1樓：匿名使用者
第一 鑑別能力 （看人的眼光 還有其它像畢業證書鑑別一類）第二 思維能力 要強 不死板
第三 口才要不錯 有些專門做培訓的 沒口才 不行第四 組織能力 公司組織活動要是動員不到人就出糗了第五 業務能力 要熟知勞動法 社保類知識
第六 要有規劃 人力資源成本核算 控制 都需要有好的規劃
2樓：匿名使用者
本人不是做人事的，但對人事很感興趣，個人覺得做人事蠻有發展的，現在的企業越來越多使用現代企業管理制度了，這個制度對人力資源尤其看重，如果真的想在人力資源領域有所發展，還是多看點這方面的書吧，系統地學學，根據自己公司實際情況，看看應該怎麼融合一體，眼下有很多民營企業，這些企業不太重視人力資源，人事的工作實際就是簡單機械的操作一些社保公積金繳納事宜，辦理入職離職手續，這種大環境下的確對個人人力資源的發展不利，當然這種情況的出現不是一天兩天了，要想改變也不是一兩天的事，建議邊學邊做吧，先把人力資源這塊的知識儲備好，再在工作中看看能運用到哪些，比如可以先從員工內部培訓著手，其實培訓對一個公司來講是很重要的，包括企業文化培訓，崗位技能培訓，有能力的還可以專門培養某些高階人才，像工程師之類的，這樣員工不斷成長，給企業帶來利益，自身也會得到精神和物質的雙重滿足，留住人才，大大地有利於企業的發展！以上只是個人片面理解。
作為一個領導者要具備哪些能力素質？
3樓：咚咚
所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要**歸結於其以下三個方面的素質：
1、睿智
一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，一個優秀的領導者必須有“才”，是“人才”。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。
《三國志》中有一句名言：“功以才成，業以才廣。”只有“才”才是領導者成就事業的關鍵因素。
其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：“士有一言中於道，不遠千里而求之。
”一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。
2、包容心
這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：
一、對下屬的“過失”善於包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼“絕活”，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會“用人所長，容人所短”，使這些人才發出其應有的光芒。
二、對下屬的“不敬”善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的“苗頭”，領導者對此也要善於包容。“金子總是要發光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於“永無出頭之日”。
不怕下屬“功高震主”，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。
3、親和力
這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於“親和”，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種“暖”的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。
4樓：匿名使用者
領導者身負組織的重任，其綜合素質的高低，直接影響
工作成效的好壞。
然而，目前社會上尚有一些領導者思想和業務素質不高，決策能力低下，工作沒有前瞻性、計劃性，見子打子，整天忙於應付和沉浸於庸庸碌碌的事務之中。有的領導者合作精神比較差，喜歡爭誰是天下第一，用小人之心度君子之腹，班子鬧不團結，搞內耗；有的領導者組織能力差，缺乏應有的凝聚力和感召力，企業搞得一盤散沙；有的領導者什麼都獨攬，不信任身邊的同事，雞毛蒜皮都管，目空一切，結果影響“一班人”積極性的發揮；有的領導者不是與時俱進，而是抱殘守缺。墨守成規，對新事物、新環境和新觀念不接受，什麼都要按老經驗老規矩辦；有的領導者成績是自己的，出了問題推得一乾二淨，好大喜功，缺乏勇於負責的精神；有的領導者獨斷專橫，把自己的意志強加在別人身上，對事對人不是說服，而是壓服。
盛氣凌人，根本聽不進別人的意見和建議；有的領導者信奉“有權不用，過期作廢”，只要當上廠長（經理）就撈一把。花天酒地，富了自己，垮了企業，職工怨聲載道。凡此種種，都是不具備一個領導者應有素質的表現。
那麼，一個領導者應當具備哪些素質呢？筆者以為，至少應有下屬八種：
第一，有學無止境，活到老學到老，不斷更新知識，博採眾長，匯萬川之水的學習精神。一個領導者要把學習作為人生的第一需要。要活到老學到老，孜孜不倦，永不停息。
因為只有不斷學習，才能永遠站在時代的前列。
第二，超越金錢的高尚追求。領導者不應是將眼睛死死盯住金錢的人，而應是契而不捨追求理想的人。雖然領導者也有獲得報酬的權力，但這並不是說，領導者的價值只能用薪金去衡量，更不能把賺取高薪當作主要追求目標。
薪酬只是領導者所付出勞動的回報，是其工作的結果，把結果當目的去追求，是非常危險的。人生的價值在於實現遠大目標的奮發努力之中。
第三，高屋建瓴的哲學思考。面對複雜多變的市場競爭，不妨在哲學高度去辯證思考，得出**遠矚的競爭策略，就只能就事論事地窮於應付。
