裝拆卸證書》及其身份證的影印件。
五、施工機具進場驗收與保養維修制度
1、進場施工機具必須有廠家生產許可證，合格證或當地建築安全監督部門頒發的准用證，否則不准入場。
2、施工機具安裝後必須經企業安全管理部門驗收，合格後方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續，嚴禁使用倒順開關控制機具。
3、日常檢查：機械裝置每次執行都要進行逐點檢查，主要由操作人員進行，可與日常保養結合起來，如果發現較大問題，應立即報告，及時組織修理。
4、定期檢查：由專業的維修工人負責，操作工人參與檢查，按計畫規定的時間，全面檢查裝置的效能及實際磨損程度，以確定修理的時間及修理的種類。
5、對於施工機具的修理，一般可由現場施工隊建立維修組，全面負責各施工工地的機械裝置的維修工作，對於技術複雜的大修理工作由專業的機修部門負責。
6、每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，並有檢查或維修人員簽字。
六、安全檢查制度
1、公司按《建築施工安全檢查標準》（jgj59-99）組織定期和不定期的安全，文明施工大檢查，每月至少一次，施工專案部半日至少一次，班組一週不少於一次。對特殊施工專案，煙囪、水塔、梁、基礎、大型砼、預製構件吊裝等安全措施落實情況，安全部門要經常深入現場巡迴檢查。
2、各種安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。
3、施工員和安全員應對整改結果進行複查，合格後才可繼續施工。一時難以整改的，簽發整改通知單，限期整改並進行複查。
4、檢查結果及整改情況的有關資料應及時歸檔。
2樓：芒清
這麼含糊，不知怎麼回答。總之，管理還是要一級一級來，首先將要做的事情逐一列出，這些事的要求是什麼即要達到什麼目的，然後將人員結構寫出來，即誰是誰的直接領導，該領導的權利範圍是什麼，該下屬的任務是什麼。。。
工廠創意改善提案案例
3樓：曉龍修理
改善提案是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和ie手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關係，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。
正文：
為什麼提案(合理化建議)活動的持續力會不強呢，筆者認為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經為深圳市一家港資企業做培訓，筆者建議董事長要在企業內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地間筆者，工作沒做好，幹部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什麼還要搞活動呢。
企業已經給幹部員工發工資了，為什麼搞了活動還要發獎金呢？筆者詢問這位董事長，「假如員工不搞改善企業是否會少發員工的工資呢」。
他告訴筆者說不會，筆者又繼續問他，「假如員工不做改善工資不會少那麼員工又為什麼要做改善呢」？
這位董事長聽後嚴肅地說「員工做事要有責任心，我們企業不歡迎沒有責任心的員....由於董事長觀念的迂腐，這家企業競爭力逐漸下降，導致該企業形成「老闆天天忙基層，員工天天談戰略」的滑稽局面。
筆者曾經擔任深圳市一家台資家具製造型企業的諮詢顧問，這家擁有數千人的大型企業內有一支數十人的「合理化」隊伍，他們專門為這支隊伍成立了乙個部門叫「合理化課(部)」。
筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理幹部，「合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什麼呢？」這幾位經理一聽就笑了起來說，「我們老總很崇拜台塑集團的王永慶，他聽說台塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業內成立了這個部門」。
筆者笑著問他們，「那麼你們企業的tpm活動與qc活動一定做得很不錯了」?「什麼tpm與qcc，我們企業內的合理化課(部)不搞這些，他們的職責就是。滅火，****。
這位老總開始將員工自主改善當作一項很重要的工作來抓，他經常在公司內部的會議上引用王永慶經常講的一句話「企業今天的成長和業績，可以說百分之九十五都是來自內部管理的改善，我們要追求點點滴滴合理化，追根究底的改善精神。
正是因為這種向改善要效益的精神，使得這家企業在家具行業反傾銷嚴重不景氣的2023年，贏得了生存和發展。日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。
這家公司將提案制度變成員工入廠教育的乙個環節，在最開始的時候將提案作為每乙個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續開展，讓員工意識到提案非做不可。
逐步培養員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在乙個企業內形成了習慣，這勢必會建立積極進取持續改善的企業文化，最終使企業利潤倍增。
求工廠企業對聯，帶「聚」「鑫」「源」對聯
聚寶地三金成鑫 福祿址萬水之源 聚福人間 鑫享三金集寶地 源納萬水匯玉城 聚福人間 鑫享三金集寶地志向民心 源納萬水匯玉城潤澤東方 上聯紅字開頭，下聯鑫字開頭的企業對聯七字對聯 紅運當頭興大業，鑫隆旺盛聚財源。興旺發達 企業對聯 上聯以 紅 字開頭，下聯以 鑫 字開頭的七字對聯，加橫批。謝謝 紅 霞...
工廠要寫裝置管理方案，其中涉及到裝置的保養
這種問題很多公司都一樣，你要根據你的經驗對每種裝置定每種 最好是做到能定崗 定人進行管控，沒乙個點檢和保養的位置定好，剩下的就只要管控和考核了。最好是做出乙個標桿車間出來，進行推行。都是自己根據自己的經驗來定，也沒有什麼一定的，如果要的話致遠裝置論壇裡有許多，可以去借鑑一下。小工廠的裝置維護管理制度...
做工廠企業大門建築設計時該注意什麼
1.大門一般情況下是做磚混 因為造價低 但是如果有門衛房的話，就要考慮地質基礎情況，若是回填土較深或是淤泥等不穩定地質就最好用框架。框架跟磚混的施工圖都是施工圖，基本上沒什麼區別。2 散水 女兒牆不會畫可以參照建築圖集，一般本地圖集都會有通用的節點。直接引就可以了，我看你的效果圖並不複雜，所以直接引...