1樓：匿名使用者
1，在企業產品消費方面的影響
進入網路經濟時代,人們正由穩定的商品**壟斷者主宰的經濟轉變為臨時的商品**壟斷者主宰的經濟,大批量製造和大批量銷售正在讓位於大批量定製。因此,網路經濟時代市場競爭的焦點不再集中於誰的科技更優良、誰的規模更強大、誰的資本最雄厚,而是要看誰最先發現最終消費者,並能最先滿足最終消費者的需求；誰最先順利地為消費者提供了其所需的商品或服務,誰就是成功者。這裡並不是說企業可以忽視發展科技,而是要把技術研發看成是工具、手段,滿足消費者的需求才是目的。
2，在企業生產經營方式上的影響
以網路化為基礎的電子商務將極大地改變傳統的企業經營方式,擺脫常規的交易模式和市場侷限。這不僅要求交易雙方和服務部門的商業信用和支付的銀行信用高度成熟,而且要求保險機構、金融機構、**商和客戶在電子網路交易系統中的高度整合與相容,使網上市場成為交易參與者密切關聯和利害攸關的集合體,從而改變了傳統企業的經營方式和參與者之間的關係。其間,一些傳統的規則和慣例必然要發生變化。
網際網路可以使企業通過**鏈管理（scm）急劇降低成本,將客戶關係管理（crm）提高到超乎想象的新水平,進入企業原來因為地理條件而被排斥在外的市場,拓展新的收入渠道,並最終重新界定它們所經營的業務範圍。
3，在企業生產組織方式上的影響
在網際網路的支援下,傳統企業的生產組織方式發生了很大變化,所謂「虛擬垂直一體化」就是對這種新的生產組織方式的描述。這種生產組織方式以國際品牌為龍頭,通過原廠委託製造（oem）的方式把生產過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產品均為外包生產,品牌公司只負責設計和營銷.此外,我們還應該意識到,在網路經濟中,企業大小的意義在減少,因為進入虛擬市場的門檻很低,任何人都能夠通過網路與大企業向全球市場提供非物質產品,既不需要自己擁有生產裝置,也不需要擁有銷售渠道。
在企業內部機制和管理上的影響資訊科技與資訊系統將會使企業內部機制和管理進一步電子化、資訊化,促進企業經營管理技術的變革。基於資訊和網路技術的一系列企業內部管理方法和手段不斷地開發出來,使企業的內部機制和管理更為高效、協調和及時。
4，網路經濟對現代企業的研發、生產、經營和管理各個環節的影響網路經濟的興起已經對現代企業的研發、生產、經營和管理的各個環節產生了重大的影響.更為重要的是,經濟全球化背景下網路經濟的進一步發展完全有可能改變現代企業的基本運作模式,動搖了在工業時代業已成為經典的戰略思想和卓有成效的管理方法。
2樓：匿名使用者
陳佳貴、羅仲偉在《中國工業經濟》2023年第1期發表題為《網路經濟對現代企業的影響》的文章，其主要觀點如下：
網路經濟的興起對現代企業的生產、經營和管理的各個環節都產生了重大的影響。更重要的是，經濟全球化背景下網路經濟的進一步發展完全有可能改變現代企業的基本商業動作模式，動搖在工業時代中業已成為經典的戰略思想和卓有成效的管理方法。
目前看來，網路經濟對現代企業的影響至少可以簡要地歸納為以下幾個主要方面：
1．對企業成長方式的影響。進入網路時代，經濟正從由穩定的商品**壟斷者主宰轉變為臨時的商品**壟斷者主宰，大批量製造和大批量銷售正在讓位於大批量定製。網路經濟時代市場競爭的焦點不再集中於誰的科技更優良，誰的規模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發現最終消費者，並能最先滿足最終消費者的需求，以及在短期內佔有滿足這種需求的排他性。
誰最先順利地為消費者提供了其所需的商品或服務，誰就是成功者。
2．對企業經營方式的影響。以網路化為基礎的電子商務將極大地影響傳統的企業經營方式，擺脫常規的交易模式和市場侷限。電子商務將要求企業經營方式和經營活動按照電子商務的交易規律和模式進行重組。
目前電子商務有三種較為流行的交易模式：第一種稱為買方模式，可以利用買方強大的特點，向網路輸送採購軟體，通過**與**商保持固定聯絡，並向**商收取佣金；第二種是賣方模式，即賣方建立供貨**，為購買者服務；第三種為單一產品**商模式，許多銷售通過網路**同類產品。
3．對企業生產組織方式的影響。在網際網路的支援下，傳統企業的生產組織方式將發生變化。這種生產組織方式以國際品牌為龍頭，通過oem的方式把生產過程分包給下游廠商，其極端的形式就是全部產品均為外包生產，品牌公司只負責設計和營銷。
