1樓：杜興平同學
1、您認為在公司環境內衡量個人工作成功的主要標誌是什麼?
2、您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰?
3、您認為有哪些方式能夠更好地提高你的工作積極性和創造性?
4、對您來說，如何評價目前的崗位工作內容?
5、您認為公司的管理制度健全、完善嗎?
6、您對公司的績效考評體系有什麼個人看法?您是否得到公平、合理的評價?
7、您認為績效考評體系在公司內的執**況如何?對公司，對您個人帶來了什麼影響?8、您同上下級、同級之間有哪些資訊溝通方式，以及溝通的最終處理情況?您認為還能夠有怎樣的改變?
9、您認為對本崗位還應當給予哪些許可權?
10、進入公司以來，感覺公司的文化、氣氛怎麼樣?
11、最近的工作量和工作壓力感覺如何?
12、在工作方面，你認為如何改進可以更有效率和效果?
13、談談你對目前的崗位職級以及未來職業發展有哪些想法和建議。
14、一般情況下您上班後的第一件事是什麼?您認為您工作中的最重要的內容是什麼?15、您認為工作態度，工作技能，工作結果它們各佔的權重是多少?
16、您現在的工作能讓您有哪些進步?
17、同事中您不喜歡同什麼樣的人打交道?
18、請您就現在的工作職責，談談評價這些職責是否出色地完成的標準是什麼?
績效面談中需要注意什麼事項？
2樓：合易人力資源
1．建立和維護彼此的信任；
2．清楚地說明面談的目的；
3．雙向溝通；
4．適當做記錄；
5．避免對立和衝突；
6．集中在績效上，而不是性格特徵上；
7．不僅談論過去，更要發展未來；
8．優點和缺點並重；
9．問題診斷與輔導並重；
10．始終保持飽滿的情緒；
11．該結束時立即結束；
12．以積極的方式結束面談。
3樓：商業智匯
專注企業內部機制建設！
如何與員工進行績效考核的面談工作
1 先要做一些準備工作，熟悉員工的 績效情況 2 創造乙個寬鬆的環境，不要讓員工心理緊張 3 先要肯定員工的成績，以具體的事例來肯定，不要泛泛而談 4 聽聽員工自己的心聲，找到認同 5 就員工績效差異 指不滿意的地方 一起進行分析，最好讓員工自己意識到可以做的更好 6 一起分析達成一致要改進的地方和...
績效管理專業中績效考核在績效管理中有哪些作用
一 績效管理包括 制定績效目標 績效實施與管理 績效考核 和 績效面談與改進 等四個方面 階段 內容。二 績效考核是對過去的一定週期績效結果的考核評估，是對過去業績的評定。績效考核的作用 1 績效考核結果可以作為員工獎懲的依據 2 績效考核結果可以作為下一考核週期績效目標制定的參考依據。3 績效考核...
在績效溝通過程中應該注意哪些問題
一是hr部門準備派哪些人分頭參加哪些崗位的溝通，必須要分工，還要有意見協調的領導，也就是要列成乙個安排表 二是hr部門要進行自我培訓，對績效溝通的場所 時間 技巧 內容 時長控制 情緒管理 績效改進計畫 所需資料 筆和本子等要進行學習和交流，對以前存在的問題和處理技巧要進行分享和提醒。績效溝通的主角...