1樓：66兩隻蝴蝶
網際網路對實體經濟傳統的組織、運作、服務和商業模式帶來了巨大衝擊，讓實體經濟步入轉型發展的陣痛期。
平台化組織、網路化協作、眾包眾創等新型組織模式正在成為企業新的組織模式，企業管理、組織和資源整合能力得到大大增強。
憑藉網際網路資訊獲取的便捷性，低成本快速試錯，多款少量、以銷定產，從大規模、批量化的大眾服務轉為多批次、小批量的小眾服務，提供個性化定**務，已經成為了許多企業適應新常態。
網際網路改變了企業的客戶關係，個性化定製、使用者全程參與、服務化轉型等服務商業業態創新已經成為了企業應對經濟新常態，增加使用者服務價值的主要手段。
網際網路經濟是基於網際網路所產生的經濟活動的總和。
網際網路經濟是資訊網路化時代產生的一種嶄新的經濟現象。
網際網路經濟和實體經濟的差別有哪些
2樓：熱情的野鶴
主要差別：
1、**:
實體經濟的成本因為要涉及到店面、裝修、倉儲、推廣、甚至稅收等等方面的影響，所以**方面自然也不會太低。但網際網路就大不相同了，它不需要太多的限制，這樣就可以講成本限制到最低這樣一來，網際網路商家就比實體商家有了天然的**優勢，而對於規模越大的網際網路企業，這種優勢也就更明顯。
2、距離：
對於網際網路經濟來說，購物是件很方便快捷的事，你根本不需考慮要購買的物品在**，只需開啟某寶或者某東，手指輕輕一點，就可以坐在家裡等貨物送上門來了，但對於實體經濟來說，空間上的距離卻是硬傷，尤其是購買一些便宜的日常用品時，不太可能跑很遠的距離去大型超市購買，因為，這樣一來，你的時間、甚至你的交通費用是不能忽視的。而這也就使網際網路經濟可以佔據大部分的市場份額，可以幾乎服務於每乙個百姓。
3、服務：
對於規模越大企業而言，他們的服務水平通常越高，這不僅僅是在對待客戶的態度、購物的效率、還有購物的體驗上。對於他們而言，他們手中的資金雄厚，技術先進，可以為使用者提供更安全、更可靠、更舒適的服務。
4、信譽：
網際網路經濟不像實體經濟那樣，買賣雙方可以當面交易。在網際網路上，消費者所依靠是賣家所提供的購物平台，那其中自然而然就涉及到這個平台商家的信譽問題，誰的信譽好，買家自然就在誰那裡購物。誰也不希望自己買到假貨，所以人們情願多花一些錢去相信那些信譽高的商家，畢竟，誰都不想有被騙的風險，一些大的企業為了聚攏客戶，留住客戶的回頭率，自然在信譽上大費一番工夫。
雖然，網際網路經濟有他的好處，但是實體經濟也有他存在的意義。二者顯然是不可分割、是互補的，只有正確處理好網際網路經濟和實體經濟之間的關係，國家的金融體系才會更加的穩健!
網際網路對實體經濟的影響？
3樓：66兩隻蝴蝶
網際網路對實體經濟傳統的組織、運作、服務和商業模式帶來了巨大衝擊，讓實體經濟步入轉型發展的陣痛期。
平台化組織、網路化協作、眾包眾創等新型組織模式正在成為企業新的組織模式，企業管理、組織和資源整合能力得到大大增強。
憑藉網際網路資訊獲取的便捷性，低成本快速試錯，多款少量、以銷定產，從大規模、批量化的大眾服務轉為多批次、小批量的小眾服務，提供個性化定**務，已經成為了許多企業適應新常態。
網際網路改變了企業的客戶關係，個性化定製、使用者全程參與、服務化轉型等服務商業業態創新已經成為了企業應對經濟新常態，增加使用者服務價值的主要手段。
網際網路經濟是基於網際網路所產生的經濟活動的總和。
網際網路經濟是資訊網路化時代產生的一種嶄新的經濟現象。
網際網路經濟對哪些實體經濟有影響
4樓：poppy正青春
對各種實體經濟都有影響。尤其是實體的服裝行業。可以實體行業和電商一起做。
如何看待網際網路對實體經濟的衝擊
5樓：拓天好幫手
個人認為，由於網際網路尤其是平台支付功能的發展而形成的網購，確實對實體店造成了很大的衝擊。使得一部分預期消費流失了這很正常，是新技術的發展造成了新的消費模式，對傳統消費模式的衝擊是必然的!
