1樓：匿名使用者
因為建築工程企業為了降低陳本，提高社會經濟效益，所以要進行成本考核。
成本考核（cost assess）是指定期考查審核成本目標實現情況和成本計畫指標的完成結果，全面評價成本管理工作的成績。成本考核的作用是，評價各責任中心特別是成本中心業績，促使各責任中心對所控制的成本承擔責任，並藉以控制和降低各種產品的生產成本。
成本考核的原則：
（1）、重要性原則。
企業的成本專案很多，成本考核要抓住成本中關鍵因素加以控制，注意力集中於重要專案，對數額很小和無關大局的專案可以從略。如工資、材料、電力支出所佔成本比重較大，應列為關鍵專案加以控制。
（2）、靈活性原則。
企業生產經營和市場一樣都在不停地發生變化，為了保證考核系統發揮作用，如出現不可預見的特殊情況，就需要系統有一定的靈活性。考核機構應根據具體情況分析出成本專案中的特殊因素，實行「例外管理」，使成本考核更符合實際工作。
（3）、適用性原則。
成本考核要適合企業的特點，考核專案和考核目標要適合特定部門的具體情況。由於各部門的職能不同，對各部門的考核專案要與其職能相適應。即考核目標要切合實際只考核可控成本，如果說該部門不能左右考核專案的發生或支出多少，考核就失去了實際意義。
（4）、領導層與員工平等參與的原則。
成本控制是全體員工的共同任務，只有全體員工同心協力才能完成。如果領導層不參與成本考核，不參與獎懲，各項制度都將被扭曲。在成本考核體系中，要求領導重視並全力支援成本考核工作，平等地參與獎懲。
成本控制不能好高鶩遠，更不能急功近利，唯有腳踏實地，按部就班，才能成效；要求員工具有控制成本的願望和意識，養成節約的習慣，關心成本控制的結果，理解成本控制是一項集體努力過程，不是個人活動，樹立「材料就是工資，節支就是增收」的觀念，據以改進工作，降低成本。
財務管理學 對成本費用進行考核有何意義？主要採用哪些指標
2樓：天津銀星財務
您好，天津銀星bai財務du
為您解答：
成本費用考核的意zhi義：dao評價各責任中心特別是內成本中心業績，促容使各責任中心對所控制的成本承擔責任，並藉以控制和降低各種產品的生產成本。
成本考核的指標：
1、實物指標和價值指標
在成本指標中，實物指標是基礎，價值指標是一種綜合性指標。
2、數量指標和質量指標
3、單項指標和綜合指標
單項指標是反映成本變化中乙個側面的指標，如單位成本。綜合指標是總括反映成本的指標，如總成本等。
財務管理學的題目求解答式，財務管理的題目求解答
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