1樓：小紅鞋
四、jit
採購與傳統採購的區別
專案jit
採購傳統採購
基本思想
原材料和外購件的庫存為零
確定經濟訂購批量和合理
庫存**商的選擇
長期合作，單源**
短期合作，多源**
**商的評價
質量，交貨期，**
質量，**，交貨期
意義減少庫存和加快庫存周轉
保證庫存水平和生產經營
採購動因
客戶需求
補給庫存
驅動方式
訂單引導，主動
生產引導，被動
協商內容
長期合作，質量，合理**
獲得最低**
庫存要求
幾乎零庫存
安全庫存
合作關係
長期戰略合作夥伴
競爭和合作並存
資訊要求
快速，可靠
一般要求
採購批量
小批量，送貨高頻率
大批量，送貨低頻率
包裝標準化容器包裝
普通包裝，無特定說明
採購成本
因減少浪費而降低
高採購成本
運輸準時送貨，買方市場
較低的成本，
賣方負責安排
文書工作
文書工作量小、
需要的是有能力
改變交貨時間和質量
文書量大，
改變交貨期和質
量的採購單多
產品說明
**商革新、強調效能寬鬆
買方關心、
**商沒有創新
交貨方式
由**商安排，
確保交貨準時性
採購商安排、按合同交貨表1
上表是jit
採購和傳統型採購的多方面的區別所在，
下面將對重點的幾個方面
進行詳細的介紹
: (1)
jit採購相對於傳統採購來說對**商選擇的數量上有著很大的差異，jit採
購一般採用較少的**商，甚至是單源的**方式：在採用較少**商或者單源**時，對**商的管理較為方便，而且可以使**商獲得本企業的長期訂貨，從而使得原材料和外購件的成本降低，有利於降低成本。另乙個層面上來看，單源**的方式可以加強生產企業與**商的合作關係，在採購原材料和外購件的質量上得到充分的保證。
但是，當企業採用單源**時也是有一定的弊端。在單源**時，企業在**商那裡得不到競爭性的**，會造成企業對該**商的依賴性過大。所以我實施
jit採購時最好是採用乙個**商為主，
另乙個**商為輔的方式。
(2)jit
採購較一般的傳統採購來說採用的是小批量採購：在jit採購中，其核心
理念是消除原材料和外購件的庫存，為了保證準時、按質量**所需的原材料和外購件，採購必然是小批量的。但是，小批量的採購必然增加運輸的次數和運輸的成本，特別是對於空間上距離較遠的**商，在這種條件下實施jit採
購的難度相對較大。而解決這種困難的方法有四種：
1,讓製造商和**商的地
理位置上的距離縮短；
2.由**商在製造商的附近建立中轉倉庫；
3.由專門的
第三方物流企業負責送貨；
4.讓**商負責多種的原材料和外購件。以上幾點就可以在很大程度上降低**商和製造商應空間距離上帶來的許多不便之處。
(3)jit
採購在對**商的選擇的標準上與傳統採購發生了變化：在傳統的採購模式裡面基本上是實行者**競爭策略，**商和使用者的關係是短期合作的。但在jit
採購模式中，需要對**商進行多方面綜合評價，而且在評價標準方面也是有著統一的尺度。
(4)jit
採購在資訊交流方面做了很大的加強：在前文中我們提到，在jit採購模
式中，一般採用小批量多頻率的採購方式，這種方式也就要求**商和製造商之間的資訊必須高度共享，保證**與需求資訊的準確性和實時性。其資訊交換的內容包括生產作業計畫、工程資料、質量、成本、交貨期等。
上文中就
jit採購的原理、
優點以及與傳統採購的區別，
詳細介紹了
jit採購
模式在企業的日常採購中的重要性。
下文內容將通過實際案例和資料來進一步說明
jit採購模式在企業當中所產生的一系列的經濟效益
準時化採購和傳統採購的區別，JIT採購與傳統採購的區別
1 商不同 傳統採購的選擇較多 商，合作關係鬆散 物料質量不易穩定 準時採購選擇較少 商，合作關係穩固 物料質量較穩定。2 評價不同 在 商評價上，傳統採購只評價合同履行能力 準時採購對合同履行能力 生產設計能力 物料配送能力 產品研發能力等，進行綜合評價。3 交貨方式不同 在交貨方式上，傳統採購由...
精益採購與傳統採購有什麼區別
說白了就是降低成本，消除浪費，在正確的時間在正確的 商 採購到正確的物品。精益採購的管理 1 精益採購要求建立健全企業採購體系，使採購工作規範化 制度化，建立決策透明機制，實行必要的招標採購，使隱蔽的資訊公開化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使採購 降到最低 2 以公正 公開的原則，來選擇好供給...
外包與採購有何區別，採購與外包的本質區別是什麼？
外包是把本該自己幹的活給別人幹，採購是買別人的東西。採購與外包的本質區別是什麼？採購與外包的區別 1 實施的職能部門不同 實施採購的職能部門是採購部門 而實施外包的職能部門很可能是與外包 業務相關的職能部門，如設計外包 外協加工 試驗外包 檔案編寫外包 內部審核外包等，很可能由相應的研發 生產 試驗...