1樓：年少無知丿胖哥
商圈是店鋪對顧客的吸引力所能達到的範圍，即來店顧客所住的地理範圍。商圈分析法是通過分析商圈範圍內的顧客情況、餐廳情況以及可能影響餐體廳經營的其他情況，以得到正確的店址，那麼如何做商圈環境分析可以找專業的北京巨集圖遠見分析：
1.商圈軸心點。商圈軸心點是店鋪所在的位置。
因此店鋪位置一但確定，商圈軸心點就相應地得到確定。商圈軸心點的確定，表明連鎖經營店鋪地點定位完成。無論是商業區，還是居民區，都需要對商圈軸心點環境進行具體描述。
至少應包括3個內容：店鋪所在街道情況、交通狀況和具體位置圖。
2.商圈半徑點。僅有圓心而無半徑指標，圓是無法畫出的。為了有由地點定位繁衍出其定位，必須通過半徑標誌，準確地畫出和層商圈。
3.商圈確定。根據店鋪位置的具體情況，對上述半徑標準進行具體調整，最終描述出每個商圈的實際標誌與範圍。
對於地區性商店來說，核心商圈的顧客佔55%~70%;次商圈佔15%~25%，其餘為邊緣商圈所佔顧客比例數。對於居民區類商鋪來說，常常沒有邊緣商圈的顧客。對於商業中心區類店鋪來說，核心商圈的顧客較少，次級和邊緣商圈的顧客較多。
2樓：投融界客服中心
首先就是商圈的確定，商圈確定主要包括商圈地理位置的確定，商圈半徑的確定，對商圈進行劃分和描述。商圈的確定上面三個部分是必不可少的。
確定商圈之後，接下來要對商圈進行評估。這一部分主要包括對商圈經濟狀況的整體調研和概述，整體概述之後，還要對商圈內的居民經濟狀況進行調研和分析。還包括其他的經濟分析。
競爭環境分析。對競爭者進行劃分，列出競爭的型別，對這些競爭型別進行分析。可以用swot的模式進行分析，分析一下優勢，弱勢，機遇，挑戰。從這四個維度進行分析。
對消費者進行研究分析也是商圈分析中很重要的一部分，這一部分主要分析消費者的購買力如何，消費行為是怎樣的，還有消費者對商圈服務的滿意度研究。
**檢測。**監測是指在某一個監測點下，對**狀況進行分析，其中包括**總量、**性別、年齡和職業等因素。
如何才能做到準確的商圈環境分析呢？
3樓：軒轅卷墩
商圈是店鋪bai對顧客的吸du引力所能達到的範圍zhi，即來店顧客所住的dao
地理範圍。商圈版分析權
法是通過分析商圈範圍內的顧客情況、餐廳情況以及可能影響餐體廳經營的其他情況，以得到正確的店址，那麼如何做商圈環境分析可以找專業的北京巨集圖遠見分析：
1.商圈軸心點。商圈軸心點是店鋪所在的位置。
因此店鋪位置一但確定，商圈軸心點就相應地得到確定。商圈軸心點的確定，表明連鎖經營店鋪地點定位完成。無論是商業區，還是居民區，都需要對商圈軸心點環境進行具體描述。
至少應包括3個內容：店鋪所在街道情況、交通狀況和具體位置圖。
2.商圈半徑點。僅有圓心而無半徑指標，圓是無法畫出的。為了有由地點定位繁衍出其定位，必須通過半徑標誌，準確地畫出和層商圈。
3.商圈確定。根據店鋪位置的具體情況，對上述半徑標準進行具體調整，最終描述出每個商圈的實際標誌與範圍。
對於地區性商店來說，核心商圈的顧客佔55%~70%;次商圈佔15%~25%，其餘為邊緣商圈所佔顧客比例數。對於居民區類商鋪來說，常常沒有邊緣商圈的顧客。對於商業中心區類店鋪來說，核心商圈的顧客較少，次級和邊緣商圈的顧客較多。
如何才能做到準確的商圈環境分析？北京巨集圖遠見
4樓：斷章取憶
（1）人口數量及特點
包括居住人口數量、工作人口數量、過往人口數量、居民戶數和企事業單位數，及相應人口年齡、性別、職業和收入水平構成等。
（2）建設狀況
