1樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：
留住人才和吸引人才都非常重要，而且為了做到這兩點所需採取的措施很多是一樣的。乙個優秀人才的流失所造成的損失是非常大的，再重新招聘乙個人所需的時間成本、培訓成本、工作成果損失等也很高，而且優秀人才的流失會給其他在職的人員造成不良影響。吸引人才也很重要，但引進真正優秀的人才並且能長期留下來付出的代價很高，而且越是優秀的高階人才越不易適應新的環境，這也是很多企業高管和核心人才都是以內部培養為主，因為外部招人才太難了。
相比而言留住人才更重要，如果連老員工都留不住，更難以吸引外部人才。
2樓：風下的紫色
管理就是管人，乙個企業的財富創造絕大多數在人，所以人才作為公司的核心競爭力，需要花大量時間精力去培養。自己公司一手帶起的人才自是不易，當然希望留住。但俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵。
人才的去留不能從根本決定成敗，若是有好的執行工作環境，別公司人才自然會流失過來。最主要能有好的管理者調節這之間的一切，最好的結果就是留住人才的同時吸引更多人才。成功案例不在少數的
3樓：匿名使用者
在我看來留住人才，更重要；
理由是：既然你可以有條件吸引人才，別人一樣可以開更好的條件吸引人才；
而留住的人才將會更忠心；所以，我的觀點是，被留住的人才將會更死心塌地的為公司效命。而吸引的人才，一但有更好的機會，又會被吸引過去，所以。。。。。
4樓：青優7號
留得住人才的企業，必然有一套好的管理人才的機制，這樣機制必然也是吸引人才的。一套好的管理人才的機制一定是包括了如何吸引人才，如何留住人才的。而且人才有個集聚效應，乙個企業越是人才多，人才越是會去。
5樓：朦朧小珂
留住人才，留不住人才何來吸引人才。
為什麼「吸引人才比留住人才更重要」？ 20
6樓：殺手
就長遠來看，當然是吸引人才最重要。如果你只留下眼前的一批人才，冷落其他人才的話，這樣的企業也就不會被人才看重，自然來應聘的也就會越來越少，那樣遲早有一天會把老一批的人的血靠乾掉，所以企業也就隨之垮掉。人才一批一批的往下換，這樣企業才能蓬勃發展。
7樓：匿名使用者
留住的人才不都是吸引來的嗎
企業留住人才比吸引人才 更 重要
8樓：匿名使用者
留住人才意義的看點在於員工對待公司企業的態度，舉個例子說吧，如果公司成立2年來，人才不斷湧進，同樣的很快的就需要更新人才，一出一進，時間長了，公司的效益就很可能受到不同的損失，企業就大家的，老闆只是帶好頭，記住是為大家做貢獻，給予幫助就能穩步發展，用正確的眼光看員工，各方面多為集體著見，員工要成了企業的最忠實員工，就都是人才，都是資金，都是發展。中秋愉快
9樓：匿名使用者
當然啦!企業不是就需要人才嗎?你找到了人才很重要,發現人才很重要,吸引人才也很重要,但要留住人才更重要....
他們有自己的想法,你不知道他們在想什麼!如果他們不滿意,那你就等著看乙個乙個人才溜走......他們會因為你不欣賞他們而離開,那時你就少了幫助你的人了,所以留住人才很重要!!!!!
比吸引他們更重要!!
10樓：匿名使用者
只有留住了人才才能吸引更多的高科技人才
11樓：匿名使用者
留住人留不住心你一樣白搭~關鍵是人心
12樓：匿名使用者
留住一定吸引，吸引不一定留住
我的辯論題目：企業吸引人才比留住人才更重要！！！
13樓：匿名使用者
現在企業的發展是以人為本 首先你必須要秉著你方觀點 其次說道乙個企業是雙向選擇 主要前提是別人先選擇你 然後你去選擇別人 或者說乙個例子 國內知名大企業為什麼有那麼多人才而小企業沒有 不是給不起年薪 而是你的企業沒有知名度 當你把知名度創造出來你的企業就會吸引人才了 記住把企業知名度 和年薪的問題說的語氣上重點 叫他們跑題 你就ok了 這個辯論 正方不佔據太多優勢比例也就是 6：4 但是 只要你們叫他們跑題 你們的優勢就會出來
14樓：匿名使用者
企業要在不斷的換血。才可以提公升企業內的活力和競爭~~ 從這方面入手拓來進行辯論你們才具有優勢~~~ 牽著對方的鼻子走~~ 讓他們一步步的走進你們的圈套~~ 你們才可以獲勝
15樓：匿名使用者
從巨集觀上找到社會中人應該對待工作的態度上多找找題目客觀上講你方不具備優勢
16樓：匿名使用者
吸引人才是前提，只有吸引到了才談的上留不留的問題
辯論賽企業吸引人才比留住人才更重要四辯稿
17樓：勿施勿忘
綜合前面三個辯手的精彩辯論，我現將我方認為企業吸引人才比留住人才重要的原因總結如下:
1.吸引人才有助於企業注入新生力量，為企業創造更大的貢獻。
2.俗話說天要下雨，娘要嫁人。當人才想要離開時，再多的理由也不見得能夠挽留，與其糾纏，不如好聚好散。
3.乙個一心想離開的人才，在工作效率上通常不會太好，這樣的人才也沒有什麼好挽留的。
望採納。
辯論賽：企業引進人才比留住人才更重要。
18樓：匿名使用者
根據企業發展的規劃期，要制定定期引進新人才，促進發展和優勝劣汰
根據企業管理的穩定性，要持續提公升穩定老人才，人盡其才和共同發展
19樓：小烏螞
企業引bai進人才與留住人才同等du重要！
若企zhi
業留不住人才，企dao業的人員流動版就會很大，不利於企業經營權管理的穩定性，也不利於企業的長久發展，即使引進了人才也會很快的流失，造成惡性迴圈。只有根據企業的實際經營發展需要，合理的引進優秀的人才，同時企業又有留住人才的良好環境，企業才能平穩順利的發展下去。因此說企業引進人才與留住人才同等重要！
20樓：合成氨工人
企業引進人才與留住人才同樣重要--------如果留不住人才，往往剛招不久的人員，經過培訓、學習、熟練業務成為骨幹後又跳巢了-------才是真正的可惜------留不住人才對企業傷害更大！
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