1樓：寧靜致遠
呵呵，這個要看你的養殖管理水平了，每個行業不一樣的經營者其效益也不一樣，養母豬一般正常情況下一年有3000到4000的純收入差不多
2樓：匿名使用者
其實創業的話，每個人都有成功的可能
沒有必要去模仿其他人
創業是各方面因素綜合作用的結果
首先自身要有一定的經驗，要具有一定的能力，再者就是選擇乙個自己喜歡的專案是關鍵，再者就是選擇加盟也未嘗不是一件好事
如何養豬創業啊？
3樓：匿名使用者
想要創業，你選擇的專案是乙個很不錯的專案呢。但是你想要了解具體的步驟，建議你到專業的**裡面諮詢一下。**裡面頭專業的專家親自為你進行指導，相信你在了解過後，一定會有一番作為的。
4樓：匿名使用者
我曾經也想過，不過後來查了很多資料報括網路，圖書等等，顯示養豬平均下來每一頭只能賺300到450左右的錢，但是要承擔的風險卻很大，比如瘟疫銷售等等 建議你學習了解實際情況再說 同意的加分啊 呵呵
5樓：財
建議先學習，如果您是大老闆，建議多跟行業達人交流，物色好職業經理人，選址、設計等等不用你操心了；如果您是中小戶，建議找比您投資建設稍大點設計合理的豬場學習半年至一年，適當換1~2個場，然後再投資入行
6樓：匿名使用者
二.管理：不管是散養戶，專業戶還是規模化都涉及到管理，那就著重侃一下散養，因為剛開始創業大部分是散養，因為一規模化那就管理就要求更高了，小弟還沒有到那階段不能瞎說，散養大部分是家庭式也有朋友合夥，那就牽涉到人與人之間的管理，也可以說是團隊問題，是否真正喜歡養豬是很重要的，那後來的意識就更不一樣了
7樓：匿名使用者
投資？市場？年出欄？很多問題，主要乙個問題是你準備投資多少？
養豬創業計畫書范文
8樓：除非破
得看你的養豬環境，你養豬的區位優勢，市場，交通等資料，我一樣都不知道，難做啊，下面是創業計畫書要注意的幾點，你自己看嘛。要依目的即看計畫書的物件而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計畫書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫乙個藍圖，才知道第一步要做什麼，第二步要做什麼，或是同步要做些什麼，別人也才知道想要做什麼。
而且大環境和的條件都會變動，事業經營也不只
二、三年，有這份計畫書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
bp－business plan有的人會說是事業計畫書，也有說是創業計畫書、營運計畫書。當事業計畫書是創業用的，就叫它創業計畫書。有時也聽到營運計畫書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計畫，像營運要怎樣做、新產品叫什麼名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。
創業計畫書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經募到、貸款已經借到，等到事業真正要開始時，後面一定要跟著第一年的營運計畫書。
「乙個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經濟資源、組織機構、創新和抓住時機的作用更大。」以價值理念驅動ibm的托馬斯沃森這樣說過。
創業計畫書的要素
不管創業計畫書有多少種，它一定有個規範，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這裡介紹六個c。
第乙個c是concept 概念。概念指的就是：在計畫書裡邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麼。
有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是的顧客customers。顧客的範圍在**要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？
適合的年齡層在**要界定清楚。
第三***petitors 競爭者。的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在**，是台灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關係是直接還是間接？
再來是capabilities 能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？
如果沒有這個能力，至少的合夥人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。
另外是capital資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那的資本在**、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最後乙個是continuation永續經營。當事業做的不錯時，將來的計畫是什麼？任何時候只要掌握這六個c，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什麼。
創業計畫書之內容
一本創業計畫書主要有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。計畫完本體的部分後，再來就是財務相關的資料，比如說**會有多少的營業額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉等等。
第三：補充檔案。比如說有沒有專利證明、有沒有專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
通常一本計畫書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創業計畫書的章節，分成十大章。
第一章：事業描述，就是的事業到底是什麼。必須描述所要進入的是什麼行業？
是買賣業、製造業還是服務業？賣什麼產品？還是提供什麼服務？
誰是主要的客戶？還有進入產業目前的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業的狀況是新創的？
還是加入或承接既有的？那麼是要用獨資的方式呢還是合夥或公司的型態？為何能獲利、成長？
打算何時開業？要不要配合節慶？營業時間有多長？
是否有季節性？
第二章：產品 / 服務。的產品和服務到底是什麼，或者是兩者都有。
有什麼特色？的產品之特色能帶給客戶什麼利益？還有的東西跟競爭者有什麼差異？
如果的產品或服務是創新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產品服務並不特別，為什麼別人要買？
第三章：市場。就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在**，就像剛剛提的：
客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發新客戶呢？
還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。
什麼叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶後想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在**？
產品對客戶有什麼樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？
還有怎樣去定位、上市、**，這些都跟市場規模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關。當市場成長時，市場占率會上公升或下降？市場是否競爭激烈？
若不是，為何？再來怎麼定價，預算要怎麼做？要採取什麼樣的策略？
等等。第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什麼麥當勞要開在街口轉角。
通常乙個不好的地點絕對會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多一點。
第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關係。
1.當要創業或要進入乙個新市場時，當然要先做競爭分析。2.
