1樓：
採購部績效管理制度(經典版)
一、實施目的：1.確保採購目標的實現 2.作為提供改進績效的依據
3.作為個人及部門獎勵的參考 4.協助人員的甄選與訓練
5.促進部門關係 6.提高採購人員的士氣
二、實施部門：採購部
三、實施物件：採購部全體成員
四、實施細則：
採購部績效管理分為人員績效考核和部門績效考核兩個部分：
a..採購部人員績效考核：
1.定量考核指標：
1-1. **成本指標：平均單價達成率,平均付款週期達成率
1-2. 質量交付指標：來料檢驗合格率, 交貨數量準確率, 物料準時交貨率
1-3. 效率指標：工作量完成率, **商開發達成率
2.定性考核指標：
工作速度/工作效率/工作正確度/工作出色度/服從性/協作性/積極性/
責任心/知識水平/承受力
3.人員績效分布圖
4.人員績效考核表(如下)
備註:1.得分=(實際值/目標值)*權重
2.如實際值》目標值,則得分為滿分
二.定性考核表(100分)
三.得分計算
定量考核總分*70%=
定性考核總分*30%=
考評分值:1+2=
四.級別判定
依據部門績效管理制度,本月份考評為:
5.說明:
5-1.關於定量考核表的實際值計算詳見:定量指標統計表
5-2.關於定性考核表,由部門經理進行評定.
b.部門績效考核:
此部門績效考核與採購人員績效考核銜接,同時依此考核部門領導
1.考核指標:
1-1. **成本指標：平均單價達成率,平均付款週期達成率
1-2. 質量交付指標：來料檢驗合格率, 交貨數量準確率, 物料準時交貨率
1-3. 管理控制指標：人員流失率,培訓目標達成率,部門計畫達成率
2.部門績效分布圖
3.部門績效考核詳見部門績效管制圖
c..績效考核基準
c-1.計算公式:(實際值/目標值)*權重
c-2.等級劃分
五.激勵獎罰
1. 部門績效每季度考核一次,由總經辦監督執行.
優秀---獎勵部門1萬元
良好---給予部門書面獎勵,並納入年度優秀部門考核
一般---不做相應獎罰
差---相關責任人提交書面整改報告,不列入年度評選
很差---罰部門相關領導每個月工資的10%,直至下個季度的考核.
2. 人員績效每月考核一次,由採購經理執行,總經辦監督
個人與公司各拿出工資的10%作為浮動金額
優秀---(個人工資的10%+公司的10%),推薦為年度優秀員工入圍名單
良好---(個人工資的10%+公司的5%)
一般---(個人工資的10%),不減不扣
差---(扣除個人工資的5%),遞交書面報告
較差---(扣除個人工資的10%),連續三個月者,提交辭退.
2樓：作為聽眾
不同企業的考核標準不同，一套完整的採購績效考核評估體系是做好該項工作的必要保證。
採購部績效考核制度
3樓：匿名使用者
採購部指標選定參考：
1、指標：採購計畫完成率
指標定義：當期採購實際完成數/當期物料需求計畫功能：檢測採購部門採購計畫的完成情況
2、指標：採購成本降低率
指標定義：（上期採購成本—本期採購成本）/上期採購成本功能：檢測採購部門降低採購成本的效果
3、指標：**商一次交檢合格率
指標定義：**商一次交貨合格的次數/該月所有**商交貨次數功能：檢測採購**部門對採購程序、採購質量控制的情況4、指標：**商資訊管理
指標定義：**商、外協商資訊的完整性、準確性功能：檢測採購**部門是否及時錄入**商和外協商資訊，以及是否及時更改
5、指標：採購積壓物資處理的及時性
指標定義：是否及時有效地處理了倉庫積壓物資功能：檢測採購**部門對庫存積壓物資處理的及時性6、指標：採購資金使用情況
指標定義：一定週期內採購資金付款數/採購物資的總額功能：檢測採購**部門的採購資金使用情況
採購部績效考核辦法 20
4樓：
主要考核三方面：
1。 成本持續降低
2。供貨質量一次合格率
3。供貨及時率
5樓：
1. 採購任務完成率 20% 考核期內採購任務完成率在 %以上
2.採購資金節約率 15% 考核期內採購資金節約率在 % 以上
3.訂單差錯次數 10% 訂單差錯次數不超過 次
4. 採購訂單完成率 10% 採購訂單按時完成達成率 %以上
5.採購質量合格率 10% 採購質量合格率達到 %