從另乙個角度來看的話，實體經濟更應該擁抱網際網路，無論是零售還是餐飲或是其他，畢竟目前各類網際網路平台都已經開放了商家入口。相信，只有線上與線下相結合，立足線下，發力向上，以「線下求生存，線上求發展」的理念去經營，才能在網際網路的衝擊下勇立潮頭!
網際網路的時代，對實體經濟的衝擊有多大
6樓：匿名使用者
網際網路銷售，對生活消費品商店的衝擊非常大，但對於生產資料以及**昂貴的工業裝置來講，衝擊不明顯。例如，沒幾個企業會在網上買挖掘機、推土機、載重汽車等工業產品，企業的大宗商品也不可能在網上買，因為要經過「招標」程式，高鐵等更不可能再網上買了。所以，僅僅老百姓在網上買東西，大約幾千億元或一萬多億元的交易量，比起國民經濟總量74萬億元的總量 ，還不能對實體經濟構成大的衝擊。
網際網路究竟有什麼好處？他給實體經濟帶來的是什麼
7樓：今年可能裡面
題主您好
先總結，衝擊和機遇
衝擊是線上的低門檻，快遞便捷（次日達），全國比價個節省大量門面費用機遇，有實力和需求的店鋪可以通過開展**來增加銷量，更加精準的客戶定位和良性競爭促進行業發展
寫了一半發現問的是實體經濟～～，題主指的應該是實業吧有問題請追問～
8樓：怪卡的愛
實體經濟就是商品經濟，商品就是以貨幣為媒介交易的最終產品，電子商務就是這買賣活動的載體 買賣不僅是在市場上交易，發展電子商務就是為了給人們乙個更方便的交易平台
9樓：胡一菲
網際網路帶來的是商品的交易方式更加多元化了、資訊化了，對商家和消費者都帶來了好處
10樓：唯愛
價錢，信譽度和貨源。
網際網路經濟跟實體經濟是對立關係嗎？
11樓：匿名使用者
答案是否定的。網際網路本身的開放性、包容性、創新性、滲透性、全球性等特點使其成為公共創新平台。實際上網際網路本身會有產業，但是我更看重網際網路作為一種通用工具的作用。
消費應用領域，開始時企業進入的門檻比較低，所以網際網路首先會在消費領域廣泛應用，但是肯定會進入到實體產業裡，所以說傳統產業的網際網路滲透肯定會發生。
在產品設計上，網際網路也可以助力產品設計。比如浙江大學和杭州汽輪機廠合作，先在網上做，再**，這樣可以加快設計過程。據豐田菲亞特、尼桑這些國際汽車品牌估計，網上設計和**大概能加快產品開發速度的30%-50%。
大多數中小企業是沒有設計力量的，重慶有乙個豬八戒網，架構了乙個500萬的中小企業和設計者之間聯絡的平台，北京、上海、廣州、深圳有設計師響應企業的設計需求。這實際上把設計資源進行了跨地域地分配。
在生產製造過程，網際網路也可以發揮作用。如印地毯，比較厚，印出來地毯的花紋容易變形，通過感測器和後台軟體分析自動校正這個花紋，再往上印，這樣印出來的產品質量就很好。
常州有乙個手機殼加工廠，別看手機殼很簡單、很光滑，刀具做不了幾十個手機殼就會磨損，不換的話質量就得不到保證，如果提前換，刀具利用率就低。通過實時感測器大資料分析，可以很好把握刀具什麼時候壞，這大大節省了成本。
在運維管理方面也需要資訊化的應用。三一重工出廠了很多施工機械，施工機械究竟每天開工怎麼樣，決定明年市場好壞。如果賣出去給使用者用的施工機械今年開工不足，明年想再賣可能性就少了。
而資訊科技一方面可以檢測開工量、判斷市場，另一方面可以及時地發現是不是有機械要提前維修，避免客戶的損失。所以網際網路在運維上也有很好的用處。
