1樓：我是大角度
如果真的有這種情況
的話或許還是領導的
乙個統籌安排沒有做好。
為什麼領導沒時間，下屬沒事做 mobi
2樓：匿名使用者
別讓猴子跳回背上:為什麼領導沒時間,下屬沒事做?
一幅幅職場中真實鮮活的情景，乙個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只「猴子」？我如何能把不屬於自己的猴子交出去？
我怎麼能讓自己背上的猴子越來越少呢？ 世界著名企業管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻「猴子管理法」——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多餘的猴子；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提公升自己的自製能力與業務水平。
善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。
如何避免越忙越低效的惡性迴圈？
3樓：宰武
「領導」、「管理」，一般情況下已經變成了忙碌、加班的代名詞。企業管理人員特別是那些身居高位的cxo，醒著的時候不是在開會，就是在趕赴某個會議、談判和公關秀的路上，再不然就是在為會議做準備，為處理日程表上的任務而忙碌。並且，就在應付這些日程、任務的過程中，還不時要抽出空來，對下屬提交的問題予以解答，或者進行一番重新部署。
忙成這樣，績效卻未必很高。更棘手的是，類似於為下屬解疑等工作，只要予以承接，就會不請自來，變得越來越多。漸漸的，就會出現領導者越來越忙，而他（她）的下屬卻無所事事的局面。
領導者本人當然不願意接受這種狀況，通常採用增加對下屬的任務部署，或者調高其績效指標來「加壓」；問題是，領導方式、時間管理的模式不變，下屬被加壓，最終吃到苦頭的，還將是領導者自己，因為他（她）將因此被迫承接更多的請示…… 看到這裡，你可能會說，這有什麼好犯難的，領導者完全可以劃出一條界限，要求界限之外的事情，下屬不得請示，只能自己完成。這是一種書本式的解決思路——乙個企業即便可以根據自身職能、業務規模、規章條款等，劃出相對合理的各級「請示界限」，但仍無法周全到解決大量的「例外」個案。這其實也是現在下屬們向領導請示的主要內容，誰會拿常規的事務、問題去叨擾領導呢？
美國知名時間管理專家威廉·安肯三世將工作的「下乙個步驟」形象的描繪為「猴子」。在工作做完之前，「猴子」不會無故消失，即不能讓「猴子死亡」；而將呆在乙個人身上，這叫做「照管猴子」；而把時間花在這個步驟上，就是「給猴子餵食」。下屬來向領導請示，很多事情無法得到馬上解決，後者很可能說，準備好好想一想該怎麼做，請注意，這時候，「猴子」就跳到領導者背上，下屬則搖身一變，變成了某種意義上的「監督者」，會時不時的來提醒領導，「我們什麼時候做出決定？
」「該怎樣解決這件事」「我們什麼時候採取行動？」這是一種混亂的逆向問責，讓領導者陷入到越來越忙、越做越多、越來越低效的惡性迴圈之中，緊接著就是惡性拖延，怎麼可能有好的績效？ 威廉·安肯三世所著的《別讓猴子跳回背上：
為什麼領導沒時間，下屬沒事做？》一書旨在為深陷工作惡性迴圈和惡性拖延的企業各級領導者解困。要避免「猴子」跳到領導者身上，首先要明確「猴子」的所屬，要求下屬在匯報、請示、求助時確切表述「我（下屬本人）有乙個問題」，而不能讓其含糊其辭的說成「我們（下屬和領導）有了乙個問題」；領導者要作出樂意對下屬給予幫助的姿態，但應拒絕作出代勞的承諾。
很顯然，僅僅讓「猴子」跳回下屬的背上，仍是不夠的，而需要設法讓問題、任務得到解決。威廉·安肯三世指出，領導者應將下屬訓練為真正能獨擋一面的（基層）管理者，啟動相應的「猴子」管理。首先，要求下屬開展簡潔的「猴子」（任務及各步驟）的描述，寫出內容清晰、篇幅短小的工作內容報告。