企業生產組織方式的虛擬化體現在兩個方面：其一，利用高資訊科技手段，在全球範圍內通過軟性作業系統整合優勢資源，既增加企業執行的效率和活力，又避免工業經濟時代常規執行中的硬設施投入，從而降低了企業執行成本；其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發設計能力，而不必將自己耗費在低價值產出和常規的普通工業生產中，後者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。
4．對企業內部機制和管理的影響。電子商務將使企業內部機制和管理進一步電子化、資訊化，最後達到企業經營管理技術的變革。通過網際網路實現企業內部的資訊溝通、形成內部的高度整合是電子化的第一步。
第二步是上網尋找客戶、擴大新的銷售渠道，成為新的管理職能。第三步是對價值鏈或**鏈進行全面整合，實現電子化管理的高效動作，使企業內部機制和管理進一步發生實質性的變化。最後是通過網上銷售擴大相關的服務範圍，使企業的經營管理進一步完善。
在btob的電子商務中，還要完成**商與客戶之間不同生產經營流程或價值鏈的高度整合，從而使企業的經營管理技術和水平得以空前提高。
5．對企業組織結構的影響。網路經濟使企業經營管理的手段得以創新，從而使管理更有效率。企業組織結構的網路化，既表現為企業內部的網路化，企業內部決策的層次越來越少，管理的幅度越來越寬，決策越來越分散於最接近客戶的經營前沿；又表現為企業之間組織的網路化，形成了以專業化聯合的資產，共享的過程控制和共同的集體目的為基本特徵的企業間組織方式。
網路經濟對現代企業有哪些影響？
3樓：匿名使用者
網路經濟的興起對現代企業的生產、經營和管理的各個環節都產生了重大的影響。更重要的是，經濟全球化背景下網路經濟的進一步發展完全有可能改變現代企業的基本商業動作模式，動搖在工業時代中業已成為經典的戰略思想和卓有成效的管理方法。
目前看來，網路經濟對現代企業的影響至少可以簡要地歸納為以下幾個主要方面：
1．對企業成長方式的影響。進入網路時代，經濟正從由穩定的商品**壟斷者主宰轉變為臨時的商品**壟斷者主宰，大批量製造和大批量銷售正在讓位於大批量定製。網路經濟時代市場競爭的焦點不再集中於誰的科技更優良，誰的規模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發現最終消費者，並能最先滿足最終消費者的需求，以及在短期內佔有滿足這種需求的排他性。
誰最先順利地為消費者提供了其所需的商品或服務，誰就是成功者。
2．對企業經營方式的影響。以網路化為基礎的電子商務將極大地影響傳統的企業經營方式，擺脫常規的交易模式和市場侷限。電子商務將要求企業經營方式和經營活動按照電子商務的交易規律和模式進行重組。
目前電子商務有三種較為流行的交易模式：第一種稱為買方模式，可以利用買方強大的特點，向網路輸送採購軟體，通過**與**商保持固定聯絡，並向**商收取佣金；第二種是賣方模式，即賣方建立供貨**，為購買者服務；第三種為單一產品**商模式，許多銷售通過網路**同類產品。
3．對企業生產組織方式的影響。在網際網路的支援下，傳統企業的生產組織方式將發生變化。這種生產組織方式以國際品牌為龍頭，通過oem的方式把生產過程分包給下游廠商，其極端的形式就是全部產品均為外包生產，品牌公司只負責設計和營銷。
企業生產組織方式的虛擬化體現在兩個方面：其一，利用高資訊科技手段，在全球範圍內通過軟性作業系統整合優勢資源，既增加企業執行的效率和活力，又避免工業經濟時代常規執行中的硬設施投入，從而降低了企業執行成本；其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發設計能力，而不必將自己耗費在低價值產出和常規的普通工業生產中，後者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。
4．對企業內部機制和管理的影響。電子商務將使企業內部機制和管理進一步電子化、資訊化，最後達到企業經營管理技術的變革。通過網際網路實現企業內部的資訊溝通、形成內部的高度整合是電子化的第一步。