在生產組織上，青島紅領通過大資料積累了很多西服樣式庫，使用者可以在裡面選擇修改設計、選擇面料；企業收到你的訂單後，自動排版、剪裁、個性化生產。雖然個性化組織生產成本比批量化要高10%，但是這樣一件西服賣出來**可以比一般貴一倍。過去需要按使用者規定量出尺寸，現在手機正面、側面拍一下，再把身高標上去，合身的衣服就出來了。
物流管理上，乙個貴陽的企業，把幾百萬貨車司機和50萬貨車車主在平台上關聯起來。過去貨物從貴陽運到北京，來時有貨，回程是空車。現在通過智慧型配貨，一年能給司機節省500億的燃油費用。
再過幾個月就是「雙11」了，阿里能不能在雙11之後馬上將商品送到使用者手裡，也要依靠網際網路。我曾經跟馬雲談過，他說雙11之前很多人會在網上把想要購置的商品放到購物車裡，分析放到購物車裡的商品是什麼，知道你可能要買什麼，就把貨預先配到你附近，最後剩下的物流就很短了，就能保證物流速度比較快。
產能配置上，現在都說產能過剩，阿里搞了淘工廠，把很多服裝生產企業和服裝設計師結合起來。有很多服裝設計師有創意，但本身沒有生產能力，很多服裝廠有生產能力，但是沒有訂單。淘工廠把它們配起來，讓資源得到很好地應用。
售後服務上，瀋陽工具機廠的i5智慧型工具機，現在不賣，誰需要試用，可以把這個工具機拿去，按使用小時收費，把客戶的初始投資成本省了，完全以服務支撐。
網際網路在實體經濟裡的每乙個環節都是可以有作用的，關鍵是怎麼把它用好。
網際網路發展越來越快，實體經濟越來越難，為什麼零售卻不受影響？
12樓：林家1個小桑汭
由於網際網路人口紅利的見頂，所以新的增長點一定不是網際網路行業，而是線下傳統行業。線下傳統行業有很多，零售只是其中之一，但是為什麼網際網路公司都不約而同的選擇零售這個行業?主要還是因為零售行業是離消費者最近的傳統行業，而網際網路公司大部分都是服務消費者的，所以他們一方面有豐富的消費者營銷運營經驗和成熟的宣發廣告渠道。
另一方面掌握了海量的消費者資料，對於消費者了解非常深刻。所以，網際網路巨頭都相繼利用雲計算，大資料，線上線下渠道等優勢，進入零售行業。新零售這個新興的概念就由此而來。
不同公司的新零售模式是不同的?
目前大致有三種新零售的模式。阿里模式：利用海量的使用者資料，雲計算的優勢，阿里生態的產品矩陣協同等優勢，給傳統零售行業提公升效率。
舉個例子：盒馬鮮生利用阿里的消費者畫像，進行門店選址，根據周邊使用者的飲食習慣進行商品選購和商品陳列，利用強大的物流體系進行生鮮配送，利用阿里或旗下產品的線上賬號系統實現線上點餐，刷臉支付，門店配送等等。
這些組合拳極大地提公升了經營效率。這就是阿里的新零售模式。中小廠商只要做好產品本身，就能在小公尺的零售生態下得到各種資源，輕鬆做大規模，省去了宣傳市場廣告售後等一系列成本，將價效比做到極致。
對於小公尺來說，輕模式有利於快速擴大產品品類，形成智慧型家居的產品矩陣。對於使用者來說，豐富且極具設計感的商品加上極高的價效比，極大地刺激了使用者側的消費慾望。所以這是小公尺的新零售邏輯。
13樓：貓西北和狗東西
相信現在每個人都感受到了,現在網際網路的發展越來越快,網際網路的發展造就了一大批富人。但是,在網際網路的對立面實體經濟的發展可是越來越難做了。
網際網路金融對個人理財有哪些影響,網際網路金融p2p對個人理財有哪些幫助
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網際網路對企業的影響在哪個方面,網際網路對企業的影響是什麼
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