競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業，所以當乙個新競爭者進入在經營的市場時要做競爭分析。3.隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：
誰是最接近的五大競爭者？他們的業務如何？他們與業務相似的程度？
從他們那裡學到什麼？如何做得比他們好？
第六章：管理。要建立自己的管理專業及相關背景，清楚自己的弱勢，創業團隊之間如何互補？
創業團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？
中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。另外，20%是因為公司內部專業不均衡，這要加強自己的專業。還有18%是缺乏管理經驗，要找互補性的事業夥伴來彌補。
另外還有9%是沒有相關產業的經驗、3%是經營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最後1%是來自天然或人為的災難。中小企業其它2%的失敗就不是以上的因素。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年內之人事需求是什麼？
還需要引進哪些專業技術？有專業技術的人在那裡？可否引入？
是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪或時薪？所提供之福利有那些？
是不是有加班費？有沒有排教育訓練？這些人事成本會是多少？
第八章：財務需求與運用。籌資/融資款項要如何運用呢？
是要拿來營運周轉？還是添購裝置、備料進貨或是技術開發…？要何時動用？
還有供貨商、規格、品牌、**、數量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對專業的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表預估了嗎？
第1年報表要以每月為基礎，第2、3 年則以每年為基礎。
第九章：風險。經營企業一定會有風險，平時就要注意。
風險不是說有人競爭就是風險，風險可能是：當初選的地點旁有捷運，可是後來捷運不經過。還有進出口會有匯兌的風險、餐廳有火災的風險。
另外還要注意當風險來時如何應對？
第十章：成長與發展。在創業計畫書中要想：下一步要怎麼樣，三年後要怎麼樣，五年以後要怎麼樣，這個計畫是要能永續經營的，所以在規劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。
bp審核標準
審查bp的標準，在這邊我用六個in開頭的字來表示：
1.integrity。經營團隊必須要有誠信，企業文化要以誠信為基礎。
2.innovation 。是在技術上有創新還是產品、營利模式有創新？創新的層次在哪？是否有突破性的創新能在長遠競爭下有立足之地。
3.industry 企業。包括企業的地點、客戶、市場、競爭、產業發展都要考慮。前面三個是屬於創業者的，後面三個由孵化器來做。
4.incubation。努力爭取**孵化器的各種支援、個別輔導，以及公共創業平台的扶持。
5.investment。不只投資錢的部分資源，任何營銷管道、公關、資源都拿來投資。
6.integration 整合。除了投資還要做上下游整合、策略聯盟、併購和風險管理。
9樓：匿名使用者
青年創業網上有很多范文，結合自己的實際情況按范文的格式編寫
個人創業養豬經歷怎麼寫
10樓：鄺
看了幾本名人的傳記，或看了幾集名人的電視節目，就把自己也當成了其中的財富人物，未免在過於簡單了。這些財富大佬的背後，有著太多不為你我知曉的秘密。你我只能知道他們閃光的一面，另一面只有他們自己才知道。
並不是只要付出，就會一定有收穫，付出了，但有可能沒有收穫，不付出是絕對沒有收穫的。任何事情沒有絕對的，只有相對的。只有親身參與了實踐，不斷的總結，才知道如何正確的付出，才能得到自己想要的收穫。
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