第二步是上網尋找客戶、擴大新的銷售渠道，成為新的管理職能。第三步是對價值鏈或**鏈進行全面整合，實現電子化管理的高效動作，使企業內部機制和管理進一步發生實質性的變化。最後是通過網上銷售擴大相關的服務範圍，使企業的經營管理進一步完善。
在btob的電子商務中，還要完成**商與客戶之間不同生產經營流程或價值鏈的高度整合，從而使企業的經營管理技術和水平得以空前提高。
5．對企業組織結構的影響。網路經濟使企業經營管理的手段得以創新，從而使管理更有效率。企業組織結構的網路化，既表現為企業內部的網路化，企業內部決策的層次越來越少，管理的幅度越來越寬，決策越來越分散於最接近客戶的經營前沿；又表現為企業之間組織的網路化，形成了以專業化聯合的資產，共享的過程控制和共同的集體目的為基本特徵的企業間組織方式。
網路經濟對現代企業影響與企業的應對策略
4樓：匿名使用者
（一）網路
經濟對企業生產經營方式的影響 網路經濟對企業的生產經營方式有著很大的影響。具體來說，由於網路經濟依託的是網際網路，它是資訊交換與處理為基礎的現代交易方式。因此，它會改變我們傳統的企業的生產經營方式，尤其是常規的面對面擺交易方式和市場資訊不對稱的弊端。
例如，網際網路可以推動現代企業進過精細化管理，減少生產經營的成本，增加企業的經營效率和經濟效益。除此以外，將傳統的客戶關係管理上公升到現代資訊化管理的水平，實時同步進行交易來往，大大地進入拓展了企業的經營渠道和銷售範圍。 （二）網路經濟對企業生產組織方式的影響 網路經濟對企業生產組織方式有著很大的影響。
隨著網際網路的日益普及和發展，企業的生產組織方式也在發生巨大變革。例如，傳統的企業一般實行的是垂直化生產組織方式，而網路經濟要求的是扁平化生產組織方式。這兩中生產組織方式存在著巨大的差異，第一種強調自上而下，第二種強調協同推進。
近幾年，代工是乙個熱門詞彙。代工通常以某個知名品牌作為產品的商標，以委託的形式交給其他企業進行生產。隨著網路經濟的門檻降低，很多中小企業都可以將經營範圍擴充套件至網際網路或移動網際網路。
（三）網路經濟對企業內部機制和管理的影響 網路經濟對企業內部機制和管理有著重要的影響。網路化、資訊化和全球化是當今社會發展的三大趨勢，因此現代企業想要生存和發展，那就必須對傳統的一些內部機制和管理方式進行變革好創新。例如，豐田公司的面板操作和精細化管理就是其中最為典型的代表。
如果我們現代企業還是沿著以前的管理方式進行生產經營，採用的還是原有的企業內部機制和管理方法，那麼企業就會落後與形勢，最終會被時代所淘汰。網路經濟要求的是資訊化、規範化和實效性，這對企業提公升內部機制和管理有了更高的要求，我們企業要在這方面要下功夫。 （四）網路經濟對在企業組織結構上的影響 網路經濟對在企業組織結構上有著重要的影響。
例如，傳統的企業一般實行的是垂直化生產組織方式，而網路經濟要求的是扁平化生產組織方式。這兩中生產組織方式存在著巨大的差異，第一種強調自上而下，第二種強調協同推進。除此以外，網路經濟逼迫企業必須創新管理方式，提高管理的效率。
網路經濟要求企業在組織結構和人員分配方面必須進行重大調整，把合適的人安排在合適的位置上，發揮最大的效率。隨著後工業時代的來臨，企業之間競爭會變得越來越大，因此提公升企業的管理水平、優化企業的組織管理架構就成為現代企業的乙個重要課題。
網路經濟對現代企業有哪些影響，網路經濟對現代企業的影響有哪些例子
網路經濟的興起對現代企業的生產 經營和管理的各個環節都產生了重大的影響。更重要的是，經濟全球化背景下網路經濟的進一步發展完全有可能改變現代企業的基本商業動作模式，動搖在工業時代中業已成為經典的戰略思想和卓有成效的管理方法。目前看來，網路經濟對現代企業的影響至少可以簡要地歸納為以下幾個主要方面 1 對...
網際網路對實體經濟的影響有哪些,網際網路經濟和實體經濟的差別有哪些
網際網路對實體經濟傳統的組織 運作 服務和商業模式帶來了巨大衝擊，讓實體經濟步入轉型發展的陣痛期。平台化組織 網路化協作 眾包眾創等新型組織模式正在成為企業新的組織模式，企業管理 組織和資源整合能力得到大大增強。憑藉網際網路資訊獲取的便捷性，低成本快速試錯，多款少量 以銷定產，從大規模 批量化的大眾...
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