第四，敢於冒險的經營膽略。市場競爭充滿風險，風險總是與機遇並存，怕風險就抓不住機遇。因此，看準了的事情就要敢於闖、敢於試。
當然，冒險並不是蠻幹，而是用科學的方法進行風險決策，這裡需要的是決策者的勇氣和魄力。
第五，不斷超越自己的創新精神。創新，就是不斷超越，永遠進取，永遠不停留在一個水平上。要理論創新，機制創新，科技創新，管理創新。
在瞬息萬變的市場競爭中，只有不斷創新，才能更好地生存與發展。領導者要善於創造一個新的環境，塑造一種新的精神，從而調動廣大幹部和群眾的創造力，立於不敗之地。
第六，求才若渴的博大胸懷。一個地方、一個單位，最寶貴的資源是人，能否吸引一批高素質的人才共同工作，是事業興亡的關鍵。而能否吸引高素質的人才，首先就看領導者有無海納百川的博大胸懷。
第七，知人善任的駕馭能力。領導者的基本職能就是識人用人，因而既要“知人”，更要“善任”。遇到人才而不識才，勢必丟才；有了人才而不會用才，勢必屈才。
領導者必須善於發現每個人的長處並用其所長，使其盡職盡能。
第八，凝聚團隊的人格力量。領導者對下屬的影響主要靠兩個方面：一是靠職位權力；二是靠個人的魅力。
而個人魅力的一個主要**就是領導者的人格。因此，一個領導者不能濫用職權，自以為是，而應當出以公心，辦事公正，一身正氣，廉潔奉公，忠於職守，勤奮 敬業。只有這樣，才能樹立與職位相稱的威信，從而影響和帶動部屬團結奮進，發揮聰明才智，共同把各項事業做好做大。
在提升技能素質方面你有那些好的建議？
5樓：g先生
提升技能水平的方法在於刻意練習，針對短板不斷練習改進。刻意練習能提升技能水平的原因有兩點：刻意練習針對的是技能短板進行的練習；刻意練習聽取外界的反饋意見，有針對性地改進練習。
1、搞清楚自己所處的職場資本市場型別。這一般有兩種：一種是“贏家通吃型”，只要提升了某一種特定的技能，你就可以獲得成功、得到認可，比如很多技術性工作；另一種是“拍賣型”，也就是被認可、變成功的途徑沒有多個標準，有不同方向的多種技能可供選擇。
2、根據市場型別選擇刻意練習的技能。贏家通吃型的職場很簡單，專心練習有用的那個技能就行；但在拍賣型職場裡，我們會面臨很多的選擇，這種情況下，建議選擇已經有積累的技能，而不是從零開始
3、技能的培養需要耐心。一項技能的熟練掌握，有時可能需要花費幾年的時間刻意練習，才能有所成就。所以在練習技能時要保持耐心，專注手頭的目標，三天打魚兩天晒網是無法提高技能水平的。
不說工作中那些需要長久打磨的技能，就拿“精英特快速閱讀記憶訓練”來說，想要掌握兩三千字每分鐘的快速閱讀技能，提升閱讀學習效率，都需要花費一個月左右的時間練習（每天練習一個多小時），才能很好地掌握。
如何才能做好自己的本職工作？
6樓：漁工增氧控制器
一、幹好本職工作，就要熱愛本職崗位。“幹一行就要愛一行”，既然選擇了這份工作，就要真心的熱愛自己的崗位，把本職工作當成自己的事業去經營，只有這樣才能以飽滿的熱情，嚴謹的態度，全身心的投入到本職工作中去，才能在平凡的崗位上創造出不平凡的成績。
二、幹好本職工作，就要勇於承擔責任。工作中，我們要積極勇於承擔責任，認真履行好自己的職責，遵守公司各項制度。工作中嚴格按規程辦事，對於工作中出現的各種問題和困難，要積極的面對，不能一味的逃避，要擔當起責任，負責任的去解決好這些問題。
三、幹好本職工作，就要加強業務學習。“幹一行還要專一行”。企宣部主要負責公司產品宣傳和推廣，不僅需要了解公司的企業文化，還要更深層次的瞭解公司各項產品資訊。
因此，幹好本職工作還要具備一定的業務知識。
四、幹好本職工作，就要提高創新意識。創新是一個民族進步的靈魂，是一個公司興旺發達的不竭動力。惟有創新才能不斷前進。
面對工作中的困難，應該始終保持蓬勃向上的朝氣，敢闖敢試的銳氣，開拓進取的勇氣，放開手腳，大膽實踐，以創造性的精神來開展工作。
五、幹好本職工作，還要善溝通、重協作。工作中只有相互理解、相互支援、相互配合，才能使工作良性發展。在同事間要以溝通促進友誼，以諒解促進團結，相互補臺，奮發進取。
所以對於團隊中的每一個人來講，都要認真對待自己的工作，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。
7樓：崇德it教育
1、出色的時間管理
2、高效的工作方法
3、用心工作
4、提高自己的責任心
如果上面的幾條做到的話，你肯定能夠做好本職工作。
8樓：匿名使用者
想要做好自己的本質工作，需要加強自己的能力，學習做好自己一個人更長久的一個職業規劃的話，要不斷地去拓展自己的知識面
做網際網路金融從業者是一種怎樣的體驗？
內部關係十分混亂，各組之間鬥爭嚴重，人員素質普遍偏低，業務做的好的可以有非常高的收入。很累，畢竟行業負面新聞太多了，公司為了合規，很多推廣和事項也不允許做，約束較多，需要個人能力極強。不過公司給予的培訓也非常多，很充實。工作到很晚，別人工作你工作，別人休息你工作，工作到晚上是家常便飯吧，而且基本薪酬...
作為一名HR,你認為應當如何開展企業的薪酬管理工作
企業在薪酬管理方面普遍存在的問題 認為薪酬管理等於 分蛋糕 把薪酬分配只視為一種結果，忽略了其對價值創造過程產生的影響。認為 高薪等於高激勵 一味加薪只會破壞公司文化和機制，只有設立科學的薪資管理體系，才能建立優秀的人才體系。堅持 唯物質資本論 不承認人力資源對企業發展的決定作用，忽視人才的作用，或...
作為一名黨員應該履行哪些義務
黨章 第三條規定，黨員必須履行下列義務 一 認真學習馬克思列寧主義 毛 澤 東 思 想 鄧 小 平 理 論和 重要思想，學習科學發展觀，學習黨的路線 方針 政策和決議，學習黨的基本知識，學習科學 文化 法律和業務知識，努力提高為人民服務的本領。二 貫徹執行黨的基本路線和各項方針 政策，帶頭參加改革開...