6. 採購退貨次數 10% 退貨次數在 次以下
7.採購到貨及時率 10% 採購到貨及時率達到 %以上
8.**商滿意度 5%
9.**商檔案完備情況 5%
10.**商資訊提供及時率 5% **商資訊提供及時率達 %以上
這樣的採購部，績效考核制度該如何設計？
6樓：合易人力資源管理諮詢****
一、我們先說說乙個採購人員的應具備的勝任素質能力。採購崗位特點決定了他應具備：
1、知識：商品知識、採購專業知識和**商管理知識；
2、技能/能力：商品及**資訊收集處理能力、詢價能力、談判能力、成本意識、質量意識
3、素質：廉潔自律、誠信、責任心、主動性
二、明確了採購人員的勝任素質，就可以有針對性的進行管理、評價和考核。
1、首先要明確採購人員的職責和工作內容，並對其工作進行安排和要求。
2、針對其勝任素質項，進行相關知識、技能培訓，使其能夠勝任崗位工作；同時要注意培養提公升他們的專業能力和素質，建立一支優秀的、經得起考驗的採購隊伍。
3、實行計畫管理，要求其工作按計畫完成，對計畫完成情況考核，分析原因並制訂改進措施。
4、採購管理的重點是：能否快速的找到供貨**，**商開發的數量與質量、採購及時性、採購**（採購成本控制）、採購質量等。可從以上方面制訂要求、計畫、管理目標，對採購人員管理和考核評價。
例如每種商品**商不低於3家；年採購更成本同比降低3%；月度採購計畫完成率，等等。
5、採購人員的廉潔性管理：建立內控監督機制，採購審計是一種形式，但屬於事後管控。應建立事前預防、事中控制的機制，使採購人員沒機會發生腐敗問題，比如
a） 招投標制；
b） **評審；
c） 分工負責、有效監督，不同人員分工負責**商開發、**談判、訂貨執行等工作；
d） 定期輪崗，防止乙個人在乙個崗位太久，產生腐敗。
6、激勵士氣：採購工作其實不好做，要不斷的應對生產部門的催貨、**商的要帳、採購質量問題處理，我們應多加激勵，以「用人不疑，疑人不用」的方式管理，讓採購人員自覺地把工作做好，多獎少罰。
7、對採購人員評價可從工作業績、工作能力、工作態度三個方面進行。
a） 工作績效評價：目標/計畫完成情況、採購及時率、採購成本降低率、採購差錯次數、**商數量等
b） 能力/素質： 如資訊收集處理能力、詢價能力、談判能力、成本意識、質量意識、廉潔自律
c） 工作態度：如責任心、主動性等。
對採購部如何績效考核
7樓：公孫十八
參照一下**採購考核， 財政部 監察部印發的《集中採購機制監督考核管理辦法》（ 財庫[2003]120號）。
8樓：匿名使用者
成本、**商表現（包括品質、交貨、成本水平、響應及支援、產品開發）
9樓：匿名使用者
1、採購預算
2、採購成本
3、降價指標
4、快速響應
5、庫存佔用
10樓：企業內訓師
以前在計畫經濟時代，採購曾是工廠管理的重要職能。因為物資的普遍短缺，採購**部門的工作不力，工廠就可能沒公尺下鍋。因而採購工作在工廠倍受重視，負責採購的人員一般是企業中比較有能力、有關係的一批人。
但儘管如此，當時的採購人員的工作並不好做。因為物資貧乏
採購績效評估的標準 有了績效評估的指標之後，必須考慮依據何種標準作為與目前實際績效比較的基礎。一般常見的標準如下： 以往績效：
選擇公司以往的績效，作為評估目前績效的基礎，是相當有效的做法。但公司採購部門，無論組織、職責或人員等，均應在沒有重大變動的情況下，才適合使用此項標準。 預算或標準績效：
若過去的績效難以取得或採購業務變化很大，則可以預算或以標準績效作為衡量基礎。標準績效的設定，有以下三種原則： 1．固定的標準。
標準一旦建立，則不再更動。 2．理想的標準。指在完美的工作條件下，應有的績效。
3．可達成的標準。在現狀下，應該可以做到的水平，通常依據當前的績效加以考量設定。 同行業平均績效：
若其他同行業公司在採購組織、職責和人員等方面，均與公司相似，則可以與其績效進行比較，以辨別彼此在採購工作成效上的優劣。若個別公司之績效資料不可得，則可以整個同業績效的平均水準來比較。 目標績效：
預算或標準績效是代表在現狀下，應該可以達成的工作；而目標則是在現狀下，非經過一番特別努力，否則無法完成的較高境界。目標績效代表公司管理當局，對工作人員追求最佳績效的期望值。這一目標績效，常以同業最佳績效水準為標竿。
