1樓：茗匠管理系統
也是saas系統的一種，傳統的系統不是saas。
傳統的採購管理與現代採購管理的主要區別是什麼？
2樓：手機使用者
傳統採購管理 現代採購管理 **商/買方關係 合作關係 合同期限 進貨數量 運輸策內略 質量問題 與**容商的資訊溝通 資訊溝通頻率 對庫存的認識 **商數量 設計流程 產量 交貨安排 **商地理分佈 倉庫 相互對立 可變的 短 大批量 單一品種整車傳送 檢驗\再檢驗 採購訂單 離散的 資產 多,越多越好 先設計產品後詢價 大量 每月 很廣的區域 大,自動化 合作伙伴 長期 長 小批量 多品種整車傳送 無需入庫檢驗 口頭髮布 連續的 禍害 少,甚至一個 **商參與產品設計 少量 每週或每天 儘可能靠近 小,靈活
2.傳統採購模式與**鏈管理環境下的採購有什麼區別?
3樓：匿名使用者
（一）從為庫存而採購到為訂單而採購轉變
在傳統的採購模式中，採購的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為庫存而採購。在**鏈管理模式下，採購活動是以訂單驅動方式進行的，製造訂單是在使用者需求訂單的驅動下產生的，然後製造訂單驅動採購訂單，採購訂單再驅動**商。
（二）從採購管理向外部資源管理轉變
**鏈管理模式下的採購管理將事後把關轉變為事中控制——**管理或者叫做外部資源管理。
為此，製造商的採購活動需要採取如下改進措施：
1.和**商建立一種長期的合作關係，一種互惠互利的合作關係。
2.通過提供資訊反饋和教育培訓支援在**商之間促進質量改善和質量保證。
3.參與**商的產品設計和產品質量控制過程。
4.協調**商的計劃。
5.建立一種新的有不同層次的**商網路，並通過逐步減少**商的數量，致力於和少數**商建立合作伙伴關係。
外部資源管理並不是採購一方（製造商等下游企業）的單方面努力就能取得成效的，需要**商的配合和支援，為此，**商也應提供相應的協作。
（三）從一般買賣關係向戰略協作夥伴關係轉變在傳統的採購模式中，**商與需求企業是一種簡單的買賣關係，無法解決一些涉及全域性性戰略性的**鏈問題。而在**鏈管理模式下，**與需求的關係是戰略協作夥伴關係，可以解決如下一些問題：
第一，庫存問題。
第二，風險問題。
第三，便利問題。
第四，降低採購成本問題。
第五，組織障礙問題。
**鏈管理環境下的準時採購策略
一、準時採購的基本思想
準時採購的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。
二、準時採購對**鏈管理的意義
準時採購增加了**鏈的柔性和敏捷性，體現了**鏈管理的協調性、同步性和整合性，**鏈管理需要準時採購來保證**鏈的整體同步化運作。
三、準時採購與傳統採購的不同
（準時化採購的特點）
1準時化採購與傳統採購的區別。
（一）對**商數量的選擇不同
傳統的採購模式一般是多頭採購，**商的數目相對較多；準時採購採用較少的**商，甚至單源**。
（二）對**商的選擇標準不同
在傳統的採購模式中，**商是通過**競爭而選擇的；但在準時化採購模式中，選擇**商需要進行綜合評估，在評價**商時，**不是最主要的因素，質量才是最重要的標準。
（三）對交貨準時性的要求不同
準時採購的一個重要特點是要求交貨準時，交貨準時取決於**商的生產與運輸條件。
（四）對資訊交流的需求不同
準時採購要求**與需求雙方資訊高度共享，保證**與需求資訊的準確性和實時性。
（五）制定採購批量的策略不同
小批量採購是準時採購的一個基本特徵。
、準時採購的優點
（一）大幅度減少原材料和外購件的庫存
（二）提高採購物資的質量
準時採購把質量責任返回給**商，從根源上保障採購質量。
（三）降低原材料和外購件的採購**
由於**商和製造商的密切合作以及長期訂貨，再加上消除了採購過程中的一些浪費（如訂貨手續、裝卸環節、檢驗手續等），就使得購買的原材料和外
購件的**得以降低。
用友t3財務軟體裡面採購管理模組和庫存管理模組有什麼區別？
4樓：加
採購就是專門負責採購環節採購訂單採購發票，庫存只是入庫單出庫，沒有發票，看自己的需求，用友專業維護，要的找
JIT採購與傳統採購的區別,JIT採購與傳統採購的區別
四 jit 採購與傳統採購的區別 專案jit 採購傳統採購 基本思想 原材料和外購件的庫存為零 確定經濟訂購批量和合理 庫存 商的選擇 長期合作，單源 短期合作，多源 商的評價 質量，交貨期，質量，交貨期 意義減少庫存和加快庫存周轉 保證庫存水平和生產經營 採購動因 客戶需求 補給庫存 驅動方式 訂...
採購管理的書籍以及案例,採購及供應管理相關的書籍，哪些比較好？請推薦一下。謝謝！
網上其他人推薦的 採購管理 出版 中國物資出版社 出版日期 2009年06月 採購管理 共包括採購管理新突破 採購戰略規劃 需求管理與採購計畫 商管理 與談判 採購合同管理 採購與庫存控制 採購績效管理以及採購管理新趨勢9個專題的內容，全面反映了採購領域的新發展，體現了21世紀採購管理的前沿理論與實...
準時化採購和傳統採購的區別，JIT採購與傳統採購的區別
1 商不同 傳統採購的選擇較多 商，合作關係鬆散 物料質量不易穩定 準時採購選擇較少 商，合作關係穩固 物料質量較穩定。2 評價不同 在 商評價上，傳統採購只評價合同履行能力 準時採購對合同履行能力 生產設計能力 物料配送能力 產品研發能力等，進行綜合評價。3 交貨方式不同 在交貨方式上，傳統採購由...