1樓：匿名使用者
如果加上犯罪心理學一起讀，用兵就沒問題了。
2樓：匿名使用者
孫子兵法》讀後感
《孫子兵法》既是一部軍事經典著作，又是一部光輝的哲學著作，是我國燦爛的古代文化中乙份珍貴的遺產。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規律，不僅受軍事學家所推崇，在經濟領域、領導藝術、人生追求甚至家庭關係等方面，也有著千絲萬縷的聯絡。
初讀《孫子兵法》，只覺得晦澀；再讀《孫子兵法》，腦袋會思考了，好象是有那麼回事。如今，又捧起《孫子兵法》，想寫點感悟，與專業相關的東西。
商場如戰場，很貼切的比喻。《孫子兵法》是套源自戰場的理論，那麼在商場上，我們對其加以變通的理解，很多理論、原則都可以借鑑。
1、用人之道。當今企業，都提倡以人為本，優秀的人力資源是企業最重要的資源。孫子在兵法十三篇中貫穿了人在戰爭中的決定地位。
在《始計篇》中提出「主孰有道，將孰有能」強調將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明、恩威並重；「智、信、仁、勇、嚴」是將帥必須具備的五種能力；「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道」這裡的「兵」是「懂得用兵的將帥」，孫子十分重視將帥在戰爭中的作用，這與現代企業視人力資源為企業的珍寶如出一轍。又如，「知兵之將，生民之司命，國家安危之主也」（作戰篇）這些強調的都是將帥的重要性。其實，對於士卒，也強調了其作用。
「視卒如愛子」（地形篇）企業強調團隊合作，關愛員工，培養員工對企業的忠誠度和歸屬感也是必要的。「將聽吾計，用之必勝，留之。將不聽吾計，用之必敗，去之。
」企業是乙個團隊，團隊合作是企業興旺發達的重要因素，如果企業內部不能同心協力，必然使更多的資源浪費於內耗之中。
2、企業文化。「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況於無算乎！
」（始計篇）戰爭的決策者一定要在戰前做周密的計畫，對戰爭中可能出現的種種情況做出不同的估計和安排，也就是說，要打有準備之仗。這點對人力資源戰略和規劃作出了很好的詮釋，面對日益複雜、變化加劇的外部環境，面對組織內更高的員工要求，組住對戰略已越來越重視。人力資源規劃是一種**性活動，簡而言之「算也」。
乙個年度開始時，企業要制定本年度的戰略，對人員需求、培訓、績效考評、薪酬管理等做好規劃、未雨綢繆，就可以從容應付未來的發展變化。如果什麼都不準備在當今高速運轉的市場環境中，勢必淘汰出局！
「故善戰者，求之于勢，不責於人，故能擇人而任勢」（軍勢篇）其中要點在「勢」而不在「人」。正如將帥看到戰爭中的「勢」一樣，企業主管應把握商場上的「勢」，及時組織合適的人力，抓住商機，而不是被動地對下屬求全責備，人員的組織架構只是手段，而非目的。它必須能因「勢」的變化而變化，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機會，發揮出作用。
這裡所講的「勢」與「故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神」（虛實篇）中所強調的「勢」類似。商場上各種資訊瞬息萬變，紙上談兵、墨守成規、按圖索驥只能被商場的大海所吞噬。敵變我變，關鍵在於誰先，掌握戰場的主動權，先發制人。
3、激勵機制。「故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也」（作戰篇）要使軍隊英勇殺敵，就應該激發士兵同仇敵愾的士氣；要想奪取敵人的物資，就必須借助於物質獎勵。企業若要在競爭中立於不敗之地，成為乙個頗具戰鬥力的團隊，就應該提倡一種「同仇敵愾」的企業精神。
正所謂「上下同欲者勝」（謀攻篇）一樣的道理。企業良好的績效管理還需要輔之激勵手段，如物質獎勵。隨著人們對需求的不斷提高，從生理需要慢慢上公升到尊重的需要和自我實現的需要，所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效。
這點於「夫兵形像水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛」（虛實篇）中強調的「避實擊虛」的效果一樣。企業在極力員工時，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現激勵最大化。
「故令之以文，齊之以武，是謂必取」（行軍篇），孫子在治軍上強調文武兼施，賞罰並重。在企業管理中，也只有文武兼施，賞罰並用，才能提高員工的生產積極性，使人人爭先，個個努力，形成良好的企業氛圍。
《孫子兵法》是商戰中的「聖經」，特別是在今天中國從計畫經濟向市場經濟飛速過度的時代，也就是在各個行業的商戰中從一統「周天子」天下的局面向「春秋」再飛速向「戰國」發展的時代，《孫子兵法》對我們的企業家們更具有深淵的指導意義和實際的使用意義。
《孫子兵法》唯讀一遍等於沒讀，要多讀多思考，才能發覺其中無窮的智慧型。
論述：對於孫子兵法後的心得體會 感想 500字左右 10
3樓：匿名使用者
把每條兵法都列上去喲，最後不是有條 走為上策嗎···就說我不想在這兒幹了，我要走，可是我籤了合同，不讓走！~~你可以說你的感謝是，走為上策並不是啥都能走！~~呵·
學習孫子兵法的收穫和體會
4樓：紅樓鹿鼎
這個嘛，還是bai
自己好好研究du
的好，別人說得再zhi好，自己不理解呢，也dao是白費，而一旦回自己理解答、思考出得，就可以更容易且長久的記住。恩，如果實在不能安下心這樣，就要另當別論了。呵呵。
我的收穫、體會：做人如用兵，最好要知己知彼，方可百戰百勝；有些看似是真的，往往卻是陷阱，需要小心辨別，正如用兵時的虛虛實實；做事也要講究以逸待勞，不能使自己過於疲憊，才能有充足的精力做事情；做事要事前做些準備工作才好；做事要具有長遠的眼光，而不能目光短淺，因小失大；不管是打仗還是做事，實力很重要；從一些戰術可看出，乙個團隊，需要信任和團結，方能成就大事……
孫子兵法產生條件，孫子兵法產生的根源
中國孫子兵法研究史大致可分成7個時期。一 孕育產生時期 遠古至春秋 學界一般認為，孫子兵法 產生於我國春秋末期 亦有認為成書於戰國或更後者。關於此書的作者，多認為系孫武親著，又經後人校理。對於孫武的生活時代，學術界也有不同觀點，一般認其為春秋末期人，大約與孔子同時。孫子兵法 在產生以前，應經歷了乙個...
《孫子兵法》基本內容有哪些,孫子兵法包括哪些內容
孫子兵法 全書共13章，分別論證了 計 作戰 謀攻 軍形 等問題，對當時的戰爭經驗作了充分的總結，提出了許多著名的軍事命題。首先，孫子兵法 首次對戰爭的致勝條件進行了全面的論述，總結出 道 天 地 將 法 五大致勝因素。其中 道 指的是政治策略 天 指的是天氣條件 地 指的是環境，地形 將 指的是將...
孫子兵法中的地形篇，孫子兵法 地形篇
十 地 形 篇 原文 孫子曰 地形有通者，有掛者，有支者，有隘者，有險者，有遠者。我可以往，彼可以來，曰通 通形者，先居高陽，利糧道，以戰則利。可以往，難以返，曰掛 掛形者，敵無備，出而勝之 敵若有備，出而不勝，難以返，不利。我出而不利，彼出而不利，曰支 支形者，敵雖利我，我無出也 引而去之，令敵半...