事實上，如果人們能夠準確、清晰而簡練的描述某項問題，往往就已經找到了解決問題的突破口。其次，領導者要發揮教練的作用，培養下屬工作上自力更生的能力，對其表現出的自製、耐性與堅持給予獎勵。 在開展「猴子管理」時，應注意的六項規則是：
第一，確保你的「猴子」不會被餓死，也就是說不能讓任務失敗；第二，不要讓「猴子」過量，並分配給下屬，以達成最高的執行效率；第三，「餵養猴子」的責任必須落在下屬身上，領導者不應隨意性的越級指揮；第四，毫無進展不能作為重新安排「餵養時間」的藉口；第五，盡可能讓「餵養猴子」發生在上下級面談的場合，而不要用電子郵件、**等替代，避免誤解的產生；第六，要求下屬在執行任務時，繼續貫徹簡潔、清晰描述問題及「猴子」的原則。
為什麼領導沒時間，下屬沒事做
4樓：人生無處不風景
造成這種現象可能有如下原因：
領導本身能力太強，不信任部下，凡事都要自己幹；
領導手下可信任、能力強的員工太少，因此員工忙閒不均，有的忙有的閒；
領導平時沒有注重對員工的素質和能力的培養，急事來了無法大家分擔壓力，共同完成任務；
單位沒有建立起嚴格的業績考核機制，沒有充分挖掘員工潛力，發揮員工主觀能動性。
5樓：love小鋼炮
只能證明領導親歷親為
為什麼上司沒時間，下屬沒事做
6樓：燦燦
上司都在忙著找專案、拓展人脈、維持關係
而下屬就在等著領導安排事情做
所以咯，上司沒時間，下屬沒事做
別讓猴子跳回背上txt全集**
7樓：公尺奇
內容預覽：
第1章 源源不斷的猴子
在任何企業中，管理者的老闆、平級與下屬——以他們提供的主動支援為前提——都會提出要求；正如同這些人在尋求管理者的協助時，管理者也會對他們提出要求。這些要求佔據了管理者很多時間，而追求成功的領導要看他能否有效掌控源源不斷的「背上猴子」 (monkey?on?
the?back)來判斷他是否做好了管理者。
這種兩難困境一直是備受苛求的管理傳奇故事的主軸：人們從痛苦的經驗中學習，秉持著照顧與餵養猴子永遠是下屬責任的精神來分派任務。否則，管理者將會被迫完成團隊成員的工作責任；這些人會在枉顧企業精神與管理原則的情況下，甚至對於這種角色轉換還樂在其中。
當你在閱讀《別讓猴子跳回背上》的故事時，你可能會看到自己扮演老闆、管理者的角色——或者是下屬——也將體會到各種角色的挑戰性。最後，在人事的管理上，你可能會找到類似的解決之道。
成功的第一步
每天下班時，包括大多數管理者在內的芸芸眾生都會困惑地問道：「我今天都做了些……
為什麼現在的環境汙染事件會沒領導管？？
一種情況是地方環保局環境監察隊的都是些拿錢混日子的 另一種情況是環境監察隊的想管卻管不了。至於你說的領導麼，既然都幹上領導職位了，一切活動只有兩個目的 公升遷和撈錢。所以，對於環境問題，是不會有領導管的。其實，部分基層的環境監察人員還是希望辦點實事的，但無奈人微言輕，心有餘而力不足。我給你舉兩個真實...
喝酒敬酒領導時，杯子應該在哪個方位？為什麼
在生活中，在職場中我們都會遇到這樣的事情，特別是在飯局上，你要宴請領導或者你要敬請領導，那麼這樣的乙個過程也有很多的細節展示著你整個人的整個面貌。一定要有眼色，一定要敏感機靈的看待當下發生的事情。因為跟領導共同處事，共同在乙個飯桌上，自己的語言講話也都要十分的注意，同時也要注意把握當下的一種關係和平...
為什麼和現在的男友見面時沒感覺，分開時感覺卻很好很懷念，難道以後就不見面了嗎？我想改善我們的關係
人都有這樣的劣根性，得到時不知道珍惜，失去了才知道後悔惋惜。你能保證以後兩個人在一起的時候能好好珍惜，那就趁著七夕把他約出來，重歸於好吧，祝你們節日快樂，愛情甜蜜。這個問題真不好回答，如果見面沒感覺，分開後又懷念什麼呢？會不會是因為分開後覺得寂寞才懷念呢？你要考慮清楚，是不是真的對男朋友已經沒有感覺...