績效評估的人員和方式 評估人員 1．採購部門主管。由採購主管負責評估，注意採購人員的個別表現，並兼收監督與訓練的效果。 2．會計部門和財務部門。
採購金額佔公司總支出的比例甚高，採購成本對公司的利潤影響很大，會計和財務部門不但掌握公司產銷成本資料，對資金的取得與付出亦做全盤控制，故對採購部門的工作績效，可以參與評估。 3．工程部門或生產控制部門。若採購專案的質量與數量，對企業的最終產出影響很大時，有時可以有工程或生產控制人員評估採購部門的績效。
4．**商。公司通過正式或非正式渠道，想**商探詢其對於採購部門或人員的意見，以間接了解採購作業的績效和採購人員的素質。 5．外界的專家或管理顧問。
為避免公司各部門之間的本位主義或門戶之見，可以特別聘請外界的採購專家或管理顧問，針對全盤的採購制度、組織、人員及工作績效，作客觀的分析與建議。 ge公司早在2023年就開始以電子商務方式進行全球採購，整個執行的過程全是透明的，任何公司的**都在網上，全部公開透明競價。原有的**商一時不能適應，一度對電子商務恨之入骨。
儘管ge採購非常強勢，但整個**鏈系統的「鏈主」還是最基本的市場規律：供需關係決定著殺價的主動方。在全球採購中，當供大於求，求者為主；當供不應求，供者為主。
ge逐漸摒棄傳統的拼命壓價採購方式，不再千方百計逼迫**商讓步，或尋找多個**商並採取分而治之的方式。現在，ge採用一種新的方式，常常自問「我如何利用**商的綜合實力來增強自己在最終市場的競爭力？」不存在只有ge殺價的情形：
在全球的**鏈條上，ge大多時候只是其中乙個環節，當ge塑料集團成為聯想電腦、蘋果電腦、摩托羅拉手機、佳能印表機等廠商的**商時，一樣要面對他們的殺價；而最終消費者是一定要「殺」整機廠的**。整個殺價的鏈條是完整的，所有環節降低成本的同時也是相互讓利的過程。自從ge在中國的採購部門開始讓它的供貨商採取網上拍賣的方式後，ge從供貨商那裡得到的**當年就下降了85％，扣除與協作商約定的共同分享部分，ge的成本約降低30％～50％，有的專案竟達到了60％。
聯想投資3000萬採用sap公司的erp軟體後，在2023年初基本實現了erp。在聯想的erp管理流水線中，總經理和部門經理的權力更多地體現為監管範圍的大小，楊元慶有權監察從採購到銷售整個流程所有聯想8000人的行為，所有採購人員在**經理那裡都是透明魚，除了沐浴在上級的目光中外，所有人的開支都要經得起財務監管備案的陽光。 評估方式 採購人員工作績效的評估方式，可分為定期方式和不定期方式。
1、定期方式 定期的方式是以人的表現，如工作態度、學習能力、協調精神、忠誠程度為考核內容。對採購人員的激勵及工作績效的提公升並無太大作用，若能以目標管理的方式，即從各項工作績效指標中，當選年度重要性比較高的專案中若干個定為目標，年終按實際達成程度加以考核，則能提公升個人或部門的採購績效，並且因為對事不對人為考核重點，比較客觀公正。 2、定期方式 不定期的績效評估，常以專案方式進行。
例如公司要求某項特定產品的採購成本降低10%。當設定限期一到，評估實際的成果是否高於或低於10%，並以此給予採購人員適當的獎懲。這種評估方式對於採購人員的士氣有相當大的提公升作用，特別適用於新產品的開發計畫、資本支出預算、成本降低專案等。
採購部的績效考核怎麼做，如何做採購部門的績效考核
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2022採購部工作總結報告 通用5篇
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在化工廠裡，怎樣做好採購部計畫和預算工作
可以將工廠採購工作 暫且將其分為幾大塊 1.生產計畫 接單 生產計畫 業務接單後，工廠內按接單量來制定生產計畫任務 相關部門 採購部及生產部 2.採購 採購部門依據生產計畫來確定材料採購計畫 材料進貨 相關部門 生產計畫 物管部及生產部 3.原材料進貨 物管對所進材料進行點數，品管對材料進行品質抽查...