1樓：踏影留香
對園林及其工程的經濟預算
2樓：
園林施工專案管理的基本方法**
1、園林施工專案管理的基本方法
園林施工企業專案管理的基本任務是進行專案的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克建立以來，之所以得到了廣泛的應用，並被列為主要的現代科學管理方法，就是因為它在實現目標上的特殊功效。
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。這就可以得出乙個結論，即目標管理的精髓是「以目標指導行動」。
目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由於它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應用於經濟和管理領域，成功專案管理的基本方法。
目標管理方法應用於園林施工專案管理需經過以下幾個階段：首先，要確定專案組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把專案組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產率等）；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段，第四，對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計畫目標進行對比，以評價目標管理的好壞。
2、園林施工專案進度控制
2.1園林施工專案進度控制概述
園林施工專案進度控制是保證園林施工專案按期完成，合理安排資源**、節約工程成本的重要措施。園林施工專案進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的過程中，經常檢查施工實際情況，並將其與計畫進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計畫，不斷地如此迴圈，直至工程竣工驗收。
園林施工專案進度控制應建立以專案經理為首的進度控制體系，各子專案負責人、計畫人員、排程人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。
2.2園林施工專案進度控制方法、措施和主要任務
2.2.1園林施工專案進度控制方法
園林施工專案進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計畫。控制是指在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。
2.2.2園林施工專案進度控制的措施
園林施工專案進度控制採取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和資訊管理措施等。
2.2.2.1組織措施
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程專案的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各專案要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
（1）接到中標通知書後，在取得工程施工專案後，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。在業主、監理工程師規定的時間內根據對施工工期的要求，組織材料、施工裝置、施工人員進入施工現場，計畫好工程進度，保證能連續施工。以實現施工合同約定的交工日期為最終目標。
（2）認真熟悉施工規範和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標檔案規定的開工日期前完成所有準備工作；
（3）承擔該工程的專案經理駐施工現場，如有特殊情況須臨時離開現場時，事先應徵得業主及現場監理的同意後並妥善安排好現場工作才可以離開。
（4）現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為「城市農民」，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落後，在一些工程專案施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。
從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計畫性不強，操作不嚴格執行標準規範，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。
a. 施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等幾個階段。
（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計畫的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證**；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計畫，落實養護任務。
b. 現場施工專案部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理專案制的建立。工程中標後，首先組建現場施工管理組織機構——— 現場施工專案部，由專案部統籌管理。
施工專案部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程專案的施工專案經理組成施工專案部。其目的是為了發揮專案管理功能，為專案管理服務，提高專案管理的整體效率，以達到專案管理的最終目標。
（1）施工專案部設定的原則：其一，高效、精幹的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
（2）施工專案部組建形式。其特點是施工專案部相對穩定，任務下達後，很快即可運轉，工作易於協調，而且職責明確，職能專一易於實現一元化領導。對於大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工專案部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個專案與各職能部門有機結合。
該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在乙個施工專案部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利於工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工專案經理的綜合管理，有利於目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工專案部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮專案部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工專案部隨專案施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工專案結束後，便回到原來的職能部門，有利於施工專案部的優化組合和動態管理。
2.2.2.2技術措施
（1）優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業；
（2）採用動態施工計畫管理，明確進度管理目標，優化設計，並在施工過程中實行跟蹤落實，並根據實際施工狀況不斷修正完善；
（3）充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；
（4）提高施工機械化程度，充分發揮專業施工企業自身的優勢；
（5）嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計畫，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計畫的工期要求逐步逐項實施。
3、園林施工專案成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對專案進行成本控制。成本控制通常是指在專案成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
3.1園林施工專案成本管理的意義和作用
隨著園林施工專案管理在廣大園林業企業中逐步推廣普及，專案成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說，保證專案成本管理在成為園林施工專案管理向深層次發展的主要標誌和不可缺少的內容，體現了園林施工專案管理的本質特徵，具有重要的意義和作用。
園林專案成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對專案實施過程中所發生的費用進行管理，通過計畫、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是專案施工過程中各種耗費和總和。
園林成本管理的內容很廣泛，貫穿於專案管理活動的全過程和各方面，例如從專案中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括後期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。
3.2施工專案成本控制要貫穿園林工程建設的全過程
園林工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果，控制成本也很重要。園林綠化企業施工專案成本的構成根據園林綠化施工專案費用標準的內容，施工專案成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排汙費等。
這些成本我們稱之為顯性成本，這是較為明顯並容易控制的。而事實上，還有三大塊成本我們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱性成本。其實質是體制落後、機制僵化、素質低下，最終反映為專案成本上公升、經濟效益下降。
3.2.1體制成本是專案管理體制落後、不符合專案法施工原則，不順應專案管理規律，不適應市場競爭需要的傳統管理體制，造成機構重疊，層次過多，隊伍龐大，人浮於事引起的效益低下，費用增加。
所以建立健全企業內部人才、勞務、材料、裝置和獎金五大市場是專案管理的基礎和前提條件。保證專案有充分的自主權，做到生產要素優化配置、動態管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產率，最大限度利用專案資源，降低成本，確保工程專案效益最大化。
3.2.2機制成本為用人、分配激勵、監督約束等方面的方針政策、規章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實，導致管理混亂，決策失誤，質量優劣等所造成經濟損失而增加的成本。
因此，健全完善管理機制，穩定專案管理制度，實行專案經理競爭上崗、專案負責制等措施是降低機制成本的重要環節。
3.2.3素質成本是專案管理人員素質較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下並造成專案增量成本或發生很大的機會成本。
專案管理人員應具備良好的思想政治素質、領導管理素質、技術素質和業務水平，並有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。應強化培訓各級管理人員，採用多種方式從課堂培訓到現場實踐，使其有真才實學。同時要加強員工的思想政治工作和職業道德教育，關心員工的生活，充分調動員工的工作積極性和主動性。
從而使員工有良好的思想道德素質，較強的技術業務水平。員工的綜合素質提高了，就能使管理的工程專案以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得專案效益最大化。
3.3降低園林施工專案成本的途徑和措施
園林綠化施工成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
降低園林施工專案成本的途徑，應該是既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。
3.3.1認真會審圖紙，積極提出修改意見
在園林專案實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照甲方要求和專案所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯絡專案施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，並提出積極修改意見，在取得使用者和設計單位的同意後，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。花催淚
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