包括公共交通、供電狀況、通訊裝置、金融機構等對於百貨商店營銷的方便程度。
（3）社會因素
分析地區建設規劃、公共設施(公園、公共體育場所、影劇院、展覽館)，以及本地區的人文等，是否有利於百貨商店的發展。
（4） 商業發展潛力
包括購買潛力和現有商場的經營狀況。這兩個因素是對百貨商店影響的最直接因素。在對商業發展潛力進行分析時，應計算該地區的商圈飽和度，以瞭解這個地區內同行業是過多還是不足。
在商圈飽和度低的地區建店，其成功的可能性必然超過商圈飽和度高的地區。
商圈分析的現實意義
5樓：匿名使用者
您好，商圈分析是指對商圈的構成、特點和影響商圈規模變化的各種因素進行綜合性的研究。對商場來講，商圈分析有重要的意義。它有助於企業合進選擇店址，在符合設址原則的條件下，確定適宜的設址地點;有助於企業制定市場開拓目標，明確哪些是本商場的基本顧客群和潛在顧客群，不斷擴大商圈範圍;有助於企業有效地進行市場競爭，在掌握商圈範圍內客流**和客流型別的基礎上，開展有針對性的營銷。
商圈分析的必要性 商圈分析是百貨商店合理選址的基礎工作 商場在選擇店址時，總是力求以較大的目標市場，來吸引更多的目標顧客，這首先就需要經營者明確商圈範圍，瞭解商圈內人口的分佈狀況以及市場、非市場因素的有關資料，在此基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設址的基本原則，選定適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。
經營策略 商圈分析是百貨商店制定競爭經營策略的基礎本前提
在日趨激烈的市場競爭環境中，**競爭手段僅僅是一方面，同時也是很有限的，百貨商店在競爭中為取得優勢，已廣泛地採取非**競爭手段，諸如改善商店形象，進行企業形象設計與策劃，完善售後服務等等。這些都需要經營者通過商圈分析，掌握客流**和客流型別，瞭解顧客的不同需求特點，採取競爭性的經營策略，投顧客之所好，贏得顧客信賴，也即贏得競爭優勢。
市場開拓重要條件 商圈分析是百貨商店制定市場開拓戰略的重要條件 一家百貨商店的經營方針、策略的制定或調整，總要立足於商圈內各種環境因素的現狀及其發展趨勢。通過商圈分析，可以幫助經營者明確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群，制定市場開拓戰略，不斷延伸經營觸角，擴大商圈範圍，提高市場佔有率。 ¨ 商圈分析是百貨商店減少資金佔用的重要手段 百貨商店經營的一大特點是流動資金佔用多，要求資金週轉速度快。
百貨商店的經營規模受到商圈規模的制約，商圈規模又會隨著經營環境的變化而變化，當商圈規模縮小時，而百貨商店的經營規模仍維持原狀，就有可能導致企業的一部分流動資金的佔壓，影響資金週轉速度，降低資金利潤率。
商圈分析考慮因素 ： 人口數量及特點 建設狀況 社會因素 商業發展潛力
商圈的型別 ： 商業區 住宅區 文教區 辦公區 綜合區
希望能幫到你，望採納！
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是人都會很在意別人的眼光的，所以，怎麼做到不在意。就是直視前方吧。其實，在意別人就表明你自己乃不夠自信，考慮太多了，總是怕做出事情呢別人都會說三道四，自己有不夠相信自己做的很好。可是，你知道嗎，其實你走在街上，從你身邊過去10個人，中間可能七個人都不太注意身邊的人呢。剩下的幾個人只是抬眼看一下而已。...